【正文】 ，實施井口答題，進一步落實安全文化教育。（4）組織全礦職工傳唱安全之歌、員工組歌，班前班后會前會后必唱。（2）定期組織全礦職工開展各類技術(shù)比武活動，評選優(yōu)秀人才進行獎勵。三、安全文化活動多樣化、常態(tài)化為了打造一流企業(yè)，我們利用一切文化活動營造安全文化氛圍，促進職工安全教育。安全文化設(shè)施建設(shè)時我們充分考慮了各處宣傳的內(nèi)容結(jié)合臨近崗位的工作要求，突出了崗位安全作業(yè)的責任，滿足了《煤礦安全規(guī)程》的要求，確保安全文化設(shè)施教育重在責任。主要體現(xiàn)在以下三方面：所有文化設(shè)施和牌板都突出煤礦安全生產(chǎn)主題，圍繞煤礦安全選取各種素材，經(jīng)一一選定而做。所有文化設(shè)施在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計建設(shè)時公司高層就進行規(guī)劃和部署，以此推動標準化示范礦井建設(shè)。第三，文化設(shè)施建設(shè)與礦井基礎(chǔ)建設(shè)同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。另一方面公司不惜投入給所有職工購買下發(fā)了各類教育書籍要求學(xué)習，《解放軍精神》增強了員工準軍事化建設(shè)，《敬業(yè)》促動了員工的合作協(xié)作精神，所有學(xué)習資源都為企業(yè)的安全建設(shè)發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。一、文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)首先，煤礦改擴建以來我們在抓基本建設(shè)的同時繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，一方面，我公司匯集了董事長歷次會議發(fā)言的論斷精髓編輯出版了具有鮮明特色的《企業(yè)管理箴言》一書，并下發(fā)所有員工每人一冊進行洗腦式培訓(xùn)，使全體員工深刻領(lǐng)會了燎原文化的精神實質(zhì)。資源整合以來，我們一直按現(xiàn)代企業(yè)標準建設(shè)礦井，在安全基本建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面實行了兩手一起抓，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和促進煤礦的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。抄報：集團領(lǐng)導(dǎo)；全煤企業(yè)文化示范基地領(lǐng)導(dǎo)小組成員 發(fā)至:各基層黨委（直屬黨總支）、各單位、機關(guān)各部室第二篇：企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料企業(yè)文化建設(shè)交流匯報材料山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司（2011年12月3日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！現(xiàn)在我代表成家莊煤業(yè)有限公司向大家匯報我礦在企業(yè)文化建設(shè)方面的主要工作，敬請各位指正!山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司位于柳林縣城北12公里處的成家莊鎮(zhèn)成家莊村，、資源整合而成。實行周考核、周處罰。誰工作不力，影響評比驗收，就沒收誰的抵押金，并追究責任。對涉及“五精”管理樣板礦創(chuàng)建的個人進行風險抵押，規(guī)定，一礦經(jīng)中煤政研會驗收合格，并在全國煤炭企業(yè)文化示范基地會議表彰命名，兌現(xiàn)抵押金。礦布置、平衡、協(xié)調(diào)本周和下周創(chuàng)建工作，并出專題會議紀要。二是建立“五精”管理樣板礦創(chuàng)建匯報制度。三、健全機制，強力保障一是明確責任。全面推行準軍事化管理和“雙述”三三三確認制。五是對一礦“英雄行動”冠名命名進行規(guī)范和評比，下發(fā)了《“英雄行動”冠名命名管理辦法》，并在150項申報材料中，評出了10個精優(yōu)作業(yè)法、10個卓越管理法、10項創(chuàng)新成果、10項創(chuàng)紀錄成果、10個精英品牌，在全礦干部大會上進行冠名表彰。四是試點推行精確管理（毫米、秒、克、厘）。（工作中，從決策、執(zhí)行、技術(shù)、現(xiàn)場四個方面進行確認；每個方面分三個層次進行確認，每個層次分三個內(nèi)容進行確認；每次確認都進行三簽字、三追究）。礦成立編碼管理小組，在集團編碼總體要求下，確定一礦編碼模式，并組織編碼。二是在五條精品線路中全面推行精細管理四項技術(shù)（編碼、定置、標識、看板）。二是利用《中原一礦》報這個平臺，連續(xù)刊登《以高度責任感創(chuàng)建五精管理樣板礦》、《抓住主線、突出重點、強勢推進》、《明確主體責任、壓力層層傳遞》三篇評論員文章，使全礦職工理解支持并積極參與創(chuàng)建工作。在礦電視臺、網(wǎng)站上開辟專欄，分期連續(xù)介紹五精管理理論知識。三是全礦上下普及學(xué)。二是管理人員系統(tǒng)學(xué)。在理論學(xué)習上，一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。一、學(xué)習理論，營造氛圍五精管理理論是一種全新的管理理論，需要深入學(xué)習和實踐。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，他們確定了“用五精管理打造安全高效500萬噸級精品礦井”的工作主線，提出了“在全國首批建成五精管理樣板礦”的工作目標。創(chuàng)建五精管理樣板礦，既是一礦實現(xiàn)管理升級，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是提升1形象，提高品位，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的良好機遇。第一篇：全煤企業(yè)文化建設(shè)匯報交流材料內(nèi)部資料注意保存中平能化集團創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地通報（第2期）集團創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地辦公室2010年3月30日一礦努力用五精管理打造安全高效精品礦井集團創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地動員大會召開后，一礦黨政班子立即組織召開專題會議，集體學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團創(chuàng)建方案。一礦認為，集團把一礦創(chuàng)建目標確定為“全國五精管理樣板礦”，是集團交給的一項重要任務(wù)，也是對一礦的高度信任。一礦決心以高度的責任感和緊迫感，全力以赴做好創(chuàng)建工作，不辜負集團的期望。圍繞這一工作主線和目標，按照五精管理樣板礦的培育導(dǎo)向和選定條件以及五精管理的主導(dǎo)要素，制定下發(fā)了《創(chuàng)建五精管理樣板礦實施方案》，明確創(chuàng)建重點，成立專門機構(gòu)，制定創(chuàng)建流程，進行任務(wù)分解，系統(tǒng)推進創(chuàng)建工作。因此，一礦把抓好五精管理基礎(chǔ)理論學(xué)習、營造濃厚氛圍作為創(chuàng)建工作的前提。黨委中心組成員每周五專題學(xué)習五精管理理論知識。組織基層區(qū)隊干部和技術(shù)人員參加的五精管理理論講座，舉辦五精管理技術(shù)推行培訓(xùn)班，從“三基九力”、“英雄行動”到“五精”管理五個方面的技術(shù)進行詳細講解，提高理論知識。礦組織編寫《五精管理理論知識系列學(xué)習材料》，打印下發(fā)到各基層單位。在氛圍營造上，突出兩個層面：一是召開全礦干部大會，對創(chuàng)建五精管理樣板礦工作進行安排部署，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識。二、突出重點，整體推進一礦把打造“三基四力”團隊和“七路英雄并進”行動作為基礎(chǔ)工作，把推行精細管理、精確管理作為重點工作，把實施精準管理作為創(chuàng)建五精管理樣板礦的核心工作，突出抓了以下幾個方面：一是確定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘進面、戊8—23010 采面、斜井絞車房等四條井下精品線路和一條井上精品線路，按照五精管理樣板礦創(chuàng)建條件要求，進行硬件改造和軟件建設(shè)。在完善定置、標識、看板三項技術(shù)的同時，重點推行編碼管理和大型設(shè)備全生命周期管理。三是推行精準管理確認制，構(gòu)建一礦“四三三”精準確認體系。尤其是“三三三”安全確認，去年以來已經(jīng)在全礦全面鋪開。在機電戰(zhàn)線設(shè)置全壽命周期管理示范崗和操作崗位的精確秒崗，在開掘戰(zhàn)線設(shè)置毫米崗，在綜采戰(zhàn)線設(shè)置克崗、厘崗。六是進一步規(guī)范行為。近期，礦組織對全礦班組長進行脫產(chǎn)軍訓(xùn)，并加大對推行“雙述”和三三三確認制的檢查力度，鞏固以往的創(chuàng)建成果。把戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)確定為本戰(zhàn)線創(chuàng)建第一責任人，要求對本戰(zhàn)線創(chuàng)建工作負總責，負責制定工作計劃，每天過問創(chuàng)建進度，隨時解決創(chuàng)建過程中的問題，保證礦分解任務(wù)按時完成。每周六上午，召開全礦“五精”管理樣板礦創(chuàng)建工作匯報會，各區(qū)負責人匯報本單位一周工作進度、需要平衡的問題和下周工作重點。三是實行創(chuàng)建抵押金制度。否則，不予兌現(xiàn)。四是建立考核獎懲制度。凡不參加每周匯報會者罰300元，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)罰500元；對創(chuàng)建工作不重視，行動遲緩，執(zhí)行不力，應(yīng)付了事的單位，對總支書記、區(qū)長、副總、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)各罰1000元，并通報全礦。現(xiàn)設(shè)計能力90萬噸/年，批準開采10煤層，地質(zhì)儲量3127萬噸,?？偨Y(jié)這兩年企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，我們主要完善了安全文化設(shè)施建設(shè)和繼續(xù)深入開展安全文化活動，將安全、責任和企業(yè)精神貫徹于文化建設(shè)的各個方面，進一步推動了各項工作的進度和質(zhì)量。同時譜寫了《燎原之歌》和《員工守則之歌》要求員工人人傳唱，從而增加了企業(yè)團隊凝聚力和核心競爭力。其次，我們以制度形式指導(dǎo)各部門積極開展“白國周班組管理法”、“班前會七步法”、“手指口述安全操作”、員工軍事化管理等學(xué)習活動，并舉行評優(yōu)創(chuàng)新競賽，每月組織一次評比，獎優(yōu)罰劣。為了建設(shè)一流的企業(yè)我公司不計成本開展文化建設(shè)，漫步礦區(qū)井上下隨處可見有關(guān)企業(yè)文化的宣傳牌匾、霓虹燈、宣傳欄、安全文化長廊和安全警示牌板等。二、文化建設(shè)的主題與內(nèi)容突出安全、責任和企業(yè)價值觀我礦在技改期間嚴格落實企業(yè)文化建設(shè)，隨著改擴建的竣工文化氛圍煥然一新。這樣員工在作業(yè)或休息時隨處可見到安全警示和提示，既賞心悅目又賦予科學(xué)教育，達到環(huán)境育人的目的。文化牌匾、專欄和長廊的內(nèi)容設(shè)置都和企業(yè)核心價值觀緊密結(jié)合，內(nèi)容大多出自《企業(yè)管理箴言》，所有這些企業(yè)文化載體時時教育和熏陶著每一位員工，起到潛移默化的作業(yè)。主要體現(xiàn)在：（1）每年充分利用“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全主題，組織全礦職工和家屬舉行“手牽手安全獻愛