【正文】 分析。 4）投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。 2）施工準(zhǔn)備情況：包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況；征地拆遷進展情況；施工組織設(shè)計、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。 調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。 調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報經(jīng)理部的時間為：日報表為每日的 16 時之前；周報表為每周四的 18 時之前；月報表為每月 20 日 18 時之前；年終報表截止時間為 12 月31 日。 工程調(diào)度報表 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行職責(zé)。 信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。 2）各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。2）接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。 3）發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向經(jīng)理部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。 2）調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補記。調(diào)度工作制度值班制度1）各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，手機要隨身攜帶，務(wù)必 24小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。 6）做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪工程形象進度。 4）對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及經(jīng)理部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。 工作要求及內(nèi)容1）接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。3）要求設(shè)置工程調(diào)度機構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員，調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真機等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。、職責(zé)分工及人員配備1）項目部總工程師負(fù)責(zé)本單位工程調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況、人員配置、辦公設(shè)備等方面的具體落實、過程復(fù)查。、編制依據(jù)1）《中鐵二局工程項目精細(xì)化管理手冊匯編》；2）建設(shè)單位相關(guān)管理制度。附則見43關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》的通知。3）《變更設(shè)計通知單》。變更設(shè)計歸檔文件1）《變更設(shè)計建議書》。但屬于合同包干范圍內(nèi)的變更設(shè)計應(yīng)充分考慮自身的利弊，特別要嚴(yán)格控制把關(guān)。變更設(shè)計數(shù)量），切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分混凝土等級籠統(tǒng)計列數(shù)量。凡是成立的變更設(shè)計，都要有相應(yīng)的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。9）各部門必須按批準(zhǔn)的變更設(shè)計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準(zhǔn)的變更設(shè)計的深度和廣度。7）在變更設(shè)計工作中，建設(shè)單位是關(guān)鍵，設(shè)計單位是主體，各單位應(yīng)緊緊依靠建設(shè)單位，積極主動與設(shè)計單位配合，在監(jiān)理工程師的大力支持下搞好變更設(shè)計。各單位在申報變更設(shè)計時，必須認(rèn)真進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，有利于縮短工期、提高質(zhì)量、確保安全和提高效益。5）全面講求經(jīng)濟效益的原則。3）當(dāng)發(fā)生變更設(shè)計時，應(yīng)提出變更設(shè)計的充分理由和變更設(shè)計內(nèi)容，內(nèi)容包括：①變更設(shè)計的具體內(nèi)容即為什么變更，變更成什么；②變更設(shè)計對接口技術(shù)影響；③變更設(shè)計引起的工程造價的增減；④變更設(shè)計對工期的影響。2）設(shè)計單位在辦理變更設(shè)計文件過程中，要求我們協(xié)助提供的資料，應(yīng)積極配合，做好資料收集報送工作。變更設(shè)計管理1）變更設(shè)計是施工技術(shù)管理中的一項基礎(chǔ)工作，變更設(shè)計文件不僅是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，也是驗工計價必不可少的資料；變更設(shè)計是一項技術(shù)性很強的工作，必須按科學(xué)規(guī)律辦事。2）各單位在設(shè)計文件審核、施工調(diào)查階段，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：①原設(shè)計與實際地形、地貌不符；②原設(shè)計有錯；③原設(shè)計考慮不周、設(shè)計中有遺漏；④考慮到工程安全、環(huán)境保護而需要增設(shè)項目；⑤其它需要變更的項目。2）.一次性變更金額影響工程投資增或減在20萬元以下的。 萬元（含）～ 100 萬元的 。，但改變附屬工程的基礎(chǔ)類型和主體局部，但 不降低設(shè)計承載力；主體工程局部或附屬圍護結(jié)構(gòu)類型及施工法發(fā)生變化。 4. 一次性變更影響工程投資增或減 100萬元 (含)以上的。 圍護結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。（一）符合下列條件之者為Ⅰ類變更 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)線位站和路坡的重大調(diào)整。Ⅲ類變更設(shè)計由10標(biāo)經(jīng)理部主持，地鐵公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。10標(biāo)經(jīng)理部工程部聯(lián)系相關(guān)單位進行現(xiàn)場調(diào)查研究，形成《變更設(shè)計會堪紀(jì)要》（格式見附表二，如有不同意見應(yīng)一并納入）。管理流程各單位在施工中若需要變更設(shè)計，應(yīng)詳實填寫《變更設(shè)計提議單》（格式見附表一），詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟比較資料?，F(xiàn)場調(diào)查研究相關(guān)單位的聯(lián)系由10標(biāo)經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系，項目部提供相關(guān)資料。職責(zé)分工項目總工程師為變更設(shè)計第一責(zé)任人。編制依據(jù)（1）、《變更設(shè)計實施暫行辦法的通知》（股司工〔2000〕079）；（2）、43關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》的通知；（3）、《中鐵二局工程項目精細(xì)化管理手冊匯編》；管理目標(biāo)明確變更設(shè)計程序，及時完善變更設(shè)計資料；杜絕擅自改變設(shè)計。第七篇 設(shè)計變更管理制度編制目的在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計文件進行變更、增、減，稱為變更設(shè)計。本表與審核單同時使用。施工單位未取得《工程開工令》不得擅自開工。常 州 軌 道 交 通 工 程承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工 程 開 工 報 審 表 致：　　　　 　　　（建設(shè)單位） 　　 　　?。椖勘O(jiān)理機構(gòu)）　 我方承擔(dān)的　　　　　　　　　　　　　　　　　工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，申請于　　　年　 　月　　　日開工，請予以審核，批準(zhǔn)。附則在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。（此項需討論）2）報送份數(shù)開工報告份數(shù)：標(biāo)段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。9）其它證明文件（單位工程必須附五控制施工單位自控及緊急預(yù)案報審?fù)ㄟ^的表格）。7）進場材料報驗單TA6，開工采用的配合比審批表（全部試驗資料為全項目試驗資料否則不同意開工）。5）進場施工機械、設(shè)備報驗單TA4。3）工程設(shè)計現(xiàn)場核對表（要有設(shè)計簽字）。開工報告內(nèi)容開工報告目錄如下：1）工程開工報審表TA2（其它TA表作為附件、計劃工期時間必須符合標(biāo)段投標(biāo)文件土建部份工期時間安排）。2）單位工程開工必須具備的條件：（1）設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要； （2）單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；（3）測量放線準(zhǔn)確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；（4）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；（5）機械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；（6）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。交項目部總工程師再次復(fù)核，然后交總監(jiān)辦審批。管理流程、重點工程開工報告審批程序重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部工程部組卷上報，項目部總工程師復(fù)核，交總監(jiān)辦審核，報地鐵公司審批。職責(zé)分工重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部總工程師復(fù)核。適用范圍中鐵二局第三工程有限公司常州地鐵1號線10標(biāo)市民廣場站范圍內(nèi)一切施工活動。根據(jù)本工程的特點及有關(guān)要求，特制定本制度。第六篇 開工報告上報制度編制目的及依據(jù)、編制目的開工報告是工程開工的法律依據(jù)，是竣工文件的編制內(nèi)容之一。附件1： 技術(shù)交底書表格編號1310項目名稱第 頁共 頁交底編號工程名稱設(shè)計文件圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：技術(shù)交底范圍；設(shè)計情況；開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；成品保護措施；其他應(yīng)注意的問題。附則在本項目施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。11）預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。7）保證質(zhì)量、安全的措施。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（3）、項目部技術(shù)員技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙交底。12）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。10）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。同時還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。7）重點單位工程和特殊分部工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。5）項目工程所必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。3）高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。（1）、項目部對于下列情況應(yīng)向項目部作技術(shù)交底 1）、混凝土中摻用新材料的性質(zhì)，摻用量及施工工藝和質(zhì)量控制； 2）、特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級、規(guī)格、加工工藝要求及鋼筋布置等； 3）、采用混凝土拌合新工藝的操作要求；（2）、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）設(shè)計意圖：設(shè)計部門的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文并茂，必須詳細(xì)的向操作人員講解施工方法、工藝、安全隱患及防范措施等，直到操作人員明白為止，必要時輔以圖像、聲像及現(xiàn)場操作演示。二是進行重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體施工進度安排、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。一是對設(shè)計文件的交底，目的在于領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程概況、技術(shù)參數(shù)、工程特點等，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。管理流程技術(shù)交底分為設(shè)計文件的技術(shù)交底和管段內(nèi)部技術(shù)交底。物設(shè)部負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行新設(shè)備的使用進行交底。項目部工程部負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行分項、分班組的詳實的技術(shù)交底。編制依據(jù)《技術(shù)交底實施辦法的通知》（股司工〔2000〕077）；《中鐵二局工程項目精細(xì)化管理手冊匯編》；管理目標(biāo)杜絕未進行技術(shù)交底進行開工；凡已經(jīng)進行技術(shù)交底，但直接生產(chǎn)操作工人仍不理解者，不得開工。在工程開工前，對參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、操作工人講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)特點、工程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全防范措施等，使施工人員心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。附則本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇有具體問題，請及時報項目部工程部，以便匯集修正，使之日臻完善。凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、安全事故及重大經(jīng)濟損失，湘桂指將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟處罰。檢查與考核 總工程師、工程部長、項目部技術(shù)員應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實施和總結(jié)提高工作。調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進行編制，并報原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實施。、技術(shù)方案變更施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何部門、項目部或個人未獲得上級審批單位同意不得變更修改。項目總工程師和工程部長負(fù)責(zé)組織對項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)方案的交底工作，落實各工序施工嚴(yán)格按既定技術(shù)方案實施。 項目部總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項目部嚴(yán)格按照已經(jīng)審定的技術(shù)方案實施，負(fù)責(zé)解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級單位審批后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施。4）待解決或請求上級解決的問題，屬公司內(nèi)部問題需逐條予以落實；屬公司外部方面問題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。 2）機械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。一般技術(shù)方案報公司審定，報湘桂指批準(zhǔn)。技術(shù)方案審批施工技術(shù)方案實行分級審批，審批工作按下述情況完成。裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。文字、圖、表分別用Word200AutoCAD200ExceL2003及以下版本編輯和繪制，文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm，長度按需要確定。詳細(xì)介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。⑤施工結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。③主要工序施工方案示意圖。5）各種圖表：①施工平面布置示意圖。4）主要施工技術(shù)方案。3）施工總體方案。2）工程項目概況。2）滿足合同工期和階段工期目標(biāo)的要求,并留有余地。5）本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。3）成熟的