某集團企業(yè)文化建設實施方案-展示頁
2025-05-10 05:19本頁面
【正文】 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。長相憶提倡的幸福理念，要切切實實的讓員工有幸福感，才能高效工作、化解矛盾、通力配合。（一） 基本建設思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。只有行動，長相憶文化才能落到實處；只有行動，長相憶文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，長相憶文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應商、合作伙伴、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。 文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。文化建設本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。長相憶企業(yè)（集團）企業(yè)文化建設實施方案 目 錄前 言 3一、理念篇 4 （一）基本建設思路 4 （二）指導思想 4 （三）建設實施方針 4 （四）建設實施的原則 5二、規(guī)劃篇 7 （一）企業(yè)文化的四個方面 7 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 7 （三）企業(yè)文化建設的主要目標 8 （四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 14 （五）企業(yè)文化建設實施的步驟 15三、落地篇 17 （一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動 17 （二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式 18 （三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲 18 （四）企業(yè)文化建設實施要點 19 （五）企業(yè)文化建設實施需要注意的問題 21 （六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 21四、總 結(jié) 22 前 言 文化建設是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。 行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。攘外必先安內(nèi)，首先樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)長相憶的使命，統(tǒng)一長相憶人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。CEO個人對文化的定位，不叫企業(yè)文化！企業(yè)宣揚卻沒被員工認可的觀念，不叫企業(yè)文化！在企業(yè)理念被全體員工深深認同的時候，長相憶企業(yè)文化建設才有堅實的根基！ 不要“從明天起，做一個幸福的人”，從今天起，長相憶人就該學會“生活著，而不是活著”。企業(yè)文化建設，由“員工認可”、到“村民認可”、到“客戶認可”、再到“社會認可”，由“安內(nèi)”到“攘外”。培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神，提高素質(zhì)、塑造形象，打造高素質(zhì)的管理隊伍、員工隊伍。（三） 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合循序漸進 企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。要重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。 開放融合 在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解長相憶企業(yè)（集團）。（四） 建設實施的原則：“道、法、將、地、天”此處采用道家“道、法、將、地、天”五種力量來代表長相憶企業(yè)文化的不同層次。經(jīng)濟哲學，修煉哲學乃至一切人類生活得種種問題都涵在此“道”字中?！币粋€“道”字產(chǎn)生的化學效應：、執(zhí)著進取法——法之事于道者，家可抱一矣 代表企業(yè)的組織形式和管理結(jié)構(gòu)“法”，是事物運行的守則，沒有規(guī)矩，不成方圓。若沒有“法”，“道”便失去了依附，成為了空中樓閣。 將——將之同于道者，人亦樂從之 代表企業(yè)的用人制度 將，自古以來是馳騁沙場，為君王實現(xiàn)霸業(yè)浴血奮戰(zhàn)的英雄。之所以將其特別列出來，是順應中國特有的以人為本的特色。對企業(yè)來說，生產(chǎn)、銷售、服務各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，密不可分。天——天之施于道者，業(yè)則長青也 代表塑造企業(yè)目前現(xiàn)狀的外部環(huán)境企業(yè)的生存和文化發(fā)展，需“與天同行”。二、規(guī) 劃 篇（一） 企業(yè)文化的四個方面（二） 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 （三） 企業(yè)文化建設的主要目標： 確定M
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