神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度(完整版)
【正文】 合公司文化的格言、警句、故事（格式見(jiàn)附表 6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫(kù)，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。 4. 利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 2) 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。 第八條 公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。 協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配 合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 長(zhǎng)期目標(biāo)： （ 2020 年以后） 員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。 第二條 建設(shè)目標(biāo) 總體目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年神威奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司鼓勵(lì)各部門結(jié)合自 身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。 第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 3. 組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。 11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作， 傳播企業(yè)文化。 第十一條 公司 將企業(yè)文化建 設(shè)情況納入各部門、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè) 小組長(zhǎng)，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為： 1. 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。 第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則；是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。 第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹(shù)立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開(kāi)展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。 第三十七條 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請(qǐng)，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對(duì)性的考試。 第七章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲 第四十一條 各子分公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向總經(jīng)辦申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)辦在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的， 由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 第四十七條 公司對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予免獎(jiǎng)一月處罰，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開(kāi)除。 普通員工： 員工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。 附表 4：?jiǎn)T工文化培訓(xùn)調(diào)查表 基本資料 姓名 部門 職位 學(xué)歷 文化認(rèn)知 您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？ 您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有什么作用？ 您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？ 您希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？ 其他建議： 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 附表 5：企業(yè)文化案例收集表一（ 適用于現(xiàn)實(shí)中人和事） 姓名： 部門： 電話： 案例主題： 題目： 案例背景： 主要問(wèn)題： 具體做法： 結(jié)果與效果： 啟示與含義： 附表 6：企業(yè)文化案例收集表二（ 適用于寓言、警句、故事等資料收集） 姓名： 部門： 電話： 收集時(shí)間： 資料來(lái)源： 資料主題： 題目： 主體內(nèi)容： 啟示及含義： 。 （八） 經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化 培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工有權(quán)利享受公神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇； （九） 員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級(jí)人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效
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