企業(yè)文化建設方案(存儲版)
【正文】 、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。員工能夠專心、認真、仔細、積極、主動、熱情、努力、高效率地工作。安全包括：物資供應安全、自然環(huán)境安全、社會環(huán)境安全、生產過程安全。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經過長期實踐、塑造形成的。企業(yè)文化建設目標：二、企業(yè)核心競爭力：三、企業(yè)廣告語：四、企業(yè)價值觀體系：五、企業(yè)心理意識：六、步驟、方法與途徑：七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制：八、企業(yè)文化建設制度：九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍：十、結語：公司企業(yè)文化建設實施方案當前隨著世界經濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產品的技術含量和文化理念上。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當的品牌。（二）、講求實效的原則。（六）、系統(tǒng)運作的原則。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。物質：企業(yè)面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德五、企業(yè)文化建設的主要內容企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。（二）、導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。 、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。（一）、建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業(yè)管理制度（七）、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度。公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。 企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建設 要建設企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。 鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。（五）、追求卓越的原則。（一）、 以人為本的原則。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。但是，在競爭的時候，降價促銷會損失利潤，投入大量廣告又增加成本，不參與競爭就會被淘汰。企業(yè)文化中，口號和成文的表述材料是次要的，生產經營理念、管理方式、員工行為等才是主要的。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動機”，而不是“外部的回報心理”。，著力，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：。（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。此項工作計劃6月份前完成。堅持與時俱進原則。進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。陜西亞美厚德置業(yè)有限公司企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準則等；行為
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