【正文】 制度層環(huán)境外顯形象*集團(tuán)核心價(jià)值觀*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容形成 *集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀精神層制度層物質(zhì)層設(shè)計(jì) *集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施等建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式相互作用相互作用依據(jù) *集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立 *集團(tuán)的企業(yè)文化。堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)明顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而無(wú)法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖：企業(yè)文化基本概念結(jié)構(gòu)層次企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化精神層 制度層 物質(zhì)層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)道德團(tuán)體意識(shí) 規(guī)章制度 組織機(jī)構(gòu) 管理機(jī)制 管理風(fēng)格 教育培訓(xùn) 娛樂(lè)活動(dòng) 物化文化企業(yè)標(biāo)志工作場(chǎng)所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡(luò)文化體育生活設(shè)施表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)理念 企業(yè)目標(biāo) 管理風(fēng)格 結(jié)構(gòu)制度 企業(yè)行為 企業(yè)形象等構(gòu)成要素企業(yè)文化基本概念精神層制度層物質(zhì)層理念形象行為形象視覺(jué)形象企業(yè)形象企業(yè)文化四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化公 眾傳播媒介企業(yè)形象四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文化。 企業(yè)文化 是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。在企業(yè)對(duì)外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會(huì)上參生積極的影響，為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。 企業(yè)文化基本概念二 、 企業(yè)文化的含義 它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值取向和以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認(rèn)的價(jià)值體系 ,這樣的價(jià)值系統(tǒng)使得一個(gè)組織具有區(qū)別于其它組織的個(gè)性。 在表現(xiàn)形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是 “ 軟 ” 管理的核心。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。對(duì)于正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的商凱集團(tuán)來(lái)說(shuō)，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，項(xiàng)目創(chuàng)新，針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的中間層次，通過(guò) 建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系， 對(duì)公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展 ， 對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化起到支持、保障作用。，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。 開(kāi)展豐富的主題活動(dòng)，比如 管理沙龍 、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、 讀書月、公益活動(dòng)、 肯談會(huì) 、也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。 實(shí)踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊(cè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀以及各種經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)和每位員工的工作行為上。 三月 21三月 2122:57:1822:57:18March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 22:57:1822:57:1822:57Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2122:57:1822:57Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的