【正文】 員工試用期滿前一周由用人部門主管知會綜合部，綜合部通知試用員工本人到綜合部填寫轉(zhuǎn)正申請表后，辦理轉(zhuǎn)正申請手續(xù)。（1）職前培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容分項內(nèi)容明細培訓部門公司概況公司性質(zhì)、所屬行業(yè)、業(yè)績、業(yè)務領(lǐng)域、組織架構(gòu)、相關(guān)人員、公司理念、人文環(huán)境綜合部管理制度人事勞動制度入職手續(xù)流程、職前培訓制度、考勤制度、請（休）假制度、差旅制度、薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)事宜、社保制度、勞動合同、福利制度、異動管理、績效考核、獎懲制度綜合部行政制度檔案管理要求、用品管理要求、行政檢查制度、保密制度、工作裝制度綜合部財務制度報銷制度等財務人員職能部門專業(yè)培訓按各部門主管按崗位要求選擇培訓內(nèi)容各部門主管熟悉環(huán)境及同事各部門主管帶領(lǐng)新員工介紹于老員工認識，新員工在一周內(nèi)要認識公司所有員工，并能叫出名字各部門主管培訓考核綜合部（2）培訓考核新進員工在職前培訓結(jié)束時須通過培訓考核，考核合格即簽訂“勞動合同”；考核不合格者須繼續(xù)進行兩天補充培訓，若再次考核不合格則不予錄用。職能部門復試時間：復試人：復試方式：口試內(nèi)容詳細記錄復試評價　　　　　　　　　??？　　簽字：　應聘者背景調(diào)查表▲背景調(diào)查及情況說明（須含列示內(nèi)容，若內(nèi)容較多，請附背調(diào)報告專頁）、方式途徑及詢問的對象　　　、工作態(tài)度及人際關(guān)系等　　　、福利情況　、人品、個人修養(yǎng)等　　　　　簽字：復試/公司領(lǐng)導意見復試時間：復試方式：執(zhí)行總監(jiān)評價及建議　　　　　簽字：　總經(jīng)理批示　　　　　簽字：　五、人員聘用錄用管理制度本公司聘用員工分正式員工、試用期員工。面試安排登記表序號日期面試時間安排應聘者姓名應聘崗位聯(lián)系電話面試人員安排備注上午 時間下午 時間面試人初試/復試面試通知記錄（是否已通知到位等）其它備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 應 聘 登 記 表 應聘職位 ： 薪金要求： 日期： 基本信息姓名　性別　出生日期　年齡　婚否　身高　體重　身份證號碼　學歷　職稱　詳細住址　聯(lián)系電話手機：家庭電話/聯(lián)系人：教育經(jīng)歷受教育起止時間就讀學校畢業(yè)院系所學專業(yè)學歷名稱/證書名稱　　　　　工作經(jīng)歷 ● 每項必填工 作 一工作起止時間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績公司名稱　　擔任職務　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 二工作起止時間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績公司名稱　　擔任職務　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 三工作起止時間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績公司名稱　　擔任職務　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因主要培訓 經(jīng)歷培訓時間培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容專業(yè)資格 證書名稱　　　　　拓展訓練經(jīng)歷培訓時間培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容其它技能電腦操作外語程度有何愛好特長　　　　面試記錄及評價表應聘者姓名：　筆試：□未進行□已進行機試：□未進行□已進行筆試成績：　機試成績：　※ 以下內(nèi)容由主試者詳細填報，請認真做好筆錄，并給予客觀評價 ※初試記錄及評價意見報名登記：（1）按既定的招募形式進行招聘，應聘者須填寫公司印制的“應聘人員登記表”；（2）報名者須提供如下資料：l 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫的“應聘人員情況登記表”；l 學歷、職稱證明復印件；l 詳細個人簡歷復印件；l 身份證復印件；面試通知：（1）通知面試的時間、地點；（2）通知需攜帶的物件、資料；（3）通知其它臨時事項。招募工作應準備資料如下：（1）準備階段性格測試題準備適量的“應聘登記表”公司宣傳資料（宣傳畫冊等）；（2）面試階段面試安排登記表面試交談題目清單所招崗位的筆試試題及相應標準答案面試記錄表及考核評價表（3）背景調(diào)查背景調(diào)查事項登記/評述表接待：人事招聘執(zhí)行者及接待者須禮儀良好，衣著端裝，談吐穩(wěn)重大方。確認（1）將通過本公司甄選程序而最終確定的人員資料進行復核；（2）通知本人面試結(jié)果及錄用上崗時間；（3）將本人資料建檔，并做好上崗入職準備。（2）作好面試記錄及“應聘面試考核表”，并確認是否錄用。（2）作好詳細面試記錄及“面試記錄表及考核評價表”；（3）將面試結(jié)果交由綜合部，由綜合部進行人員錄用安排。背景調(diào)查所涉及的內(nèi)容包括如下事項：①應聘者工作時間與工作內(nèi)容是否吻合②應聘者在原工作單位的表現(xiàn)情況及原同事對其的評價（工作能力及個人品質(zhì)）③應聘者的個人習慣、工作態(tài)度及人際關(guān)系等④應聘者的原有工作業(yè)績及個人優(yōu)劣跡等⑤應聘者離開原工作單位的原因⑥應聘者的家庭情況及其它情況⑦對應“人員甄選管理”中的所述原則及條件（2）證件查驗綜合部須對通過初試的應聘人員作相關(guān)證件真實性的查驗和核對工作，若應聘者采用虛假證件，則概不錄用。（2）由綜合部人事負責人作好面試記錄和“應聘者面試評價表”；（3）綜合部做出面試初選評價意見，若初選合格，通知復試。（三）甄選基本程序綜合部初試（筆試和口試）（1）由綜合部負責人對初試者進行面談，根據(jù)甄選基本原則對應聘者進行行為識別。個人的專業(yè)素質(zhì)水平和其工作能力是人員任用的關(guān)鍵一環(huán)。所選用的人員須形象氣質(zhì)良好，且誠實守信、謙虛親和，能與公司大集體很好地溶合。所選用的人員須具有良好的敬業(yè)精神和對工作的全心投入的熱情。所選用的人員須具備嚴謹清晰的思維，思路具有條理性和統(tǒng)籌性；并且創(chuàng)新意識和大膽開拓的精神要強。本公司用人先決條件是個人道德品質(zhì)良好；在識別應聘者道德品質(zhì)的基礎(chǔ)上確認其工作能力。（3）推薦人推薦成功人選（通過試用期，并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正）累計達到5人，按公司獎懲制度進行記功一次。為獎勵推薦人對公司的貢獻，并進行通報?；乇艿脑瓌t：推薦時應考慮相關(guān)工作回避的需要公正的原則：推薦人不應干涉、影響錄用過程的公開、公平、公正。（2）人事工作人員不得享受推薦獎勵的政策。招募渠道（1）通過當?shù)馗髌瑓^(qū)及其它外地人力資源市場進行現(xiàn)場人力收集儲備；（2）通過各人力資源市場人才數(shù)據(jù)庫查詢；（3）通過媒體廣告進行招聘時收集儲備；（4）通過獵頭公司進行收集儲備；（5）通過各類高校進行人力咨詢與儲備；（6）通過人才網(wǎng)站進行分類收集儲備；（7）內(nèi)部員工推薦或其他人員引薦。整合培訓體系的建立和統(tǒng)一管理及監(jiān)督執(zhí)行；各部門人事考核管理及公司人員績效評估分析，并依此不斷作出資源優(yōu)化和調(diào)整措施；企業(yè)文化的規(guī)范化運作及監(jiān)督；進行企業(yè)文化的建設(shè)；圍繞建立科學的約束和激勵機制，制定和完善公司系統(tǒng)指導性獎懲體系、薪酬體系、考核體系、社會保障福利體系，并組織實施執(zhí)行；安排招聘、面試、甄選事宜，并做好記錄；辦理公司內(nèi)部員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)配、獎懲、離職、考勤及勞動合同、社會保險等各項人事、勞動手續(xù)；二、人員招募及甄選管理制度人員需求各部門主管根據(jù)部門情況填寫人員需求表，由執(zhí)行總監(jiān)同意簽字后，交由綜合部進行招聘。印章管理分工和用印審批表印章名稱保管責任人用印審核用印審批人備注一級審核二級審核公司公章行政總監(jiān)部門經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)行政總監(jiān)若需外帶外借用印須董事長審批合同章行政總監(jiān)部門經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)行政總監(jiān)若需外帶外借用印須董事長審批公司法人印鑒董事長董事長若需外帶外借用印須董事長審批財務專用章財務總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)董事長財務總監(jiān)若需外帶外借用印須董事長審批公章外帶申請表申請時間項目名稱蓋章內(nèi)容蓋章金額申請人歸還時間董事長意見三、用章登記使用公司公章時，根據(jù)審批后的《用印審批表》和蓋章內(nèi)容，仔細登記蓋章單位及內(nèi)容，來蓋章者簽字后，放能蓋章。第七章 公章管理制度一、保管公司合同章由綜合部負責保管，財務專用章由財務人員保管。與會人員要虛心聆聽、做好筆記、不隨意打斷他人發(fā)言、不中途離席、不得在發(fā)言者說話時交頭接耳，會議開始前手機關(guān)機或調(diào)靜音。要言之有據(jù)、有的放矢；主持人要善于引導、善于總結(jié)。會后有落實、有檢查、有反饋，真正提高會議效率。對必須召開的會議要認真組織好，突出會議主題、重在解決問題、。紀要：會議中有重大決定的，會議結(jié)束后，記錄人須盡快整理、打印出會議紀要，由參會人員一一簽字確認后，上報到上級審批，審批通過后即行下發(fā)執(zhí)行。如果有必須接聽、撥打的電話，須在會議室外進行。參會：與會人員要準時參加會議，如因其它公務不能出席會議，均應事先告知綜合部，會后主持人應向請假者傳達會議決定、決議或主要議定事項。準備：（1）召集部門及與會人員必須按會議通知要求，提前做好有關(guān)準備工作（擬定會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、資料文件等）。辦公例會、部門會議、專題會議等均按此規(guī)范要求執(zhí)行。盤點統(tǒng)計：每月末財務部應配合綜合部對庫存辦公用品進行盤點，對當月辦公用品購置、領(lǐng)用、庫存情況進行統(tǒng)計分析，并填制《辦公用品庫存盤點表》。對于公司內(nèi)部文件資料，提倡使用二手紙。（4）部門公用非消耗性辦公用品由部門員工共同使用、部門負責人管理，如有遺失或損壞，應及時通知綜合部，以便清查、修理、備案。非人為因素報損的需填制《非消耗性辦公用品報損表》經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審批同意后，作報損處理。辦公用品領(lǐng)用登記表序號綜合部填寫領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用物品物品型號/配置/功能描述單位單價領(lǐng)用數(shù)量總價領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　使用管理：（1）屬個人使用的辦公用品（包括個人辦公桌/椅/柜/機等的相關(guān)鑰匙），由使用人負責管理。辦公用品需求申請表申請部門：申請日期： 年 月 日序號申請品名申請數(shù)量物品要求 （型號/配置/功能）申請到位時間申請方式