漫談企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 新文化”，那么：企業(yè)文化部門盡管唱文化活動(dòng)的主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞。如“核心價(jià)值觀和核心理念為什么要同時(shí)出現(xiàn)”搞不清楚。比如Q16σ、流程再造等。 執(zhí)行不同企業(yè)文化建設(shè)在執(zhí)行過程中是基于傳播學(xué)方法論的，只盯著文化本身的宣傳貫徹到位，挖空心思策劃開展各種各樣的文化活動(dòng)。好的文化管理調(diào)研報(bào)告和匯報(bào)直面管理問題，用報(bào)告征服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并能獲得企業(yè)員工的普遍認(rèn)同。4) 調(diào)研盡量避開人為的表面“文化”，直接從管理入手，由表及里，層層剝繭，尋找和定位企業(yè)的管理根本和核心。2) 系統(tǒng)解決問題：企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)一些管理問題，需要洞悉問題的實(shí)質(zhì)，有的放矢地進(jìn)行解決。過程和方法不同一、3.2.企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統(tǒng)管理。一、關(guān)注的層面不同：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注層面：主要涉及文化傳統(tǒng)、文化實(shí)態(tài)（CI用語(yǔ)）、文化策劃設(shè)計(jì)、文化征集、文化提煉、文化體系(MI、BI、VI）文化理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化發(fā)展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認(rèn)同、文化落地等。由于泛文化和形式主義影響，中國(guó)很多企業(yè)長(zhǎng)期熱衷于企業(yè)文化的表面工作，基本停留在“企業(yè)文化建設(shè)”的階段，加上中國(guó)管理學(xué)界還沒有真正重視以組織行為和組織系統(tǒng)變革為核心的文化管理的研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆。企業(yè)文化管理的關(guān)注層面：關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵阻力要素、核心價(jià)值要素、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則（和細(xì)則）、文化管理應(yīng)用手冊(cè)、戰(zhàn)略匹配、文化深植、關(guān)鍵勝任能力、文化意味、系統(tǒng)變革、持續(xù)提升。 統(tǒng)一形象：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和品牌，或者統(tǒng)一禮儀規(guī)范。 不涉及管理與文化的相互匹配問題，不涉及組織氣氛和員工敬業(yè)度問題。企業(yè)文化管理：1) 全面掌握組織變革或者提升的動(dòng)向、趨勢(shì)和關(guān)鍵點(diǎn)，為以后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化定位和系統(tǒng)變革提供強(qiáng)有力的支撐。后期落實(shí)的方式不同 規(guī)劃不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)一般不注重后期文化工作的執(zhí)行規(guī)劃，而是比較喜歡很排場(chǎng)的《企業(yè)文化發(fā)展綱要》等作品，但一般這樣的作品內(nèi)容都很空洞、千篇一律，幾乎沒有什么針對(duì)性和個(gè)性。企業(yè)文化管理在執(zhí)行過程中是基于組織行為學(xué)和企業(yè)變革理論的，緊緊圍繞著“提升企業(yè)價(jià)值”和提高管理的有效性等管理命題，它緊守核心價(jià)值，著手文化深植，切中問題要害，鼎力推進(jìn)系統(tǒng)變革和提升。由于企業(yè)生存環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)文化管理必然要進(jìn)行文化價(jià)值取向的適時(shí)調(diào)整。企業(yè)文化管理的核心成果 企業(yè)文化管理調(diào)研報(bào)告是一切企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行管理變革和提升的重要參考和依據(jù)。企業(yè)因企業(yè)文化管理
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