【摘要】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前,平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計(jì)分卡對于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的,并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方
2025-04-19 23:13
【摘要】平衡計(jì)分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟(jì)管理不善,長期
2025-04-20 00:55
【摘要】某酒店平衡計(jì)分卡案例1、酒店實(shí)施過程評估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財(cái)務(wù)類營運(yùn)/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學(xué)習(xí)與成長類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo):財(cái)務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營收指標(biāo):保證酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo):滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強(qiáng)成本控制n人均勞
2025-04-20 12:48
【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo),并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓茫秦瀼貓?zhí)行的
2025-04-19 23:06
【摘要】1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進(jìn)行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorec
2025-01-09 10:52
【摘要】萬科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分:平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng),它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個(gè)方面評價(jià)企業(yè)的業(yè)績:2財(cái)務(wù)方面;2企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面;2客戶導(dǎo)向方面;2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成
2025-04-19 12:27
【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)?概述?如何使用平衡計(jì)分卡●先期準(zhǔn)備工作●實(shí)施流程?案例●指標(biāo)體系●數(shù)據(jù)處理流程目錄概述?平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系;?平衡計(jì)分卡是一系列財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;?平衡計(jì)分卡是一種管理方
2024-10-21 14:26
【摘要】醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分卡建立績效管理體系案例???XX醫(yī)院近幾年在績效管理方面做了許多卓有成效的嘗試,先后出臺(tái)了《成本核算與獎(jiǎng)金分配方案》、《專業(yè)技術(shù)人員聘用規(guī)定》、《工作缺陷管理辦法》等一系列管理方案,促進(jìn)了醫(yī)院基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長。但與現(xiàn)代醫(yī)院管理相比,醫(yī)院的績效管理還存在諸多問題,我們與景惠管理研究院合作,通過學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡考核體系,探索在醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分
2024-08-21 12:24
【摘要】2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級財(cái)務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計(jì)分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級:財(cái)管本13成員:夜風(fēng)丶
【摘要】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個(gè)人使命陳述
2025-04-19 12:53
【摘要】....2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級財(cái)務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計(jì)分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級:財(cái)管本1
【摘要】平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景
【摘要】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績評價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-06-30 08:52
【摘要】 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-06-26 06:25