某集團企業(yè)文化建設方案-展示頁
2024-10-30 15:41本頁面
【正文】 企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。在 以人為本的企業(yè) 文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。這時，“廠興我榮，廠衰我恥 ”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情， “愛廠如家 ”就會變成他們的實際行動。 凝聚功能 企業(yè)文化 以人為本 ，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的 法規(guī) ，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng) 濟 上的成功。彼得斯 和小羅伯特 企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的 價值取向 ，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。企業(yè)文化的導向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面。員工的態(tài)度與行為是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是直接反映企業(yè)文化效果的標準。中層的一言一行是傳播企業(yè)文化最重要的載體，也是文化繼承的關鍵。逐漸成為企業(yè)內(nèi)部的 “基本法則 ”。 圖一：企業(yè)文化形成過程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個重要方面） 基層員工 中層管理 領導層 領導人倡導的思想與觀念，不一定是說出來、寫下來的。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng) 、 企業(yè)制度 、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。 （ 9） 企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是 人際關系 ，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。 （ 7）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種 文化觀念 和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各 種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和 經(jīng)營哲學 之下，匯聚到一個共同的方向。 （ 6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活 這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。 （ 4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭 “原則 ”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的 “內(nèi)在規(guī)則 ”。 （ 2）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的 價值觀、神話、 英雄人物標志的凝聚。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。： 一：企業(yè)文化的含義 二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性 三：企業(yè)文化的功能 四：企業(yè)文化建設的意義 五：力源企業(yè)文化建設的目的 六：力源企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略指導原則 七：力源文化建設的實操原則 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 九：力源企業(yè)文化建設實施規(guī)劃 一：企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在 企業(yè) 長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守 的帶有組織特點的使命，愿景，宗旨，價值觀 ，經(jīng)營理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐，管理制度，員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。代表著企業(yè)的 最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。 企業(yè)文化含義的具體釋義 （ 1） 企業(yè)文化是在工作 團體 中逐步形成的規(guī)范。 （ 3）企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和 顧客 政策的宗旨。 （ 5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的 方式 。 管理人員 身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。 （ 8） 企業(yè)文化是 經(jīng)濟意義 和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。 （ 10） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。他平時的一言一行，對是非的判斷與傾向都會給員工帶來直接的影響。 對于中層而言，不僅要去感受、體味領導倡導的觀念，更肩負著向下級傳遞的任務。 基層員工對企業(yè)文化的認同度決定了他的主觀 能動性 的發(fā)揮。 二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性 圖二 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 圖三 .企業(yè)文化的特性 物質(zhì)層 行為層 制度層 精神層 三：企業(yè)文化的功能
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