【摘要】個人平衡計分卡應用案例1個人使命陳述舉例2關于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負6個人關鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學習平衡計分卡范例11財務平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個人使命陳述
2025-04-19 12:53
2025-06-27 04:44
【摘要】平衡計分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,長期
2025-04-20 00:55
【摘要】平衡計分卡BSC應用案例介紹 案例背景
【摘要】某酒店平衡計分卡案例1、酒店實施過程評估的基礎考核指標酒店財務類營運/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學習與成長類、基礎考核指標的定義及主要考核指標:財務類定義體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標主要考核指標n營收指標:保證酒店年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)nGOP指標:滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強成本控制n人均勞
2025-04-20 12:48
【摘要】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-19 23:06
【摘要】(課題研究報告)河北建設集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-23 00:20
【摘要】1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorec
2025-01-09 10:52
【摘要】平衡計分卡(BSC)應用【戰(zhàn)略183。績效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實施的各種階段?認識期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進3目錄1關鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計分卡指標4開發(fā)行動方案5部門分解6平衡計
2025-03-25 04:37
【摘要】建立平衡計分卡實務案例目前,平衡計分卡應用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計分卡對于員工報酬方案的設計與實施是有幫助的,并且平衡計分卡所揭示的非財務的考核方
2025-04-19 23:13
【摘要】萬科平衡計分卡指標體系解析第一部分:平衡計分卡概述一、什么是平衡計分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng),它既包括財務指標又包括非財務指標。平衡計分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績:2財務方面;2企業(yè)內(nèi)部營運與技術方面;2客戶導向方面;2學習、創(chuàng)新與成
2025-04-19 12:27
【摘要】2015-2016學年度下學期《高級財務管理》課程作業(yè)題目:平衡計分卡院系:工商管理學院專業(yè)班級:財管本13成員:夜風丶
【摘要】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財務指標非財務指標長期指標短期指標-3-人本企管黃超吾衡量指標一、領先指標(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動因素”以
2025-05-16 11:13
【摘要】....2015-2016學年度下學期《高級財務管理》課程作業(yè)題目:平衡計分卡院系:工商管理學院專業(yè)班級:財管本1
【摘要】摘要:隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展,績效管理正成為國內(nèi)企業(yè)的一個日益重要的問題。如何有效處理好企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理的關系呢?先進的方法就是平衡計分卡。平衡計分卡(BalancedScorecard)是近年來在國外較為流行的一種全新的戰(zhàn)略管理方法。這種管理模式可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可度量的指標;由于其自身的優(yōu)勢,世界上眾多企業(yè)采用這種管理模式替代傳統(tǒng)的績效管理模式。《哈佛商業(yè)評論》將
2025-06-25 13:53