某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 制度中 ，通過多媒體， 公司簡(jiǎn)報(bào) 形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化需要的是長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。 22:57:1822:57:1822:573/22/2023 10:57:18 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:57:18 下午 10:57 下午 22:57:18三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:57 下午 三月 2122:57March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:57:1822:57:18March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:57 下午 三月 2122:57March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 22:57:1822:57:1822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。獨(dú)特節(jié)日建設(shè)，比如：感恩節(jié)、消防日、員工生日等慶典活動(dòng)，比如開工慶典、公司年慶典等。建立 員工活動(dòng)室 ， 圖書室 ，增加 文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料。∠ 企業(yè)精神 ：真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn) ∠ 發(fā)展目標(biāo)： 堅(jiān)持 “誠(chéng)信卓越 ”的經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)健發(fā)展，不斷開拓，使公司成為 “人才齊備、管理科學(xué)、服務(wù)勤懇、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先 ”的大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)之基。文化戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略企業(yè)文化基本概念六 、 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)制度保障是文化成功的關(guān)健中層管理人員是文化的一線保證良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要渠道領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是啟動(dòng)文化的核心導(dǎo)向作用約束作用凝聚作用?把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上?成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用?公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神融合作用 ?通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用?通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度企業(yè)文化基本概念七 、 企業(yè)文化的功能作用企業(yè)文化的功能作用商凱集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團(tuán)其前身為 *集團(tuán)和 *集團(tuán)，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內(nèi)容。為此，行政人事部根據(jù)公司目前現(xiàn)狀對(duì)公司企業(yè)文化整體建設(shè)提出一些新思路。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。文化具有遺傳性，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的消失而消失； 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價(jià)值觀和態(tài)度。 在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質(zhì)層、制度層、精神層。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。 ，至今沒有明確的經(jīng)營(yíng)理念，沒有完善的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則堅(jiān)持以人為本的原則。二、商凱企業(yè)文化建設(shè)的原則| 根據(jù) *集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀，將 *集團(tuán)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：制度層物質(zhì)層做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映 *集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。各部門分負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流
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