【企業(yè)文化建設】xx集團企業(yè)文化建設管理辦法doc(存儲版)
【正文】 年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓效果評估等。第十三條 信息管理部門對文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺。第五章 企業(yè)文化建設的途徑第二十一條 企業(yè)文化的建設主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。第三十一條 形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。該部門個別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。第四十條 員工考試成績與部門領導績效掛鉤。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由總經(jīng)理辦公會決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。附表1：員工企業(yè)文化培訓考核檔案部門：序號姓名職務培訓時間培訓內(nèi)容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表2：_______年度企業(yè)文化建設計劃和預算表填寫： 審核： 批準： 序號時間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費預算123……………………………………注：各部門提交計劃時應填寫此表，隨表要詳細闡釋每項活動的具體計劃。第五十五條 本管理辦法由總經(jīng)辦負責解釋。第五十條 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關的事項，應提請總經(jīng)辦進行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每次處罰 元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則總經(jīng)辦和該單位各扣罰 元。每年年終由總經(jīng)辦發(fā)布評選通知，各子分公司和各部門根據(jù)通知上報總結和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者予以淘汰。第三十四條 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側(cè)重：新員工：培訓方式：講座、參觀、討論培訓內(nèi)容：神威發(fā)展史、《神威之光》、《員工手冊》培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。第三十條 活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各單位應通過各種會議、利用集團公司報刊和本單位的廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團”，為常設組織，歸屬總經(jīng)辦/人力資源部領導，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。3) 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調(diào)查（見附表4）。7. 組織開展《神威之光》、參與《神威集團員工手冊》（以下簡稱《員工手冊》）的修訂工作。各部門、各單位的企業(yè)文化建設費用申請履行相關的程序。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行。在可見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化
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