【正文】 檢員配備、質(zhì)量檢查、完工質(zhì)量驗收、整改措施、質(zhì)量事故處罰等內(nèi)容。資源配置占10分，包括現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的配置、員工培訓考核、自帶設備配置等內(nèi)容。第五十七條 考核評價內(nèi)容（一）分包方考核評價分為基本情況、資源配置、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等八項考核評價指標，同時設有考核評價細目。第五十六條 組織與職責（一）項目部對分包方考核評價的第一責任人為項目經(jīng)理，主責部門為工經(jīng)部；子（分）公司對分包方考核評價的第一責任人為業(yè)務分管副總經(jīng)理，主責部門為分包方管理部或業(yè)務主責部門；集團公司對分包方考核評價的第一責任人為業(yè)務分管副總經(jīng)理，主責部門為成本管理部。第五十五條 考核評價適用于已注冊的分包方及在建項目使用的分包方。末次支付應確保勞務人員工資足額發(fā)放及分包方外部債務清理完成，否則不得辦理末次支付手續(xù)。末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）必須明確分包方最終完成工程價值、各項費用扣款金額、應付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，明確剩余價款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。（二）末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）簽訂后，分包方按合同約定退場。第五十二條 項目部在辦理計量支付時必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款）。（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當月28日前報財務部。（三）物機部根據(jù)分包方每月領料和機械使用情況，計算當月應扣材料費和機械使用費，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認后，于26日前報工經(jīng)部。程序如下：（一）每月25日，工程部負責組織對已完工程進行現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場收方記錄，27日前完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》流程審批。（九）合同履行期間應保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應明確計量結(jié)算工作進展程度、遺留問題及解決程度等。（七）所有需要分包方簽認的有關(guān)結(jié)算單據(jù)，簽認人必須是分包方負責人或授權(quán)委托代理人。對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。（四）對于分包方已完合同約定施工任務的，項目部應及時與分包方辦理末次計量結(jié)算及退場手續(xù)。（三）按合同約定及時支付已完合格工程計價款，并監(jiān)督勞務工工資發(fā)放。（二）項目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計價結(jié)算手續(xù)，建立各項扣款清單。第七章 計量支付第五十條 總體要求（一）項目部必須按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設計）。（四）分包方進場后，項目部業(yè)務主責部門應及時將分包方及其進場勞務工的相關(guān)信息按要求錄入到《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，施工過程中根據(jù)實際變化情況對錄入的信息及時更新，實行動態(tài)管理。勞務工《花名冊》實行動態(tài)管理，及時掌握勞務工的進出場情況。項目部指導分包方進行施工準備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理人員與分包方管理人員對接。第四十七條 合同簽訂后，項目工經(jīng)部組織對相關(guān)部門進行合同交底，明確每份合同執(zhí)行中需要注意的管理事項，尤其是與同類合同相比存在差異的條款，合同交底必須清楚明白，并且必須留有合同交底記錄。（五）對于份額較大的合同，應根據(jù)工程進展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項目的大份額合同，以避免產(chǎn)生糾紛或分包方能力不足時難以清退。如需公證，應當在合同條款中明確合同公證后生效的條件。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。（二）應當讓合同相對方先行簽字蓋章，或雙方同時簽字蓋章。合同簽訂應注意以下事項：（一）對于法人委托代理人簽字的，項目部必須核實授權(quán)委托書原件，且只能在授權(quán)范圍和期限內(nèi)辦理合同簽訂及相關(guān)的履行事宜。（四）對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應符合相關(guān)規(guī)定，但實施前必須上報子（分）公司審批后執(zhí)行。（三）分包合同單價原則上不得超出集團公司公布的勞務分包指導價格。分包合同單價表中應包括支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、承包單價、總價、工作內(nèi)容等。嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。第四十五條 合同價款、承包內(nèi)容、結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款必須經(jīng)項目部項目管理委員會研究確定。分包合同簽訂前，必須收取履約保證金，對于履約保證金的收取額度及退還按照合同約定辦理。第四十三條 嚴格執(zhí)行分包合同兩級評審制度、項目部黨政聯(lián)簽制度，項目部擬與分包方簽訂的合同，必須嚴格完成二級審批程序，批準后方可簽訂。施工過程中增加工程內(nèi)容應及時簽訂補充合同。第六章 合同簽訂與履行第四十條 項目部項目管理委員會是分包合同簽訂與履行的管理機構(gòu)，業(yè)務主責部門為工經(jīng)部，負責按照集團公司《合同管理辦法》及相關(guān)規(guī)定進行合同起草、評審、簽訂、補充及履行等工作。第三十九條 子（分）公司或項目部對招（議）標全過程要有記錄，收集招（議）標資料并存檔。第三十七條 合格分包方名錄中的不同等級分包方參加同一施工內(nèi)容的競標，同等條件下優(yōu)先選用優(yōu)秀分包方，其次是良好分包方，再次是合格分包方。第三十六條 采用議標方式選用分包方時，原則上參與議標的分包方不應少于兩家。為防止分包方圍標或串標，保證項目利潤空間，招標時應參考集團公司公布的分包指導價格合理確定標底。第三十三條 分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標方式確定分包方：（一）備選的分包方不足三家的；（二）因工程自身特點需要議標的；（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項目管理委員會或總經(jīng)理批準的。第三十二條 原則上200萬元及以上的分包項目，由子（分）公司負責組織、項目經(jīng)理參與，通過集中招標或議標方式選擇分包方；200萬元以下的分包項目，由項目部組織、子（分）公司分包方管理部或業(yè)務主責部門負責人、紀委等相關(guān)部門參與，通過集中招標或議標方式選擇分包方。分包方的選用審批集中在子（分）公司。第五章 選擇確定第三十條 項目中標后，項目部根據(jù)工程特點、工程數(shù)量、合同工期及相關(guān)情況，向子（分）公司上報分包方使用計劃，包括分包模式、分包方使用數(shù)量及專業(yè)類別等，子（分）公司結(jié)合項目實際情況進行審批，并根據(jù)分包項目價值確定由子（分）公司或者項目部組織選擇分包方。第二十八條 子（分）公司在選用分包方時，嚴禁使用未經(jīng)集團公司注冊或年檢不合格的分包方，對違規(guī)使用分包方的子（分）公司或項目部，按每違規(guī)使用一個分包方罰款2萬元的標準進行處罰，并在各單位年度績效考核中扣分。第二十六條 分包方應對其提供的申報資料的真實性負責，凡在審查、審核、審批過程中發(fā)現(xiàn)分包方申報的證照、資料存在偽造、虛假或其它違反誠實信用原則等事實，將直接取消該分包方