經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)-文庫吧資料
2025-04-23 08:34本頁面
【正文】 和控制的全過程（可以引申為服務(wù)等）。3變動(dòng)成本、固定成本、總成本：變動(dòng)成本：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，如直接工人的工資、直接材料費(fèi)等（VC)固定成本：是指不受產(chǎn)量變化影響的成本，如房租、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等。增量成本的決策方法：把增量成本與增量收入相比較，如果增量收入大于增量成本，說明這一方案是可以接受的。是相關(guān)成本。3機(jī)會(huì)成本：如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性），被放棄的次優(yōu)的其他用途，可能得到的凈收入，就是資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本。3相關(guān)成本和非相關(guān)成本：相關(guān)成本是指適宜于做決策用的成本。為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線。邊際收益遞減規(guī)律不是一個(gè)數(shù)學(xué)定理，而是一條經(jīng)驗(yàn)論斷，幾乎在每一種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中，在變動(dòng)投入要素的數(shù)量增加時(shí)，人們都會(huì)看到這一論證的存在。（注意：其他生產(chǎn)要素的投入固定不變，只變動(dòng)一種生產(chǎn)要素的投入，收益遞減的原因在于增加的生產(chǎn)要素只能與越來越少的固定生產(chǎn)要素相結(jié)合是以技術(shù)水平不變?yōu)榍疤岬?。?dāng)今，由于組織面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化不定的環(huán)境，為了組織的生存和發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境的變化，組織必須不斷地進(jìn)行變革。步驟3：確定公司所具有或面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅后，管理人員就可以開始計(jì)劃的工作過程，制定實(shí)現(xiàn)公司使命和目標(biāo)的戰(zhàn)略。（經(jīng)理、董事長、CEO、主任、項(xiàng)目主管）11SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)(weaknesses) 機(jī)會(huì)(opportunities) 威脅(threats) 1SWOT分析方法的基本步驟：步驟1：明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。111管理的涵義：在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到既定的組織目標(biāo)的過程。條件：銷售欲望、供應(yīng)能力供給和供給量的變動(dòng)因素：產(chǎn)品的成本：生產(chǎn)者對(duì)未來價(jià)格的期望其他商品的價(jià)格技術(shù)進(jìn)步…… 均衡價(jià)格：指一種商品的需求價(jià)格與供給價(jià)格相一致時(shí)的市場價(jià)格。表現(xiàn)：整個(gè)需求曲線的移動(dòng)。表現(xiàn)：沿著需求曲線變動(dòng)。 需求量：則是在一定價(jià)格水平之上，消費(fèi)者愿意購買某種產(chǎn)品的特定 。俓濟(jì)菅理複習(xí)材料
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