【摘要】平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
2025-04-23 00:55
【摘要】某酒店平衡計(jì)分卡案例1、酒店實(shí)施過(guò)程評(píng)估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財(cái)務(wù)類營(yíng)運(yùn)/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo):財(cái)務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營(yíng)收指標(biāo):保證酒店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo):滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強(qiáng)成本控制n人均勞
2025-04-23 12:48
【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹?zhí)行的
2025-04-22 23:06
【摘要】(課題研究報(bào)告)河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究?jī)?nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡(BSC)概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡(BSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-26 00:20
【摘要】1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語(yǔ)言18種語(yǔ)言5種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorec
2025-01-12 10:52
【摘要】平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183???jī)效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實(shí)施的各種階段?認(rèn)識(shí)期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖3開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)4開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案5部門(mén)分解6平衡計(jì)
2025-03-28 04:37
【摘要】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前,平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國(guó)外襲入國(guó)內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的,并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方
2025-04-22 23:13
【摘要】萬(wàn)科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分:平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī):2財(cái)務(wù)方面;2企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面;2客戶導(dǎo)向方面;2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成
2025-04-22 12:27
【摘要】2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計(jì)分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):財(cái)管本13成員:夜風(fēng)丶
【摘要】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績(jī)效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績(jī)效之“驅(qū)動(dòng)因素”以
2025-05-20 11:13
【摘要】....2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計(jì)分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):財(cái)管本1
【摘要】摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展,績(jī)效管理正成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)日益重要的問(wèn)題。如何有效處理好企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理的關(guān)系呢?先進(jìn)的方法就是平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)是近年來(lái)在國(guó)外較為流行的一種全新的戰(zhàn)略管理方法。這種管理模式可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可度量的指標(biāo);由于其自身的優(yōu)勢(shì),世界上眾多企業(yè)采用這種管理模式替代傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》將
2025-06-28 13:53
【摘要】醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分卡建立績(jī)效管理體系案例???XX醫(yī)院近幾年在績(jī)效管理方面做了許多卓有成效的嘗試,先后出臺(tái)了《成本核算與獎(jiǎng)金分配方案》、《專業(yè)技術(shù)人員聘用規(guī)定》、《工作缺陷管理辦法》等一系列管理方案,促進(jìn)了醫(yī)院基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但與現(xiàn)代醫(yī)院管理相比,醫(yī)院的績(jī)效管理還存在諸多問(wèn)題,我們與景惠管理研究院合作,通過(guò)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡考核體系,探索在醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分
2024-08-23 12:24
【摘要】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-07-03 08:52
【摘要】 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-06-29 06:25