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7移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料-展示頁

2024-09-19 20:22本頁面
  

【正文】 5 頁 移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料 一、浙江移動(dòng)文化的初創(chuàng)階段(從剝離始至 1999 年徐總上任止): 當(dāng)時(shí)的浙江移動(dòng)剛剛從電信剝離,又依附于電信,剛開始有一種被拋 棄的感覺,大家都想著要爭口氣,要自立自強(qiáng),大家拼命的去闖市場。 發(fā)展是硬道理,開始時(shí)不記成本的發(fā)展,去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)壓力很大,環(huán)境惡劣,建 基站,建代銷網(wǎng)點(diǎn),租傳輸網(wǎng)都困難重重,面臨百般刁難,外在的巨 大壓力導(dǎo)致了內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生。各方面制度較少, 或直接引用老電信的制度,但大家基本上都知道做事的基本原則,而 且自覺遵守這一原則。 這一階段企業(yè)文化的明顯特征是 “ 自立自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí) 第 2 頁 共 5 頁 干、團(tuán)結(jié) 協(xié)作、快速粗放 ,這是一種自發(fā)形成的、尚未進(jìn)入自覺狀態(tài)的文化。企業(yè)戰(zhàn)略為快速占領(lǐng)市場,提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及網(wǎng)絡(luò)
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