【正文】 2．進度款支付的依據《建設工程監(jiān)理合同》、《中標通知書》；《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》；《監(jiān)理月報》、《旁站記錄》、《監(jiān)理日志》；、關鍵工序預控管理措施，管理辦法，實際操作措施和辦法，直接責任人；，提前、滯后還是按計劃完成的具體結論性意見；；、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等當月的考勤表（考勤表要有甲方主管工程師簽字確認其真實性）；；。（甲方審核月進度款時，施工單位的預算主管應給與積極配合）；。 各參戰(zhàn)施工單位勞務人員應在當地派出所辦理身份證原件審查、身份證號登記及指紋提取工作的影印件及在當地派出所辦理的當月增減人員的身份確認件電子掃描版； 違反本管理制度的罰款清單；，當月進度款不予支付；。2．進度款支付依據《招標文件》、《建設工程施工總承包合同》、《中標通知書》、《概算書》、《工程量清單》、《單位工程預算書》、《現場簽證》、《簽證變更通知單會議決議》；《甲方總調度會議簽到表》；《施工日志》。六、對工程進度款支付依據的審查1．目的 完善工程進度款支付管理制度，加強對在建工程進度、質量、投資、安全、合同、信息進行全面管理，提高工作效率。每周一下午下班前50分鐘，將上周《施工日志》報送到甲方工程部資料管理員，由甲方項目經理審查簽字后，報主管工程的副總經理審查后簽字備查。施工單位項目經理每天晚上10：00檢查各標段《施工日志》記錄情況，是否符合要求，并在《施工日志》上簽字確認其真實性。 總監(jiān)代表沒有將《監(jiān)理日志》送甲方代表和主管工程師審核簽字，將罰總監(jiān)代表1000元，罰總監(jiān)工程師2000元，罰款將在當月的監(jiān)理費中直接扣除。：00，總監(jiān)代表應將《監(jiān)理日志》送甲方代表和主管工程師審核簽字。施工單位的《施工日志》，甲方將在當月工程進度款中扣施工方20000元，并追究項目監(jiān)理部的責任。 。監(jiān)理驗收通過后，甲方代表現場督察情況等，都要詳細記載。二次復驗是否存在第一次驗收提出的問題沒有整改。 施工單位管理人員和勞務分包人員每天的動態(tài)情況及處理意見?；炷翝补嗔詈炇鹑耍炇饡r間和砼開盤時間，都要詳細記錄。材料擬使用部位，計劃使用數量。罰款由甲方在當月工程進度款中扣除，由甲方存入指定的財務科目。6．獎罰辦法，施工單位未向甲方及監(jiān)理上報下周進度計劃、工作安排和本周進度計劃的實際完成情況，上周《工程例會紀要》中有關問題處理的具體落實情況、落實程度等；項目監(jiān)理部有權作出處罰決定，處罰額度不得低于10000元。，嚴格遵守《工程例會紀要》對工程建設中發(fā)生的問題，所做出的處理意見。，應把《例會紀要》所提出的設計、施工質量、安全、進度、消防、材料供應，投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容來抓。5．工程例會議定事項落實《工程例會會議紀要》是對過去一周工程建設成敗的集體討論，是制定對策、落實措施的全面總結。、評價。4．《工程例會會議紀要》內容《工程例會會議紀要》提出問題的整改情況及整改程度。查找出原因，提出措施，將下月工程建設的安排列入本次會議議程。，對各與會人員提出的問題通過討論做出結論，對本周工程建設情況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。（如鋼結構、安裝、電梯、幕墻等）進場施工，應參加工程例會。、制度等在實際應用中存在的問題，應在工程例會上提出改進意見，補充和完善項目管理制度。監(jiān)理單位對本周施工過程中的質量、進度、消防、材料供應、投資控制、安全文明施工情況進行說明，提出監(jiān)理過程中所發(fā)現的問題，提出相應的預控措施。原因具體明確，趕工措施切實可行，具有可操作性。提出本周工程施工所遇到的設計、材料供應、施工安全、消防安全、外圍協調等各方面存在的問題；對下周的施工順序、方法、進度、質量、消防、安全文明施工進行說明。同時以電子郵件的形式發(fā)送甲方主管工程的副總經理和各相關人員?！独龝o要》應以電子版的形式發(fā)甲方代表、主管工程師和項目經理，同時抄送主管工程的副總經理。，由項目監(jiān)理部記錄人員整理形成《例會紀要》后附簽到表，并與會后第二天簽發(fā)給各與會單位。，施工單位應向甲方代表、主管工程師及監(jiān)理上報下周進度計劃單、甲方供應材料計劃單，本周進度計劃的完成情況（注明提前、滯后、還是按計劃完成）和存在的問題。，總監(jiān)理工程師應提前與建設單位主管工程的副總經理進行溝通，邀請建設單位高層領導參加。 工地例會主持人為工地總監(jiān)理工程師。加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關各方的溝通、協調、支持及聯系，切實解決工程建設中存在的實際問題。施工中，應按現行有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試驗樣品進行試驗，試驗報告必須真實、齊全、完整。 ，確保計量所需要的精確度，檢驗不合格的設備不允許使用。不合格的機械設備嚴禁使用。 . 設備的檢驗制度： ，必須有產品合格證和使用說明書。杜絕不合格材料、以次充好材料用于工程建設。新材料未經實驗鑒定，不得用于工程中。三、對材料試驗檢驗管理的督查1．原材料、設備進場檢驗制度 . 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數據）和出廠合格證。 施工防火和火災隱患的檢查及其整改落實，應與安全文明施工檢查及其整改落實同步進行。每人次罰款1000元，由甲方在當月工程進度款中扣除。 架子工、起重工、電氣焊工、電工、信號指揮工等特殊工種應持證上崗。未匯報的，通報批評項目監(jiān)理部。對重大安全、火災隱患，總監(jiān)理工程師有權直接簽發(fā)局部停工令。安全文明施工檢查，項目監(jiān)理部應邀請甲方代表、甲方工程師或甲方項目經理參加。 由于安全隱患、火災隱患未整改或者整改不徹底引發(fā)安全事故或火災的，甲方將追究總監(jiān)理工程師的責任。4．安全文明施工管理，著重強調監(jiān)理對施工安全隱患、消防安全隱患的監(jiān)督處理過程，明確管理責任，直至隱患消除為止。項目監(jiān)理部不同意更換，甲方將拒付當月的監(jiān)理費。甲方一經發(fā)現旁站監(jiān)理員有脫崗或在室內睡覺娛樂的，甲方有權追究監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表的責任。項目監(jiān)理部應提前7天，將批準的旁站方案書面通知施工單位。在《監(jiān)理月報》中，明確下一個月的旁站部位、旁站任務、計劃旁站時間和人員，旁站要達到的效果。關鍵部位、關鍵工序、大宗材料，監(jiān)理公司應進行平行檢驗，并在《監(jiān)理月報》中，向甲方匯報平行檢驗的具體情況，給出監(jiān)理意見。項目監(jiān)理部人員在現場每天巡視應不少于5次，每次應將巡視路線、巡視時間、巡視發(fā)現的問題（包括現場已處理或未處理的，無法及時得到處理的問題，應明確問題處理的責任人和要求處理完成時間）等記錄在《監(jiān)理日記》中，在第二天的《監(jiān)理日記》中跟蹤記錄落實整改情況。在驗收過程中發(fā)現的問題應作出明確的處理意見，并責成專人跟蹤落實整改，直至合格為止。由此而造成的一切損失由監(jiān)理單位自行承擔。，而甲方項目管理人員