【正文】 業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的 “ 支持性 ” ，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。 五 、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化基本概念五 、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化。通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。 是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。目前我們公司正面臨著一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)口，廣泛深入地實施企業(yè)文化建設(shè)將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領(lǐng)導(dǎo)不知道員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么。文化反映的是某一群體或民族的本質(zhì)特征，是一個群體區(qū)別于另一個群體的標(biāo)志。在每一個層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進(jìn)行進(jìn)一步的劃分。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消費者的信任和支持。*集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是 *集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。體系，初步行成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個人績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。 三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。所以，現(xiàn)在很重要的就是要克服口號式、刊物式、活動式的企業(yè)文化，多一些熱心、耐心和信心，讓每一名職工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使員工明確自身的責(zé)任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規(guī)范。 22:57:1822:57:1822:57Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2122:57:1822:57Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:57:1822:57:1822:573/22/2023 10:57:18 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:57:18 下午 10:57 下午 22:57:18三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 22:57:1822:57:1822:57Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:57:1822:57:18March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202310:57:18 下午 22:57:18三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。只有在鐵面無私的制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的柔情似水，使任何違背制度，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營理念 “ 背道而馳 ” 的行為都受到相應(yīng)的懲戒，才能在潛移默化中使員工從 “ 他律 ” 走向 “ 自律 ” ，形成共同的價值觀和行為規(guī)范，最終達(dá)到員工與企業(yè)的同向同心，形成文化 —— 制度 —— 共識 —— 文化創(chuàng)新的良性循環(huán)，提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的層次。啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的各種活動。二、實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱一、研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化盡快組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及子公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核心價值觀*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議聘請咨詢公司設(shè)計建立公司 CI視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè) LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、 司旗 ）。精神層商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容制度層商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制*集團(tuán) 規(guī)章制度 *集團(tuán) 員工行為習(xí)慣*集團(tuán) 員工行為*企業(yè)形象 *經(jīng)營業(yè)績*工作效率客戶對商凱的看法 客戶的消費行為精神層