漫談企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 企業(yè)文化深植實(shí)施是企業(yè)文化管理的落腳點(diǎn)，圍繞組織心智模式和行為模式的轉(zhuǎn)變，以組織發(fā)展和變革的手段推進(jìn)組織系統(tǒng)提升。 持續(xù)不同企業(yè)文化建設(shè)的主要工作一般在手冊(cè)出來(lái)，培訓(xùn)完，就基本告罄了。淺顯點(diǎn)的調(diào)研報(bào)告是基于CIS的，深一些的文化建設(shè)涉及到領(lǐng)導(dǎo)力、文化模型、管理問(wèn)題等內(nèi)容，也有數(shù)據(jù)支撐，但一般不做深層次的研究，蜻蜓點(diǎn)水，點(diǎn)到為止，更不做下屬企業(yè)或者各個(gè)部門(mén)單位的亞文化對(duì)比分析。 直面企業(yè)問(wèn)題并探究到底。5)主要?jiǎng)右蛴校耗敲雌髽I(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的差異在哪里？本文分別從關(guān)注點(diǎn)、過(guò)程和方法、成果價(jià)值三個(gè)方面進(jìn)行探討和甄別。稍深層次的企業(yè)文化建設(shè)也談及“文化要入腦入心”，舉辦了一系列的活動(dòng)，也取得了“文化認(rèn)知率”和“文化認(rèn)同率”，但很難與管理融合，員工尤其是管理者的實(shí)際行為變化不大。提升管理者的變革適應(yīng)性和管理勝任能力，提升企業(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力和效率。整個(gè)建設(shè)看似熱火朝天，大張旗鼓，但其實(shí)與企業(yè)管理提升無(wú)關(guān)。4) 強(qiáng)調(diào)文化與戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織流程、人力資源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企業(yè)及其內(nèi)部各群體的團(tuán)隊(duì)氛圍、敬業(yè)度和領(lǐng)導(dǎo)勝任能力。不僅僅要規(guī)劃出發(fā)展的方向和重點(diǎn)，更多的是安排好具體的執(zhí)行計(jì)劃和步驟，如主題是什么？針對(duì)什么問(wèn)題？轉(zhuǎn)變什么、如何轉(zhuǎn)變、誰(shuí)來(lái)轉(zhuǎn)變？第一天、第一個(gè)月、第一個(gè)季度、第一年、三年做什么？高層、中層、基層怎么做？各個(gè)管理模塊和管理?xiàng)l線(xiàn)如何聯(lián)動(dòng)？如何組織并控制過(guò)程？如何評(píng)估和改進(jìn)？這樣的深植規(guī)劃，牽系著企業(yè)生存命脈，聯(lián)結(jié)著企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，致力持續(xù)解決企業(yè)的核心問(wèn)題，是每個(gè)管理者都可以參照的。 企業(yè)文化體系重點(diǎn)闡述“我們的文化是什么”。最后，我們用一個(gè)同心動(dòng)力咨詢(xún)的一個(gè)小例子來(lái)展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的差別，希望每一位企業(yè)文化管理者不要囿于企業(yè)文化建設(shè)的框框，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展提供有價(jià)值的工作。 只擅長(zhǎng)管理控制和精細(xì)化管理的中層干部不能被提拔到更高的管理崗位上，盡管大家目前都認(rèn)同他的業(yè)績(jī)；……9 / 9。盡管企業(yè)文化管理部門(mén)和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動(dòng)組織變革，所以企業(yè)文化管理工作會(huì)贏(yíng)得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機(jī)構(gòu)。“核心不變，時(shí)刻在變”，成為企業(yè)文化的要旨，也是管理持續(xù)改進(jìn)的要旨。綱要一旦經(jīng)過(guò)企業(yè)通過(guò)，就基本被束之高閣。 充分掌握對(duì)企業(yè)員工的深層次價(jià)值期望，并分析期望與現(xiàn)實(shí)的差異和意味。6) 文化提升：已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，但總是感到和管理結(jié)合得不夠，價(jià)值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。 前期動(dòng)因不同企業(yè)文化建設(shè)：
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