基本建設(shè)工程管理制度(已修改)
2025-05-01 03:27 本頁面
【正文】 基本建設(shè)工程管理制度編號：XNMJ/JJ/GS 0012007A第一章 總則第一條 為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有立項工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項目。第二章 組織管理體系第三條 為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。第四條 基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：（一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資；（二）聽取基建部關(guān)于基建項目進(jìn)展情況的報告，審批單項工程項目及投資；（三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程；（四）研究決定工程設(shè)計的重大變更；（五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；（六） 領(lǐng)導(dǎo)組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。第五條 基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實施工作。第六條 基建部職責(zé)：（一）貫徹落實基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。（四）參加工程項目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項目的招議標(biāo)由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。（五）工程完工后，組織工程驗收；（六）工程驗收后，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。（七）加強對工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強同財務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項撥付。（八）及時召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。第三章 基本建設(shè)工程項目的確定第七條 公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。第八條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資。第九條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程，進(jìn)行立項并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。第十條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。第十一條 基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對項目的可行性、工程規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導(dǎo)組會議研究的項目及會議時間和地點。第四章 工程設(shè)計管理第十二條 公司所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：（一）大型基建工程須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，可進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計單位的設(shè)計過程； （二）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。第十三條 施工圖會審（一）基建部收到設(shè)計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；（二）基建部須首先將收到的設(shè)計圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計院進(jìn)行協(xié)商修改。（三）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；（四）在基建部、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會審；（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；（六）施工圖會審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。第十四條 施工圖變更（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。（二）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；投資的變化；項目整體規(guī)劃的變動；施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計就無法繼續(xù)進(jìn)行；原設(shè)計的錯漏或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；其他更改的依據(jù)。（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；由基建部部長對施工圖變更請求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會審；委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會審；會審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的
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