【正文】 q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點44北大縱橫永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標廣泛性 長期性 藝術性 艱難性實施?全面促動推進的 廣泛性 ，人人參與，事事關己?充分考慮推進的 長期性 ，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進的 藝術性 ，營造氛圍，注重形式?始終注重推進的 艱難性 ，迎難而上，知難不退45北大縱橫永大《文化大綱》實施的五個關鍵文化建設恒久長 獎懲兌現(xiàn)顯決心領導重視是關鍵宣貫有力方可行文化大綱實施如果各級領導沒有根據(jù)新的文化理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色強勢文化讓人別無選擇，要么順應它那套規(guī)矩，要么另謀高就行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長，文化建設是企業(yè)長期工作1245局部突破創(chuàng)效果通常只有在局部關鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎3如果沒有高強度的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的46北大縱橫司 北大橫詢管縱諮公 理謝謝永大各位領導及廣大員工的熱心支持！47北大縱橫靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/23 0:30:3400:30:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:30:3400:30:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:30:34 上午 12:30 上午 00:30:34三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。主要以各項規(guī)章制度的形式體現(xiàn)物質(zhì)層，包括企業(yè)的標識，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對外形象方面的內(nèi)容。 積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領導167。 將核心價值觀融入制度建設和流程建設中167。企業(yè)技術、市場骨干167。有親和力167。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。注意不能因活動影響工作。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。對企業(yè)文化進行傳遞、宣揚。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。 科特 《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36%公司股票價格增長率 901% 74%公司凈收入增長率 756% 1%10北大縱橫永大企業(yè)文化建設目標之三：培養(yǎng)優(yōu)良作風文化建設舊文化新文化落實到考核與激勵體系上從價值觀上影響員工的判斷標準影響員工的行為提出文化建設的目標深刻認識歷史發(fā)展的經(jīng)驗所在以未來的可持續(xù)發(fā)展為目標繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)良作風優(yōu)良作風的培養(yǎng)過程積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力；引發(fā)企業(yè)里學習和奉獻的正面風氣；引發(fā)個人對企業(yè)的認同感和歸屬感； 降低部分信任成本內(nèi)耗；…………11北大縱橫導 讀q 永大文化理念大綱要點q 企業(yè)文化定位和建設目標q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點12北大縱橫永大企業(yè)文化推廣分為三個階段進行，各階段的任務重點不同推廣溝通階段 實施宣貫階段 完善鞏固階段04年 10—05 年 12月 06年 1月－ 12月 2023年開始在企業(yè)文化變革初期，企業(yè)需要 制度約束 建立行為規(guī)范，同時用文化進行意識形態(tài)的統(tǒng)一。 不要讓文化遠離實際 ，不要讓精神遠離行為。15北大縱橫實施宣貫階段推廣方式及關鍵事項戰(zhàn)略 滲透戰(zhàn)術 樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應員工感受 認同永大文化，文化建設從自發(fā)到自覺推進效果 用精神激勵 與物質(zhì)激勵鞏固文化培訓成果推廣戰(zhàn)術 具體方式 關鍵事項通過考核篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。注意宣傳內(nèi)容風格一致，但忌諱重復。共享八小時以外提升永大品牌注重心得交流樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要 籌備縝密，不可出疏漏 ，否則適得其反，得不償失。17北大縱橫導 讀q 永大文化理念大綱要點q 企業(yè)文化定位和建設目標q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點18北大縱橫組建文化大綱實施領導小組，明確各部門職責組織保障 人員保障高層領導集團辦公室人力資源管理部門門 下屬公司 其他部門公司負責人力資源管理的部門參與文化大綱實施培訓整個過程。集團辦公室員工167。 負責文化建設的總體規(guī)劃167。 行為帶動167。企業(yè)既有的文化傳統(tǒng)會讓人感到安穩(wěn)和習慣于按部就班，出于對未來不可知的恐懼，人往往對變革會有一種本能的抵觸? 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用，明確企業(yè)文化建設在 企業(yè)管理中的地位與作用? 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論企業(yè)文化建設的重要性，使全體員工在 關于企業(yè)文化建設問題上達成共識，消除阻力輿論 導引內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批27北大縱橫進行文化培訓，通過培訓強化企業(yè)文化宣貫培訓組織培訓組織者應關注以下問題：?對培訓需求的把握是否準確？?培訓的方式是否具有針對性？?培訓教材、時間安排是否合理？?培訓設施、師資力量是否完備？?培訓計劃是否按時完成？?培訓是否達到了預期的效果？員工?對于評估不達標者，由直接主管與其溝通，分析原因，向人力資源管理部門提出進一步培訓的建議?對于評估優(yōu)異者，給予相應的榮譽和獎勵?評估結(jié)果 作為年度內(nèi)各項榮譽評選的參考依據(jù)，并制定相應的辦法?加強上級主管在員工培訓工作中的作用，提高其參與文化建設推廣的意識培訓講師?對于評價較高的培訓師，公司應制定相應的辦法給予適當獎勵，并總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣?對于評價不高者，由人力資源管理部門調(diào)查、分析具體情況和原因，提出改進方案，可以采用更換人員、加強培養(yǎng)、強化技巧等方法，提高培訓質(zhì)量?對于培訓者應注意加強過程評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題，予以改進企業(yè)文化培訓內(nèi)部建設 外圍傳播 修訂審批28北大縱橫注重文化培訓評估， 及時提供反饋，強化培訓效果《文化培訓效果調(diào)查表》 《員工文化培訓考核記錄表》?培訓的成效評估和反饋是不容忽視的?；拘в蒙虡?造型包裝 價格售前服務售后服務核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新