【正文】 的，按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 3 事故發(fā)生的初步原因。事故報告內(nèi)容： 1 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。舉報事項一經(jīng)查實，將根 據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。 3 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。 負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。即作業(yè)人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 九、安全舉報制度 1 舉報范圍 : 我礦范圍內(nèi)一切違章違紀行為。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。 4 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查班組長作業(yè)人員安全生產(chǎn)情況，作業(yè)時是否履行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。 八、班組長隨班工作制度 1 班組長做到每班第一個到達工作現(xiàn)場，最后一個離開。 3 礦區(qū)、作業(yè)地點文明生產(chǎn)、 安全標志懸掛 各作業(yè)崗位、井下各作業(yè)地點要按照“要求”定崗、定人、定時、定責(zé)進行清掃、清理、整頓，做到文明生產(chǎn)和作業(yè)，否則每查出一處不符合要求，扣款50 元。 采掘作業(yè)地點的溜井、主溜井無格篩扣款 100 元，格篩損壞和損壞不及時維修或者孔隙超過規(guī)程要求，每項扣款 50 元。撬棍不合格扣款 100 元。 井下每個采掘作業(yè)地點必須配有合格的套釬，缺少扣款 50 元。 井下帶浮石作業(yè)、敲幫問頂不嚴不細、撬浮石順序不對、每發(fā)現(xiàn)一項扣款 200元。 七、班組文明生產(chǎn)管理制度 1 總則 為了加強班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，依據(jù)《金屬非金屬非煤礦山安全質(zhì)量標準化》標準、《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》，特制定此制度。 不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場所后方可下班。 發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，困難留給自己。對運行情況要逐項交接，對使用工具要逐件交接，對查出的問題應(yīng)共同研究，協(xié)商解決。 交 接班時，必須雙方共同檢查各種設(shè)備設(shè)施。做到接班者不到，交班者不走，空班的應(yīng)由值（代）班長向下一班交接。 、各工種要在工作崗位（場所）進行面對面的對口交接。 2 適用范圍： 適用班組各工種正常情況下的交接班。 5 績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報車間，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。 3 安全績效實行月份、季度和年度考核相結(jié)合的辦法。 五、班組安全績效考核制度 1 安全績效的考核分 為二個層次，包括車間考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報車間審批。 對于各種檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未及時整改的，按照以下標準予以處罰：屬于班組檢查的 ，每一天扣除區(qū)域責(zé)任人 20 元；屬礦部檢查的，每有一條扣除責(zé)任單位 100 元，屬公司檢查的，每有一條扣除責(zé)任單位 200 元。 日常監(jiān)督檢查方面 班組以及崗位要嚴格按照安全檢查表進行“三級”安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并對檢查情況進行上報，未落實每有一次扣除責(zé)任人 100 元。 對在各類安全考試中取得好成績的人員按照《 DQJ 金礦安全考試獎懲規(guī)定》進行獎勵。 在各類事故搶救中，如炮煙中毒、觸電、炮擊、墜落以及其它人身傷亡事故的搶救中，由于組織合理，搶救方法得當(dāng)，將有可能導(dǎo)致死亡事故的經(jīng)搶救受傷程度降低為重傷或輕傷甚至沒有嚴重人身傷害的，給予在搶救救護過程中起決定作用的有關(guān)人員一次性獎勵 1001000 元，給予在事故搶救中起主要作用的有關(guān)人員 100500 元的獎勵；給予在事故搶救中起一般作用的有關(guān)人員 100 元的獎勵。 班組順利完成經(jīng)過有關(guān)部門審批的特殊作業(yè)，確保無任何事故發(fā)生，給予參加者每人 20 元的獎勵。 3 獎懲原則： 公平、公正、公開； 以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)、制度 為準則； 4 獎勵規(guī)定 月份安全獎金 班組月份完成責(zé)任狀目標且本班組無輕傷以上事故發(fā)生，按照規(guī)定分別對班長、安全員及員工進行獎勵。 四、班組安全生產(chǎn)獎懲制度 1 目的 為了強化“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全管理制度，激發(fā)班組全體員工的安全的自覺性，特制訂本制度。 8 大修理工程的管理要求 大修理工程必須嚴格執(zhí)行開、竣工報告及驗收制度。大修理計劃一旦確定，要嚴格執(zhí)行。檢修前要切實做好各方面的準備工作，同時制定出有效的安全技術(shù)措施。 主要設(shè)備的檢修，要由有關(guān)技術(shù)負責(zé)人查閱設(shè)備檔案（歷次檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、事故記錄）、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，制訂檢修技術(shù)質(zhì)量標準 、主要工藝程序以及可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決技術(shù)措施，同時提出檢查驗收、試運轉(zhuǎn)和有關(guān)記錄等要求。 編制檢修施工進度表，填寫檢修工作票，嚴格執(zhí)行有關(guān)檢修工作會簽手續(xù)。經(jīng)濟維修是以提高設(shè)備效率為目的，在日常監(jiān)測檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況進行修理的最經(jīng)濟的維修方法，為此，必須做到以下幾點： 設(shè)備檢修工作要嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間 ，降低檢修成本。 設(shè)備維修必須認真貫徹“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的方針，堅持修理、改造與更新相結(jié)合的原則，在計劃檢修的基礎(chǔ)上積極開展經(jīng)濟檢修，對主要生產(chǎn)設(shè)備要實行監(jiān)測預(yù)修制。 設(shè)備管理維修的基本原則 操作工要熟 記設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制。嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。嚴禁超載運行。 各種機械設(shè)備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。為便于某些設(shè)備的操作 ,還要裝置防滑板或平臺。 對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。難以加油的應(yīng)定期停車加油。 電氣設(shè)備都要作保護接地或保護接零（井下設(shè)備禁止接零）。 所有機械設(shè)備的傳動部分、轉(zhuǎn)動部分都應(yīng)有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。 操作工：嚴格執(zhí)行設(shè)備操作、維 護、檢修安全規(guī)程，對設(shè)備進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，做好記錄并由相關(guān)人員簽字確認。 3 職責(zé)： 班組長：對本班組的設(shè)備管理負責(zé)，包括負責(zé)建立班組的設(shè)備臺帳，詳細記錄設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)、使用時間。 三、班組設(shè)備安全管理制度 1 目的 為了加強班組設(shè)備的使用和維護過程的安全管理，保證生產(chǎn)的正常運行，保護職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全，制定本制度。 所有的培訓(xùn)必須進行考試驗證、試卷存檔，并保留記錄。注重安全思想教育和安全態(tài)度教育，采取多種多樣的形式，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，使全體員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 開展安全活動日，進行安全教育、安全檢查、安全裝置的維護。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育由專門機構(gòu)組織進行。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。 新工人或調(diào)動的工人到班組后，安全教育內(nèi)容包括： 、任務(wù)，將要從事的生產(chǎn)崗位的性質(zhì)、生產(chǎn)責(zé)任； 、工具的性質(zhì)特點及安全裝置、防護設(shè)施性能、作用和維護方法； 、制度； ，及時清理工作場地保持清潔衛(wèi)生； ； ，預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、事故案例及教訓(xùn)。 2 適應(yīng)范圍 適應(yīng)于本班組所有職工。 8 檢查程序 各種安全檢查應(yīng)對檢查時發(fā)現(xiàn)的所有問題制定整改措施或方案，能 現(xiàn)場整改的現(xiàn)場進