【正文】 議程。，定期不定期召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題，并形成會議紀(jì)要；報(bào)甲方工程部資料管理員存檔備查。4．《工程例會會議紀(jì)要》內(nèi)容《工程例會會議紀(jì)要》提出問題的整改情況及整改程度。，解決問題的責(zé)任人、責(zé)任單位、責(zé)任期限、完成時(shí)間、完成程度。、評價(jià)。5．工程例會議定事項(xiàng)落實(shí)《工程例會會議紀(jì)要》是對過去一周工程建設(shè)成敗的集體討論，是制定對策、落實(shí)措施的全面總結(jié)。對在建工程具有積極地推動作用。，應(yīng)把《例會紀(jì)要》所提出的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、消防、材料供應(yīng)，投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容來抓。對各種問題的解決情況應(yīng)作監(jiān)理記錄，并在下周例會上對上述問題的解決情況做出跟蹤匯報(bào)。，嚴(yán)格遵守《工程例會紀(jì)要》對工程建設(shè)中發(fā)生的問題，所做出的處理意見。要求施工單位于下周例會前2小時(shí)，上匯報(bào)上周《工程例會紀(jì)要》中有關(guān)問題處理的具體落實(shí)情況、落實(shí)程度。6．獎(jiǎng)罰辦法，施工單位未向甲方及監(jiān)理上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃、工作安排和本周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，上周《工程例會紀(jì)要》中有關(guān)問題處理的具體落實(shí)情況、落實(shí)程度等；項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)作出處罰決定，處罰額度不得低于10000元。，每次罰款10000元。罰款由甲方在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除，由甲方存入指定的財(cái)務(wù)科目。五、對施工日志記錄內(nèi)容及程序的管理1．施工日志記錄的主要內(nèi)容、作業(yè)內(nèi)容、天氣情況；、職務(wù)；施工作業(yè)人員及使用機(jī)具的情況； ，隱蔽工程的情況描述； （姓名、到達(dá)離開時(shí)間、向何人提出何問題等）詳細(xì)記錄； 、監(jiān)理檢查情況及整改處理情況； 材料進(jìn)場情況、進(jìn)場品種、規(guī)格、數(shù)量，合格證原件及見證取送樣情況。材料擬使用部位，計(jì)劃使用數(shù)量。 砼開盤鑒定和砼開盤試塊留置情況，澆筑部位澆灌數(shù)量、澆灌方法，出罐塌落度，砼退場、砼澆筑過程中出現(xiàn)問題的處理情況；模板、鋼筋、各專業(yè)配管看護(hù)責(zé)任人，配合預(yù)留預(yù)埋責(zé)任人?；炷翝补嗔詈炇鹑?，簽署時(shí)間和砼開盤時(shí)間，都要詳細(xì)記錄。 成品半成品現(xiàn)場保護(hù)情況，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況。 施工單位管理人員和勞務(wù)分包人員每天的動態(tài)情況及處理意見。勞務(wù)分包人員每天的動態(tài)情況，應(yīng)與項(xiàng)目部的考勤表一致。 、交接情況，施工單位是否自檢合格后才報(bào)驗(yàn)，是否一次通過監(jiān)理驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的監(jiān)理人員和施工單位人員名單、職務(wù)。二次復(fù)驗(yàn)是否存在第一次驗(yàn)收提出的問題沒有整改。監(jiān)理驗(yàn)收通過后，是否存在沒有按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工的關(guān)鍵部位，保證項(xiàng)目是否全部合格。監(jiān)理驗(yàn)收通過后，甲方代表現(xiàn)場督察情況等，都要詳細(xì)記載。 ，如設(shè)計(jì)變更、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符、變更施工方法及施工單位索賠等情況。 。甲方施工日志由主管工程師主持填寫。施工單位的《施工日志》，甲方將在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣施工方20000元，并追究項(xiàng)目監(jiān)理部的責(zé)任。2. 《監(jiān)理日志》管理 各標(biāo)段《監(jiān)理日志》應(yīng)由各標(biāo)段的土建專業(yè)監(jiān)理工程師記錄，水、電、暖、制冷等各專業(yè)監(jiān)理工程師配合完成，總監(jiān)代表每天晚上10：00檢查各標(biāo)段《監(jiān)理日志》記錄情況，并在日志上簽字確認(rèn)其真實(shí)性。：00，總監(jiān)代表應(yīng)將《監(jiān)理日志》送甲方代表和主管工程師審核簽字。每周一下午下班前30分鐘，將上周監(jiān)理日志報(bào)送到甲方工程部資料管理員，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后，報(bào)主管工程的副總經(jīng)理審查后簽字備查。 總監(jiān)代表沒有將《監(jiān)理日志》送甲方代表和主管工程師審核簽字，將罰總監(jiān)代表1000元，罰總監(jiān)工程師2000元，罰款將在當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)中直接扣除。3. 《施工日志》管理《施工日志》應(yīng)由各標(biāo)段的質(zhì)量總監(jiān)記錄，技術(shù)總監(jiān)和安全總監(jiān)、水、電、暖、制冷等各專業(yè)工程師、勞務(wù)分包工長配合完成。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天晚上10：00檢查各標(biāo)段《施工日志》記錄情況，是否符合要求，并在《施工日志》上簽字確認(rèn)其真實(shí)性。：15，各單位質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)將《施工日志》送甲方代表和主管工程師審核簽字。每周一下午下班前50分鐘，將上周《施工日志》報(bào)送到甲方工程部資料管理員，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后，報(bào)主管工程的副總經(jīng)理審查后簽字備查。 施工單位的質(zhì)量總監(jiān)沒有將《施工日志》送甲方代表和主管工程師審核簽字，將罰施工單位的質(zhì)量總監(jiān)3000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理6000元，罰款將在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中直接扣除。六、對工程進(jìn)度款支付依據(jù)的審查1．目的 完善工程進(jìn)度款支付管理制度，加強(qiáng)對在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、合同、信息進(jìn)行全面管理，提高工作效率。發(fā)揮進(jìn)度款支付的杠桿作用，切實(shí)保障施工單位的合法權(quán)益。2．進(jìn)度款支付依據(jù)《招標(biāo)文件》、《建設(shè)工程施工總承包合同》、《中標(biāo)通知書》、《概算書》、《工程量清單》、《單位工程預(yù)算書》、《現(xiàn)場簽證》、《簽證變更通知單會議決議》；《甲方總調(diào)度會議簽到表》；《施工日志》。 甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)《材料確認(rèn)函》； 當(dāng)月已完工程驗(yàn)收資料； 施工單位本月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，做出滯后、提前還是按計(jì)劃完成的書面材料和結(jié)論，查找原因，提出相應(yīng)對策措施的書面材料； 現(xiàn)場施工安全防護(hù)、警示標(biāo)牌影像資料電子版； 當(dāng)月已完工程量確認(rèn)函，甲供材料清單； 當(dāng)月已完工程量的詳細(xì)預(yù)算書（預(yù)算書不得高估冒算重復(fù)取費(fèi)，上報(bào)預(yù)算與當(dāng)月審結(jié)預(yù)算相差不得超過15%）。 各參戰(zhàn)施工單位勞務(wù)人員應(yīng)在當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理身份證原件審查、身份證號登記及指紋提取工作的影印件及在當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理的當(dāng)月增減人員的身份確認(rèn)件電子掃描版； 違反本管理制度的罰款清單；，當(dāng)月進(jìn)度款不予支付；。3．月進(jìn)度款上報(bào)及支付時(shí)間 原則上每月25日上報(bào)月進(jìn)度款支付申請，由于工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長，進(jìn)度款申報(bào)時(shí)間各施工單位應(yīng)相互錯(cuò)開（具體時(shí)間將在例會上討論確定）； 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同及甲方的有關(guān)規(guī)定和施工圖文件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、施工措施、當(dāng)月已完合格工程量和應(yīng)付款等在當(dāng)月27日審結(jié)（項(xiàng)目監(jiān)理部審核不及時(shí)，延誤工程進(jìn)度款支付，甲方將追究監(jiān)理公司的責(zé)任）；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)已完合格工程的形象進(jìn)度說明，上報(bào)甲方。（甲方審核月進(jìn)度款時(shí)，施工單位的預(yù)算主管應(yīng)給與積極配合）；。七、對監(jiān)理費(fèi)支付依據(jù)的審查1．目的 完善監(jiān)理費(fèi)支付管理制度，加強(qiáng)對在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、合同、信息等方面的監(jiān)理管理工作進(jìn)行全面考核，提高監(jiān)理工作效率；確實(shí)發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的監(jiān)督管理作用。2．進(jìn)度款支付的依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、《中標(biāo)通知書》；《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；《監(jiān)理月報(bào)》、《旁站記錄》、《監(jiān)理日志》；、關(guān)鍵工序預(yù)控管理措施，管理辦法，實(shí)際操作措施和辦法，直接責(zé)任人；，提前、滯后還是按計(jì)劃完成的具體結(jié)論性意見；；、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等當(dāng)月的考勤表（考勤表要有甲方主管工程師簽字確認(rèn)其真實(shí)性）；；。33 / 3