經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)思考題-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 18:59本頁(yè)面
【正文】 桃子，因?yàn)闅夂虻仍蚱洚a(chǎn)品的生產(chǎn)地很局限?！吧线吳l線，下面一根針” ?！≈贫葘樱骸∫话阒贫群吞厥庵贫扰c風(fēng)俗 物質(zhì)層（器物層）： 標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、廠容廠貌、廠服廠歌、紀(jì)念品、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。組織設(shè)計(jì)無(wú)邊界、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)；信息共享：開(kāi)放、及時(shí)、精確； 領(lǐng)導(dǎo)力：共同的愿望、協(xié)作；組織文化：強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、關(guān)愛(ài)、信任 什么是組織文化？其基本內(nèi)容有哪些？ 組織文化指在組織長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中培育形成的，由全體員工共同遵守的最高目標(biāo)（宗旨）、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等的總和及其在組織活動(dòng)中的反映，其核心是組織的價(jià)值觀?！【仃囆徒M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件是什么？ 優(yōu)點(diǎn)：利于加強(qiáng)各部門(mén)的橫向聯(lián)系、具有較大靈活性和適應(yīng)性、有利于人才培養(yǎng) 缺點(diǎn)：雙重指揮、需大量協(xié)調(diào)工作，穩(wěn)定性差，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型工業(yè)企業(yè)?！ ? 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：政策暢通，決策迅速，協(xié)調(diào)成本低等 集權(quán)的缺點(diǎn)：降低決策質(zhì)量 、不利于決策執(zhí)行 、降低組織成員工作熱情 、降低組織的適應(yīng)能力 分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：高層管理者可致力于長(zhǎng)期整體控制 、利于組織決策的合理化 、有助于培養(yǎng)企業(yè)管理專家 、適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的需要 分權(quán)的缺點(diǎn)：增加管理控制的難度，加大協(xié)調(diào)成本等。信息溝通情況 。工作的性質(zhì) 。下屬人員素質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn) 。管理幅度（Spn of Control，又稱控制幅度）：一名主管人員有效地指揮、監(jiān)督、管理的直接下屬人數(shù)。工作團(tuán)隊(duì)（Work Team）：組織不再針對(duì)每個(gè)工作者設(shè)計(jì)工作崗位的工作內(nèi)容，而是圍繞小組來(lái)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，然后在小組中自行選擇和分配各個(gè)工作者的工作內(nèi)容。 工作擴(kuò)大化（Job Enlargement）：擴(kuò)大工作范圍，增加所設(shè)工作崗位的工作內(nèi)容，使之多樣化，或?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容升級(jí)。 分工的意義在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其目的在于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！ ?zhàn)略是對(duì)企業(yè)有關(guān)行動(dòng)的特定安排，通過(guò)這樣的安排，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其預(yù)先制定的某種特色目標(biāo)?！『?jiǎn)述制定目標(biāo)的SMART原則?！ 》诸悾喊礃?gòu)成要素的數(shù)量：簡(jiǎn)單與復(fù)雜 按構(gòu)成要素的變化狀況：靜態(tài)與動(dòng)態(tài) 按構(gòu)成要素的可控性：可控與不可控 按環(huán)境因素所在的空間范圍 宏觀環(huán)境:政治－法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)－人文環(huán)境、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)、中觀環(huán)境。 第6章 ： 如何挖掘一個(gè)企業(yè)的使命？ 簡(jiǎn)述企業(yè)管理環(huán)境的內(nèi)容?！」芾硎强茖W(xué)——嚴(yán)密計(jì)劃，定量計(jì)算；——全面評(píng)價(jià)，優(yōu)化決策 管理是藝術(shù)——隨機(jī)應(yīng)變，經(jīng)驗(yàn)算計(jì)——直覺(jué)判斷，當(dāng)機(jī)立斷 了解了管理思想和管理理論的產(chǎn)生發(fā)展情況，談一談你的心得和體會(huì)。調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性 控制—對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，以確保計(jì)劃完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。規(guī)定了任務(wù)由誰(shuí)去完成，誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)—指導(dǎo)和激勵(lì)所有組織成員，積極參與組織活動(dòng)，并協(xié)調(diào)解決組織內(nèi)外的沖突?！ ∮?jì)劃—確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)分計(jì)劃、并進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者：指揮和協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的人?！〉?章 ： 結(jié)合你自己的所見(jiàn)、所聞或切身體會(huì)，談一談管理的重要性。對(duì)應(yīng)于這個(gè)價(jià)格水平，消費(fèi)者愿意并且能夠買(mǎi)到的商品的數(shù)量為OM，而生產(chǎn)者愿意并且能夠供給的商品量也是OM。右上到左下下凸。需求曲線表現(xiàn)為內(nèi)凹的形式?！ ⌒枨笄€和供給曲線是怎樣的？為什么這兩條曲線的形狀相反？ 需求曲線：其他條件不變的前提下，商品的價(jià)格越低對(duì)該商品的需求量越多；反之，商品的價(jià)格越高則需求量越低。投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有什么影響？經(jīng)濟(jì)上升階段，即社會(huì)總需求大于總供給時(shí)增加儲(chǔ)蓄，擴(kuò)大企業(yè)投資支出可增加社會(huì)總產(chǎn)出，增加就業(yè)和收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。相反若此階段減少儲(chǔ)蓄，市場(chǎng)利率上升，會(huì)抑制企業(yè)投資，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生不利影響。由此可見(jiàn)，消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中有重要的作用，是生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力所在。消費(fèi)不足會(huì)影響生產(chǎn)積極性，從而影響生產(chǎn)率甚至使經(jīng)濟(jì)停滯。在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演十分重要的角色。 影響需求的因素：價(jià)格、收入、市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)者偏好、相關(guān)商品的價(jià)格（替代品、互補(bǔ)品）、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的預(yù)期、市場(chǎng)飽和度 第4章 ：GDP是什么？ GDP衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要的指標(biāo) 國(guó)民生產(chǎn)總值：對(duì)一國(guó)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，表示該國(guó)居民在一特定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品和服務(wù)的貨幣價(jià)值總和。什么是需求？需求的影響因素有哪些？需求是指在一定條件下消費(fèi)者愿意而且能夠購(gòu)買(mǎi)的商品或勞務(wù)的數(shù)量與其價(jià)格水平之間的關(guān)系。如果X 和Y 是互補(bǔ)品，X 的需求量就與Y 的價(jià)格成反向變化。一種產(chǎn)品的價(jià)格上升，需求減少則會(huì)導(dǎo)致其替代品的需求上升?！ ∽C明為什么兩條無(wú)差異曲線是不能相交的？ 假設(shè)A,B相交，交點(diǎn)為O，則O點(diǎn)即在A上也在B上，O點(diǎn)的滿意度和A上的任一點(diǎn)都相同，也和B上的任一點(diǎn)都相同，那A和B上的任一點(diǎn)都相同，則A和B是同一條無(wú)差異曲線?！∑玫目蓚鬟f性 如果AB，且BC，那么AC?！ ∈裁词瞧?？偏好的完全性與可傳遞性是什么意思？ 偏好表示消費(fèi)者的一種主觀傾向，這種傾向支配著消費(fèi)者的消費(fèi)選擇行為?！ ⌒枨螅菏侵冈谝欢l件下消費(fèi)者愿意而且能夠購(gòu)買(mǎi)的商品或勞務(wù)的數(shù)量與其價(jià)格水平之間的關(guān)系。無(wú)差異曲線向右下方傾斜、無(wú)差異曲線不可能相交、凸向原點(diǎn)效用：是一個(gè)人從商品（包括服務(wù)）的消費(fèi)之中所獲得的滿足程度。有些不變成本是不可以收回的“專用性”投資往往是沉沒(méi)成本。 退出的因素：沉沒(méi)成本是指不能追回的成本?！ ∫?guī)模報(bào)酬變動(dòng)［長(zhǎng)期分析］所有生產(chǎn)要素同時(shí)發(fā)生變動(dòng)所引起的收益的變動(dòng)。收益遞減的原因是協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題 :隨著規(guī)模增加, 難以發(fā)送和接收信息。生產(chǎn)規(guī)模的增加是由生產(chǎn)過(guò)程中所使用的所有投入要素同時(shí)成比例增加構(gòu)成的。 邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量
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