某知名集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案(文件)
【正文】 31乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 0:30:3400:30:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2100:30:3400:30Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:30:3400:30:34March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:30:34 上午 12:30 上午 00:30:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:30:3400:30:3400:30Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:30:34 上午 12:30 上午 00:30:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:30:3400:30:34March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 202312:30:34 上午 00:30:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。外部宣傳必須實(shí)事求是，講真話，講實(shí)話，既然一旦承諾就必須兌現(xiàn)，以樹立誠實(shí)守信的企業(yè)形象在傳播媒體的選擇、傳播方式、傳播內(nèi)容的編排技巧等方面都要堅(jiān)持靈活性的原則。主要以各項(xiàng)規(guī)章制度的形式體現(xiàn)物質(zhì)層，包括企業(yè)的標(biāo)識(shí)，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對外形象方面的內(nèi)容。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)?員工在培訓(xùn)過程中形成的相關(guān)資料，由人力資源管理部門記入培訓(xùn)檔案? 對培訓(xùn)講師在內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實(shí)際效果四方面的評估? 對培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)設(shè)施、組織協(xié)調(diào)等方面評估? 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門組織受訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》?《培訓(xùn)效果調(diào)查表》由人力資源管理部門統(tǒng)一收集匯總，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和分析?培訓(xùn)過程中，要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)，了解員工領(lǐng)會(huì)程度 ?培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門組織受訓(xùn)員工進(jìn)行測試，對重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行筆試?人力資源管理部門收集試卷，組織評閱，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對其進(jìn)行評分，做為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)?人力資源管理部門將考試成績反饋給本人及其上級主管內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批29北大縱橫文化培訓(xùn)效果調(diào)查表（參考）培 訓(xùn) 內(nèi)容 培 訓(xùn)講師學(xué) 員 姓名 工作部 門對講師的 評 價(jià)內(nèi)容準(zhǔn) 備 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣講 解技巧 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣講 解 態(tài) 度 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣實(shí)際 效果 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣對 培 訓(xùn)組織 者的 評 價(jià)培 訓(xùn) 方式 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣培 訓(xùn)時(shí)間 □ 太 長 □ 適合 □ 不足培 訓(xùn)設(shè) 施 □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣組織協(xié)調(diào) □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 建 議 ： 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 注：本表格從對講師和培訓(xùn)組織者兩個(gè)評價(jià)維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。 積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)167。 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)167。 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中167。 對傳播者授權(quán)，制定激勵(lì)機(jī)制167。企業(yè)技術(shù)、市場骨干167。人力資源管理部門員工感召者167。有親和力167。具體工作包括新員工入職前的文化培訓(xùn)、文化培訓(xùn)效果評估等方面高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則、積極參加各類文化宣貫活動(dòng)，并在人員配備、資金運(yùn)作等方面予以支持負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物報(bào)紙、公司網(wǎng)站、公司局域網(wǎng)、宣傳欄等傳播渠道的協(xié)調(diào)工作，做好文化大綱實(shí)施前的輿論導(dǎo)引事項(xiàng)永大集團(tuán)下屬各公司及項(xiàng)目區(qū)應(yīng)響應(yīng)集團(tuán)總部文化大綱實(shí)施工作，設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負(fù)責(zé)文化大綱在本公司的宣貫和推廣協(xié)助集團(tuán)辦公室以及負(fù)責(zé)人力資源管理的部門進(jìn)行文化大綱實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓(xùn)的時(shí)間19北大縱橫企業(yè)在進(jìn)行文化變革時(shí)，主要存在四種力量布道者 傳播者文化理念管理制度個(gè)人行為?參與制定?定時(shí)調(diào)整?提出調(diào)整意見?參與調(diào)整理念?提出修改意見?欣然接受?欣然接受?參與制定?定期修改?提出修改意見?參與修改制度?提出修改意見?欣然接受?欣然接受?主動(dòng)宣傳?親身垂范?主動(dòng)宣傳?親身垂范?主動(dòng)宣傳?接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式?接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式企業(yè)文化建設(shè)過程中需要有四種力量感召者追隨者組織保障 人員保障20北大縱橫各種角色需要有不同的人員承擔(dān)，在企業(yè)文化建設(shè)中要有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢人員角色 要求標(biāo)準(zhǔn) 可選范圍 主要任務(wù)布道者167。公開交流是通過企業(yè)活動(dòng)，私下交流是專門的人事工作負(fù)責(zé)人或管理者與新人進(jìn)行交流溝通。注重社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎(jiǎng)學(xué)金，建立高考狀元購房獎(jiǎng)勵(lì)，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。注意不能因活動(dòng)影響工作。版面設(shè)計(jì)精美，但不要奢華。否則牽強(qiáng)附會(huì)，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。例如：自我犧牲、無私奉獻(xiàn)、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學(xué)上進(jìn) …… 形成向先進(jìn)學(xué)習(xí)的健康風(fēng)氣。對企業(yè)文化進(jìn)行傳遞、宣揚(yáng)。廣泛開展培訓(xùn)把握宣傳節(jié)奏管理者垂范要將宣傳的 節(jié)奏 固定下來。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。因此必須注重不斷 宣貫 企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制，高層管理需要進(jìn)行宣講。 科特 《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 2
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