【正文】 現(xiàn)場施工管理與督查為進(jìn)一步加強建設(shè)項目現(xiàn)場管理與督查，制定本制度，請各單位遵照執(zhí)行。一、對施工單位的管理1．施工單位組織機構(gòu)的管理：（含）以上資質(zhì)等級施工組織機構(gòu)的管理項目經(jīng)理（工程師、一級建造師）：1人技術(shù)總監(jiān)（工程師）：1人質(zhì)量總監(jiān)（工程師）：1人安全總監(jiān)（國家注冊安全工程師）：1人商務(wù)經(jīng)理（國家注冊造價工程師）：1人項目副經(jīng)理（2006前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：2人施工員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人技術(shù)員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人質(zhì)量員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人預(yù)算員（08年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：3人材料員（2009年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：2人機管員（2009年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：2人試驗員（2010年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）： 2人資料員（2010年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：1人施工工長（2009年前工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)）：6人施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《投標(biāo)文件》承諾配備滿足工程建設(shè)需要、具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的管理人員，建立健全項目組織管理機構(gòu)，質(zhì)量安全保證體系等，杜絕無證上崗，嚴(yán)禁人證分離。（含）以下資質(zhì)等級施工組織機構(gòu)的管理施工單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)必須同時具備：省、直轄市、自治區(qū)建設(shè)廳（局）或人事廳（局）頒發(fā)的工程師資格證書。派駐現(xiàn)場的安全員必須是2008年以前工程相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，大專（含）以上學(xué)歷，持地級以上安全員上崗證書。接受安全培訓(xùn)不得少于96個學(xué)時，同時具備3年以上高層建筑安全施工管理業(yè)績。建筑面積在1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且應(yīng)按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。項目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施，開展項目安全定期教育培訓(xùn)活動，形成會議紀(jì)要；組織編制《危險性較大工程安全專項施工方案》，制定危險作業(yè)應(yīng)急預(yù)案及危險作業(yè)管理制度，組織實施項目安全檢查和隱患排查；建立健全項目安全生產(chǎn)管理檔案；積極開展崗前安全技術(shù)交底活動，形成天天講安全，人人要安全的局面。安全總監(jiān)和現(xiàn)場專職安全員應(yīng)積極參與編寫《危險性較大工程安全專項施工方案》，組織編寫安全技術(shù)措施和崗前安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況，對作業(yè)人員違規(guī)違章行為予以糾正或查處；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患立即責(zé)令整改，對現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、動火作業(yè)，臨近高壓線、燃?xì)夤艿雷鳂I(yè)，上、下、前、后、左、右等部位的可燃、易燃易爆、危險品、觸電等確認(rèn)安全后，方可批準(zhǔn)作業(yè)；并設(shè)專人配備滅火器材現(xiàn)場看護(hù)。施工單位應(yīng)當(dāng)對在崗從業(yè)人員（含勞務(wù)）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，酒后禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止酒后作業(yè)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部管理人員應(yīng)以身作則，杜絕崗位飲酒和酒后上崗的不良習(xí)慣。2．施工單位組織機構(gòu)管理人員工作時間的管理：項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)跟班作業(yè)不得少于工人作業(yè)時間的80%，并做好跟班記錄。技術(shù)員、安全員、施工員等應(yīng)隨時在現(xiàn)場，積極跟蹤指導(dǎo)各專業(yè)班組，按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)交底、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過程中，項目監(jiān)理部、甲方管理人員檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗情況。每缺少一人，要求施工單位立即增補管理人員，同時對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款額度為1∽5萬元/人。所有罰款應(yīng)以書面的形式下達(dá)，罰款由甲方在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除，由甲方存入指定的財務(wù)科目。施工單位沒有按投標(biāo)文件承諾配備滿足工程建設(shè)需要、具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書的管理人員，按違約處理，處合同總價款1%的罰款。施工單位沒有建立健全項目組織管理機構(gòu)，質(zhì)量、安全保證體系，無證上崗，人證分離，按違約處理，處合同總價款1%的罰款。直至終止合同。3．質(zhì)量管理制度：、建筑材料供應(yīng)等工作，承包給監(jiān)理單位、及其與監(jiān)理有親屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將扣施工單位壹拾萬元（100000元）整。、成品半成品、設(shè)備管理制度，報項目監(jiān)理部審批后，報甲方工程部存檔備查。（包括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù)等）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有見證取樣送樣檢測報告。新材料未經(jīng)實驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證；否則，嚴(yán)禁使用。 檢驗和試驗過的原材料，要做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，對于不合格的材料應(yīng)見證退貨，并辦理相關(guān)手續(xù)備查。 所有進(jìn)場的機械設(shè)備，必須有產(chǎn)品合格證和使用說明書。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行開箱檢查和安裝驗收，并做到資料齊全、真實、準(zhǔn)確。不合格的機械設(shè)備嚴(yán)禁使用。 塔吊鋼絲繩、吊鉤、限位器等應(yīng)定期復(fù)查，及時更換。塔吊自升時，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報驗。 材料的計量設(shè)備應(yīng)經(jīng)具有相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，檢驗不合格的設(shè)備不準(zhǔn)使用。 ，是檢驗原材料、成品、半成品質(zhì)量情況的重要依據(jù)。施工中，必須按現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，從檢驗對象中見證抽取試驗樣品，見證取送樣進(jìn)行試驗或復(fù)驗。試驗或復(fù)驗報告應(yīng)真實、齊全、完整、規(guī)范。，施工單位未履行見證取送樣管理制度，應(yīng)加倍取樣，重新復(fù)驗；對監(jiān)理公司和施工單位各處5000～10000元的罰款。重新復(fù)驗不合格者，將已經(jīng)用于工程部位的所有分項工程全部拆除，甲方將拒付施工單位該分項工程的所有工程款，甲方將繼續(xù)保留進(jìn)一步追究施工單位和監(jiān)理單位責(zé)任的權(quán)利。4．《施工組織設(shè)計》、施工方案、技術(shù)交底管理制度 《施工組織設(shè)計》應(yīng)按照國家規(guī)定的程序報批。在編制專項施工方案、技術(shù)交底的同時要編制專項安全（防火）施工方案、安全（防火）技術(shù)交底。施工方案、施工技術(shù)交底要有專人（施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員）跟蹤、指導(dǎo)、落實。施工單位以包代管不履行技術(shù)交底程序或不跟蹤、不進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、不落到實處，每人次罰款5000元。罰款由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師或甲方代表直接下達(dá)，甲方將在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中直接扣除。《施工組織設(shè)計》、施工方案、施工順序組織施工，甲方將扣除依據(jù)其計算的工程量，按偷工減料處理。偷工減料的檢驗批、分項工程甲方不予計量，并處合同總價款1%的罰款。 施工單位以包代管不履行質(zhì)量總監(jiān)（專職質(zhì)量員）專檢程序，直接向監(jiān)理申請報驗，處施工單位5000元/次罰款。 施工單位擅自隱蔽，擅自處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，甲方將不予計量。隱蔽和處理的部位由項目監(jiān)理部門會同施工單位、甲方、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行破壞性檢驗，直至施工合格為止。5．隱蔽驗收管理制度“三檢制”（自檢、互檢、專檢），嚴(yán)格履行報驗程序，在三檢合格的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部申請報驗。質(zhì)量總監(jiān)（專職質(zhì)量員）未進(jìn)行檢查驗收即向項目監(jiān)理部申請報驗，累計三次（含三次），項目監(jiān)理部有權(quán)作出將責(zé)任人清出施工現(xiàn)場的決定。施