【正文】 q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)44北大縱橫永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標(biāo)廣泛性 長(zhǎng)期性 藝術(shù)性 艱難性實(shí)施?全面促動(dòng)推進(jìn)的 廣泛性 ，人人參與，事事關(guān)己?充分考慮推進(jìn)的 長(zhǎng)期性 ，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進(jìn)的 藝術(shù)性 ，營(yíng)造氛圍，注重形式?始終注重推進(jìn)的 艱難性 ，迎難而上，知難不退45北大縱橫永大《文化大綱》實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵文化建設(shè)恒久長(zhǎng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)顯決心領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵宣貫有力方可行文化大綱實(shí)施如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色強(qiáng)勢(shì)文化讓人別無(wú)選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)，文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期工作1245局部突破創(chuàng)效果通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)3如果沒(méi)有高強(qiáng)度的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的46北大縱橫司 北大橫詢管縱諮公 理謝謝永大各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的熱心支持！47北大縱橫靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/23 0:30:3400:30:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:30:3400:30:34March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:30:34 上午 12:30 上午 00:30:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。主要以各項(xiàng)規(guī)章制度的形式體現(xiàn)物質(zhì)層，包括企業(yè)的標(biāo)識(shí)，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對(duì)外形象方面的內(nèi)容。 積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)167。 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中167。企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)骨干167。有親和力167。公開(kāi)交流是通過(guò)企業(yè)活動(dòng)，私下交流是專門(mén)的人事工作負(fù)責(zé)人或管理者與新人進(jìn)行交流溝通。注意不能因活動(dòng)影響工作。否則牽強(qiáng)附會(huì)，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳遞、宣揚(yáng)。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。 科特 《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36%公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74%公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1%10北大縱橫永大企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)文化建設(shè)舊文化新文化落實(shí)到考核與激勵(lì)體系上從價(jià)值觀上影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)影響員工的行為提出文化建設(shè)的目標(biāo)深刻認(rèn)識(shí)歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)所在以未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)過(guò)程積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力；引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣；引發(fā)個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗；…………11北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)12北大縱橫永大企業(yè)文化推廣分為三個(gè)階段進(jìn)行，各階段的任務(wù)重點(diǎn)不同推廣溝通階段 實(shí)施宣貫階段 完善鞏固階段04年 10—05 年 12月 06年 1月－ 12月 2023年開(kāi)始在企業(yè)文化變革初期，企業(yè)需要 制度約束 建立行為規(guī)范，同時(shí)用文化進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一。 不要讓文化遠(yuǎn)離實(shí)際 ，不要讓精神遠(yuǎn)離行為。15北大縱橫實(shí)施宣貫階段推廣方式及關(guān)鍵事項(xiàng)戰(zhàn)略 滲透戰(zhàn)術(shù) 樹(shù)標(biāo)竿、獎(jiǎng)典型、全面開(kāi)花、社會(huì)效應(yīng)員工感受 認(rèn)同永大文化，文化建設(shè)從自發(fā)到自覺(jué)推進(jìn)效果 用精神激勵(lì) 與物質(zhì)激勵(lì)鞏固文化培訓(xùn)成果推廣戰(zhàn)術(shù) 具體方式 關(guān)鍵事項(xiàng)通過(guò)考核篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。共享八小時(shí)以外提升永大品牌注重心得交流樹(shù)立公眾形象等于公開(kāi)自己讓社會(huì)監(jiān)督，所以這方面的工作一定要 籌備縝密，不可出疏漏 ，否則適得其反，得不償失。17北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)18北大縱橫組建文化大綱實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)職責(zé)組織保障 人員保障高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)辦公室人力資源管理部門(mén)門(mén) 下屬公司 其他部門(mén)公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門(mén)參與文化大綱實(shí)施培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程。集團(tuán)辦公室員工167。 負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃167。 行為帶動(dòng)167。企業(yè)既有的文化傳統(tǒng)會(huì)讓人感到安穩(wěn)和習(xí)慣于按部就班，出于對(duì)未來(lái)不可知的恐懼，人往往對(duì)變革會(huì)有一種本能的抵觸? 普及企業(yè)文化常識(shí)，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用，明確企業(yè)文化建設(shè)在 企業(yè)管理中的地位與作用? 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在公司內(nèi)宣傳、討論企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使全體員工在 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，消除阻力輿論 導(dǎo)引內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批27北大縱橫進(jìn)行文化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織者應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題：?對(duì)培訓(xùn)需求的把握是否準(zhǔn)確？?培訓(xùn)的方式是否具有針對(duì)性？?培訓(xùn)教材、時(shí)間安排是否合理？?培訓(xùn)設(shè)施、師資力量是否完備？?培訓(xùn)計(jì)劃是否按時(shí)完成？?培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果？員工?對(duì)于評(píng)估不達(dá)標(biāo)者，由直接主管與其溝通，分析原因，向人力資源管理部門(mén)提出進(jìn)一步培訓(xùn)的建議?對(duì)于評(píng)估優(yōu)異者，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)?評(píng)估結(jié)果 作為年度內(nèi)各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)選的參考依據(jù)，并制定相應(yīng)的辦法?加強(qiáng)上級(jí)主管在員工培訓(xùn)工作中的作用，提高其參與文化建設(shè)推廣的意識(shí)培訓(xùn)講師?對(duì)于評(píng)價(jià)較高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)制定相應(yīng)的辦法給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣?對(duì)于評(píng)價(jià)不高者，由人力資源管理部門(mén)調(diào)查、分析具體情況和原因，提出改進(jìn)方案，可以采用更換人員、加強(qiáng)培養(yǎng)、強(qiáng)化技巧等方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量?對(duì)于培訓(xùn)者應(yīng)注意加強(qiáng)過(guò)程評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，予以改進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批28北大縱橫注重文化培訓(xùn)評(píng)估， 及時(shí)提供反饋，強(qiáng)化培訓(xùn)效果《文化培訓(xùn)效果調(diào)查表》 《員工文化培訓(xùn)考核記錄表》?培訓(xùn)的成效評(píng)估和反饋是不容忽視的。基本效用商標(biāo) 造型包裝 價(jià)格售前服務(wù)售后服務(wù)核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新