【正文】 班組的凝聚力。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。三、做好生產現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作。班組建設的目標如下：一、改善基礎管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。第四篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。⑹職工、機關工人、小車司機2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內足額繳納安全風險抵押金。⑷隊長4000元，副隊長3500元。⑵礦長6000元，副礦長5000元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應繳納安全生產風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。抵押金標準隊級領導按局定標準，安?？普⒏笨崎L1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅20080510為了進一步落實安全生產管理制度，把安全生產責任落實到每個干部職工身上，根據省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產管理和監(jiān)督網絡，進一步強化了各級管理人員安全生產意識，保持了該隊安全生產工作發(fā)展的良好態(tài)勢。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。組織班組文體活動。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。第11條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。二、在生產設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。第10條 班組有以下權力一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產、安全生產。二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。五大員可以連任。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。星級達標規(guī)劃礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。四、考核獎罰標準：班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數(shù)。在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。報人力科在結算工作中獎罰兌現(xiàn)。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。修二隊2013年4月1日第二篇：班組建設管理制度班組建設管理制度一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。群監(jiān)員崗位責任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴抓三違，查找隱患，解決隱患。班長崗位責任制度：班長協(xié)同跟班隊長管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。十一、崗位責任制度大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產工作的第一責任人，負責協(xié)調本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。十、選人用人制度跟班隊長、班長及群監(jiān)員實行競聘上崗。職工要積極發(fā)揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。交班人未經接班人許可和領導同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負責，扣除當班工分。入井后再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現(xiàn)場交接。，可根據實際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊長親自現(xiàn)場鑒定后評定結果，對于評定結果不服的，可以通過分管區(qū)長調節(jié)解決。，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具