【企業(yè)文化建設】xx集團企業(yè)文化建設管理辦法doc-展示頁
2024-09-06 04:49本頁面
【正文】 根據(jù)各部門的返回的《公司企業(yè)文化建設計劃和預算表》（下稱《計劃和預算表》，見附表2），編制集團公司的年度《計劃和預算表》）初稿，內容包括建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等，計劃編制過程中應加強各部門各單位的溝通協(xié)調。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行。效能性原則：各部門各單位應從本單位實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。公司鼓勵各部門結合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。在可見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。中期目標：（2004年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領上風，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效；員工能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運用公司的經(jīng)營理念指導自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。第二條 建設目標總體目標：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調企業(yè)內外部關系，提升管理水平，為百年神威奠定堅實基礎。：；:；：神威集團企業(yè)文化建設管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設工作制度擁有者：集團總經(jīng)辦內容：第一章 總則第一條 宗旨全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與；同時企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。近期目標：（一兩個月內）通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍；通過培訓和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內容；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。長期目標：（2005年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。第三條 基本原則參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。關聯(lián)性原則：各單位、各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結合起來。持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。第二章 企業(yè)文化建設計劃第四條 企業(yè)文化建設計劃的制訂每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設的總體要求，集團各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年度企業(yè)文化建設計劃和預算表》（見附表2）?！队媱澓皖A算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管副總審核并報請總經(jīng)理辦公會（董事會）審批。第七條 各部門應根據(jù)集團公司的《計劃和預算表》，結合本單位、本部門的具體情況，制定本單位的企業(yè)文化活動計劃并報總經(jīng)理辦公室備案。第八條 公司設立專項經(jīng)費預算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。第三章 企業(yè)文化建設的組織管理
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