【正文】 發(fā)現施工單位未按照設計文件、國家驗收規(guī)范或標準施工，事實清楚、證據確鑿；甲方有權追究專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師的責任。監(jiān)理驗收通過后的檢驗批或分項工程，應由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師電話通知甲方代表和主管工程師到現場督察，并在《監(jiān)理日記》上簽字確認驗收通過的檢驗批、分項工程和具體驗收的時間。驗收不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師未在報驗申請單上直接簽署意見，標明不合格項；甲方將給予相關監(jiān)理工程師通報批評。在正式驗收過程中，力爭縮短驗收時間，盡量一次性通過驗收。 監(jiān)理人員施工日志每周一下午下班前30分鐘，將上周《監(jiān)理日志》報送到甲方資料室，由甲方代表和項目經理審查后簽字備查。沒有通過驗收的檢驗批，應在驗收資料上注明存在的具體不合格項。 各工序或檢驗批驗收合格后半個工作日內，項目監(jiān)理部應向甲方提供一套完整的驗收資料掃描電子版（包括驗收過程電子版的工程照片），以郵件的形式發(fā)甲方代表、主管工程師，同時抄送項目經理和主管工程副總備查?！侗O(jiān)理月報》要以真實的數據，現場工程照片等書面向甲方匯報當月的安全文明施工情況，施工材料進場情況，見證取送樣情況，施工試驗情況，檢驗批、分項工程驗收情況；關鍵節(jié)點、關鍵工序控制情況，工程進度、施工質量、施工安全和工程造價控制，合同管理等具體詳實的監(jiān)理內容；若未按要求編寫或數據不準被甲方代表發(fā)現，將追究總監(jiān)理工程師的責任；兩次（含兩次）以上，甲方發(fā)文通報批評，并處監(jiān)理公司20000元罰款。經項目總監(jiān)理工程師批準后的《監(jiān)理實施細則》，應報甲方主管工程的副總經理批復?！侗O(jiān)理實施細則》應具有針對性、實用性和可操作性。經審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》,由項目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發(fā)放和管理,并應在召開第一次監(jiān)理工作會議(第一次工地會議)前報送甲方主管工程的副總經理批復。監(jiān)理公司更換總監(jiān)，必須提前一個月向甲方書面提出申請，報甲方主管工程的副總經理書面批準后方可更換。專業(yè)監(jiān)理工程師請假由總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師批準后，書面報甲方代表備查。三天以上由甲方分管工程副總經理批準后方可向監(jiān)理公司總經理請假。監(jiān)理單位監(jiān)理人員及其親屬不得從事與被監(jiān)理工程相關的勞務分包、建筑材料供應等工作，一經發(fā)現，甲方將扣監(jiān)理費壹拾萬元（100000元）整，并將該監(jiān)理公司列入黑名單，五年內不得參與甲方開發(fā)項目的招投標。直至終止合同。為保證建設工程施工質量，責任到人，在正式施工期內，監(jiān)理公司不得隨意更換監(jiān)理人員；配備的監(jiān)理工程師應滿足工程項目建設需要及國家有關規(guī)定。資格證書的原件及身份證報甲方審查后留復印件備案。 乙級監(jiān)理公司項目監(jiān)理部組織機構的管理總監(jiān)理工程師必須是全國注冊監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)代表及專業(yè)工程師必須持有省級注冊監(jiān)理工程師資格證書。項目監(jiān)理部應根據施工進度自行調配各專業(yè)監(jiān)理工程師。二、對監(jiān)理單位管理1．項目監(jiān)理部組織機構的管理總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有全國注冊監(jiān)理工程師資格，工程造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師必須持有國家級注冊造價工程師資格證書和執(zhí)業(yè)專用章。，應無條件退貨。所需材料的規(guī)格、型號、數量、幾何尺寸應準確無誤。會后一個工作日內施工單位仍未落實，甲方將自行組織勞務人員（人工工資為600元/工作日，費用將從施工單位當月的工程進度款中扣除）施工，直至施工單位組織施工為止。10．現場作業(yè)面，必須組織人員施工。 施工企業(yè)不得以任何借口拖欠農民工工資，造成上訪的，建設單位有權從所欠工程款中直接支付。特殊工種持證作業(yè)，所有施工人員掛胸牌、戴安全帽施工。，項目部管理人員同一色，施工員、技術員等中層管理人員同一色，勞務分包和現場具體操作工人同一色。運載工程土方裝載最高點不得超過車輛槽梆上沿50cm，邊緣低于車輛槽梆上沿10cm，并采取有效措施封擋嚴密，杜絕漏撒污染道路。，以免污染地下水和環(huán)境。，也可設置臨時施工道路，基層要堅實，面層要硬化，減少揚塵。由甲方在當月工程進度款中扣除，扣款單應付照片證明扣款原因。清運時，應灑水減少揚塵。 樓層內清理施工垃圾，應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑造成污染和安全事故。，以保障項目建設管理的順利進行。，施工單位的材料是否按批準的《施工組織設計》要求分類進行碼垛，標識是否清楚規(guī)范。安全警示標語要醒目。9．安全文明管理制度，臨時設施搭設、施工現場圍護、工地硬化處理是否符合要求。并對施工單位澆筑的該部位混凝土將按降低兩個強度等級計量（如C30砼將按C20砼的市場價計量）。標養(yǎng)混凝土試塊應在現場標養(yǎng)室中養(yǎng)護。，混凝土試塊的取送樣應嚴格執(zhí)行見證取送樣管理制度。，混凝土澆灌應嚴格按照《混凝土專項施工方案》、《混凝土技術交底》組織施工?？偙O(jiān)理工程師應嚴格審查開盤鑒定，并在《監(jiān)理日記》中詳細記錄。 商品混凝土澆灌質量控制，無澆灌令不得開盤澆灌。 對供應商原材料貯備情況，生產系統(tǒng)，質保系統(tǒng)，供應系統(tǒng)等方面對其資格進行審查，項目監(jiān)理部應定期地對原材料進行常規(guī)抽查，按期對非常規(guī)試驗項目（如砼最大氯離子含量，最大堿含量等）進行平行檢驗。因故間歇的，其間隔時間宜控制在20分鐘之內，極端特殊情況不得超過一小時。其他管理和技術人員持證上崗。試驗設備必須滿足商品混凝土試驗要求，試驗室等級不得低于土建二級。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責組織參建各方進行商品砼合格供應商的全面審核工作。沒有按合同工期完成，處罰將按合同約定執(zhí)行，直至竣工驗收合格日為止。如果當月實際進度比批準的月進度計劃每提前一天，甲方在當月的工程進度款中獎勵施工單位10000元（若竣工驗收時，施工單位按合同工期完成，或者未完成合同工期，所有獎金全額扣回）。當月進度計劃每拖延一天，周計劃滯后的罰款金額將翻倍處罰，并在當月工程款中扣除，由甲方存入指定的財務科目。嚴格控制實際進度按周計劃完成。7．進度管理制度（月、周進度計劃）落實。6．檢查檢測混凝土強度結構檢測、鋼筋保護層厚度檢測、拉拔試驗、屋面淋水檢測、室內環(huán)境檢測、照明全負荷試驗、接地、絕緣電阻測試，給排水系統(tǒng)清洗、灌水，通水、通球試驗，廚廁衛(wèi)生間蓄水試驗；斷橋鋁窗氣密性、水密性等試驗，給水、消防水、暖通的打壓試驗等監(jiān)理和甲方項目部管理人員應全過程見證。、任務重，范圍廣、戰(zhàn)線長的特點，施工單位承諾加強施工過程的管理和控制，杜絕以包代管，強化技術交底、作業(yè)標準的跟蹤、指導和落實；在正式驗收過程中，力爭縮短驗收時間，爭取一次性通過驗收。驗收合格后半個工作日內，項目監(jiān)理部應向建設單位甲方代表提供一套完整的掃描電子版驗收資料備查（包括驗收過程電子版的工程照片）。重新申請報驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應直接在原《報驗申請單》上簽署意見，保留原始真實資料；作為項目監(jiān)理部《監(jiān)理月報》的原始資料。，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位質量總監(jiān)（專職質量員）對隱蔽工程進行檢查驗收，并作好檢查記錄。質量總監(jiān)（專職質量員）未進行檢