7移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料-展示頁
2024-09-19 20:22本頁面
【正文】 5 頁 移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料 一、浙江移動(dòng)文化的初創(chuàng)階段（從剝離始至 1999 年徐總上任止）： 當(dāng)時(shí)的浙江移動(dòng)剛剛從電信剝離，又依附于電信，剛開始有一種被拋 棄的感覺，大家都想著要爭口氣，要自立自強(qiáng)，大家拼命的去闖市場。 發(fā)展是硬道理，開始時(shí)不記成本的發(fā)展，去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)壓力很大，環(huán)境惡劣，建 基站，建代銷網(wǎng)點(diǎn)，租傳輸網(wǎng)都困難重重，面臨百般刁難，外在的巨 大壓力導(dǎo)致了內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生。各方面制度較少， 或直接引用老電信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原則，而 且自覺遵守這一原則。 這一階段企業(yè)文化的明顯特征是 “ 自立自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí) 第 2 頁 共 5 頁 干、團(tuán)結(jié) 協(xié)作、快速粗放 ，這是一種自發(fā)形成的、尚未進(jìn)入自覺狀態(tài)的文化。企業(yè)戰(zhàn)略為快速占領(lǐng)市場，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及網(wǎng)絡(luò)
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