【正文】 寫隱患整改通知單，發(fā)到責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)整改情況。一、檔案分類帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表隱患整改通知單隱患整改落實(shí)記錄二、帶班人員所有礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師三、管理規(guī)定帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到井口信息站進(jìn)行簽名登記。（不得代簽）五、值班人員，保持24小時手機(jī)暢通，當(dāng)接到調(diào)度室通知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。三、嚴(yán)格值班紀(jì)律，凡因公和特殊情況不能值班的，必須向董事長或礦長請假，并及時安排同級人員代替值班。領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、負(fù)責(zé)本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)組織指揮工作和平面一切日常事務(wù)，對本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)和日常事務(wù)負(fù)全面責(zé)任。三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報。跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度一、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。 十二、交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作 做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 十、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。 九、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處 理完畢，接班后繼續(xù)處理。 六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。 四、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交 接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。 二、交接雙方必須按規(guī)定時間在井下現(xiàn)場工作崗位進(jìn)行交班，做到接班人不 到位，交班人不離開工作崗位。設(shè)立員工舉報箱和舉報電話，對于弄虛作假、跟班不扎實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將給予重罰。對于隱患麻木不仁、視而不見，尤其重大隱患不及時采取果斷措施組織處理報告者，扣除當(dāng)月工資，造成嚴(yán)重后果者停職、撤職，甚至追究法律責(zé)任。十一、考核與獎懲要與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，當(dāng)月不達(dá)要求者，獎金下浮10%。十、無礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井的，礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。九、要嚴(yán)格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患及時報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。調(diào)度室每日8時前將前一天的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局匯報；每季度最后一個月25日前，將我礦下季度的領(lǐng)導(dǎo)帶班入井計(jì)劃報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局；每月3日前，將我礦上月的領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況（時間為每月1日—每月最后一天）報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。（三）遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序的撤離到安全地點(diǎn)。　礦長對落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三、下井帶班次數(shù)：礦長下井不得少于10次/月，其他領(lǐng)導(dǎo)下井不得少于15次/月，在井下工作時間不得少于（三八或四六制）整班時間。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度根據(jù)高煤發(fā)【2010】682號關(guān)于印發(fā)《高平市煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施辦法》的通知，結(jié)合我礦實(shí)際，按《規(guī)定》和《實(shí)施細(xì)則》要求重新對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化了帶班下井的職責(zé)和任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，具體如下：一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員標(biāo)準(zhǔn)原則上以“六長”(礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、通風(fēng)助理)為主，確實(shí)需其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須是按標(biāo)準(zhǔn)、程序、經(jīng)主體企業(yè)任命懂技術(shù)的礦級領(lǐng)導(dǎo)，并報市煤炭工業(yè)局備案，施工單位或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須是由中標(biāo)單位任命，持有相關(guān)資質(zhì)證書，具備從事煤炭井下建設(shè)安全工作經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)市煤管局審核認(rèn)可，報晉城市煤炭工業(yè)局備案。（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應(yīng)的工作記錄，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。（四）認(rèn)真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯誤一次罰款50元。（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當(dāng)月安全風(fēng)險抵押金，并給予嚴(yán)重三違。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。即：采掘連隊(duì)長、副隊(duì)長不少于20次、技術(shù)員不少于12次；機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測隊(duì)長、副隊(duì)長不少于18次、技術(shù)員不少于12次； 四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（四）連隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對當(dāng)班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄。（二）連隊(duì)副隊(duì)長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅(jiān)持與員工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于10次；副礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于15次；副總工程師不少于15次。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。（三）值班人員在值班時間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。一、礦級領(lǐng)導(dǎo)值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領(lǐng)導(dǎo)。終審內(nèi)容包括：計(jì)劃外工程及當(dāng)月重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工資核算是否合理，并對初審意見做出結(jié)論。初審內(nèi)容包括：核實(shí)結(jié)算項(xiàng)目與驗(yàn)收項(xiàng)目是否相符、工程定額執(zhí)行情況、材料考核是否符合規(guī)定、考核項(xiàng)目的結(jié)算是否準(zhǔn)確，最后提出初審詳細(xì)意見。四、結(jié)算時間：每月5日前，各職能科室將各類驗(yàn)收表報送調(diào)度室， 15日前調(diào)度室將工資匯總后報財(cái)務(wù)科。分管領(lǐng)導(dǎo)在支付地質(zhì)補(bǔ)助等定額外其它工資時，必須在備注欄內(nèi)注明充分理由。三、工資結(jié)算原則：在工資結(jié)算時所結(jié)算項(xiàng)目必須以工資結(jié)算依據(jù)的項(xiàng)目為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的工資結(jié)算，無驗(yàn)收依據(jù)的一律不予結(jié)算。二、工資結(jié)算范圍：調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度室、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、施工單位、生產(chǎn)科的工資結(jié)算及安全結(jié)構(gòu)工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動工資、獎金、計(jì)劃外工程工資的結(jié)算、機(jī)電科材料考核和工資初審匯總工作。各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)科提供供應(yīng)材料出庫表、回收庫材料出庫表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗(yàn)收表。生產(chǎn)科提供的產(chǎn)量進(jìn)尺表、單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、柱梁驗(yàn)收表。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算依據(jù)：年度目標(biāo)責(zé)任書。每月26日，調(diào)度室干事負(fù)責(zé)收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進(jìn)行匯總，于3日內(nèi)張貼公布，以便讓職工查閱對照，有誤者3日內(nèi)到考勤室更正，過期不候本人自負(fù)。凡簽到的人員超點(diǎn)后一律不予考勤?？记趩T不得隨意更改考勤機(jī)內(nèi)存數(shù)據(jù)。有特殊任務(wù)的單位，需要補(bǔ)發(fā)或增加班中餐，必須有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。(4)因公外出人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)礦長審批后方可辦理記工手續(xù)。(2)三倒班執(zhí)行：零點(diǎn)班23點(diǎn)前簽到、8點(diǎn)后簽退；八點(diǎn)班7點(diǎn)前簽到、16點(diǎn)后簽退；四點(diǎn)班15點(diǎn)前簽到、0點(diǎn)后簽退；超點(diǎn)按曠工處理。二、考勤方式實(shí)行指紋考勤。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范圍(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。員工群眾反映的問題，要及時進(jìn)行記錄、匯報。六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確，無涂改，不亂寫亂畫。二、調(diào)度員需通過培訓(xùn)，持證上崗，能熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和各種設(shè)備的操作。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公開。四、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告，保存5年以上。二、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。三、每班班前會在上班時間提前30分鐘召開，各班根據(jù)工作地點(diǎn)的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下問題：主要隱患及相關(guān)措施上班的不足及本班的改進(jìn)方法各環(huán)節(jié)的人員調(diào)配情況及任務(wù)分配不參加班前會或者上一班有“三違”行為不聽勸告者嚴(yán)禁入井班前會必須有專人記錄，隊(duì)干發(fā)言要簡練，切中要害，不說空話，對員工在安全生產(chǎn)方面要嚴(yán)格要求，會議時間一般不少于30分鐘。班前會議制度一、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織生產(chǎn)班前會。調(diào)度中心主任要做好會議的組織工作，并做好會議記錄。各部門負(fù)責(zé)人因工作需要不能參加會議的，應(yīng)向調(diào)度中心主任請假并安排其它人員參加。安排的工作未落實(shí)的可在調(diào)度會上通報或提出處罰意見。匯報資料會后要交礦調(diào)度中心備案。四、會議要求會議要堅(jiān)持高效運(yùn)行、求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出的原則。（3）需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。各隊(duì)、組負(fù)責(zé)人匯報上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點(diǎn)采掘隊(duì)的指標(biāo)完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。二、會議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組、營銷組、后勤組。生產(chǎn)調(diào)度例會制度為了全面貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和指令，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理、落實(shí)管理責(zé)任，更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會在全礦安全、生產(chǎn)工作中的組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制定生產(chǎn)調(diào)度例會制度。不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。④各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室。①跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長要在接班后先檢查工作范圍的安全，生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯