4某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流材料_-展示頁
2024-09-11 15:01本頁面
【正文】 的工程，為此 ，集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地 “ 復(fù)制 ” 與 “ 克隆 ” 。 二、要有操作性強(qiáng)的建設(shè)規(guī)劃 企 業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。 在 %%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對于集團(tuán)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為 %%某某集團(tuán)公司的 “ 一把手 ” 工程，成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為組長，黨委工作部、工會、團(tuán)委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部等部門 第 3 頁 共 12 頁 組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)主導(dǎo)的價值觀，是領(lǐng)導(dǎo)個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。職位是上級給的，而權(quán)威是下級從心底里認(rèn)可、認(rèn)同和接受。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，源于他的職位權(quán)力（是一種支配資源的資源）和個人權(quán)力。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀， 并不斷創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。下面就 %%某某集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成 果，以及在實(shí)踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)改革發(fā)展。 %%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與 %%XX 的改革發(fā)展密切相關(guān)的。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。 第 1 頁 共 12 頁 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 構(gòu)建特色企業(yè)文化 提升集團(tuán)核心競爭力 —— %%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 21 世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。 2024 年 4 月 26 日集團(tuán)成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的前身 —— 中國 XX%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 第 2 頁 共 12 頁 一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。 創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。有權(quán)者是否一定有威，取決于個人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識和超常的能力。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識的發(fā)揚(yáng)其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化 企業(yè)文化。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從組織上、建設(shè)上給
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