【正文】 審查。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應技術措施并編制可行性研究報告和開采設計。④、采掘工作面設計由礦編制，技術負責人審查批準。③、采區(qū)設計由礦井負責組織編制，按管理權限報公司審查批準。②、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造工程項目，按管理權限依法報上級主管部門審查批準。其中：①、礦井延深水平設計，必須委托有相應資質(zhì)的設計單位編制方案設計和初步設計，按管理權限報公司審查批準。八、各系統(tǒng)設計、調(diào)整、審批、備案的技術管理制度為了進一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設計、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術管理水平，實現(xiàn)技術管理精細化、規(guī)范化，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定以下制度。每年至少組織一次礦井救災演習。各預防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺帳，并及時填繪、補充和修改。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運輸、瓦斯、粉塵、火災、水災、電器等事故的預防專業(yè)小組。礦必須成立“災害預防與處理領導小組”，負責貫徹執(zhí)行“災害預防與處理計劃”，并研究具體實施意見，根據(jù)計劃全面指揮。二、礦井災害預防為了增強礦井防災、抗災能力。每月23日前，應由礦安全副總工程師組織有關部門進行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實。每年在制定《應急救援預案》及《礦井災害預防與處理計劃》時，要把礦井主要災害預防措施納入《計劃》內(nèi)容。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務必按有關規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。人員，按各自分工配合礦長迅速組織人力、物力投入搶險救災工作。針對本礦井主要災害，分別制定災害事故預防措施、年度礦井災害事故預防與處理計劃和事故應急救援預案。設立應急搶險救災隊為了及時處置礦井各類災害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當安全知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干組成應急搶險救災隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領導指揮下，有序進行搶險救災工作。一、事故應急救援管理設立事故應急救援工作領導小組企業(yè)應急救援工作領導小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負責人組成。本辦法解釋權屬技術管理中心。配備的計劃人員，要保持相對穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務，開展工作。各單位的計劃機構(gòu)和人員必須充實和健全。不許亂擠資金，亂列款源。 嚴格計劃紀律。礦井的年度計劃，要由技術管理中心會同有關業(yè)務部門共同安排，由技術管理中心歸口管理。對不嚴格履行審批程序發(fā)生的各種計劃外工程和計劃外購置設備，以及通過編列虛假計劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴肅追究相關單位和當事人的責任。各單位根據(jù)礦技術管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃信息化系統(tǒng)，對已建立的信息化系統(tǒng)，必須實現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對接。一般情況，第一季度應著重檢查當年計劃落實，調(diào)查研究計劃執(zhí)行中的問題，組織交流，并進行設備調(diào)查；第三季度應展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級提報下年度計劃建議，做好編制下年計劃的準備工作；第四季度應總結(jié)當年計劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計劃的編制和下達工作。并每月形成檢查情況分析材料報集團公司生產(chǎn)發(fā)展部。調(diào)整計劃申請在未獲批準以前仍按原計劃執(zhí)行，獲得批準以后按調(diào)整后計劃執(zhí)行。調(diào)整時，由各單位根據(jù)上半年分解計劃的完成情況，將剩余任務在下半年計劃中進行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計劃完成情況和提供下半年任務完成保障措施，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計劃的調(diào)整應在規(guī)定期間提出，一般應在七、八月份進行，年終不得修改計劃指標。如因特殊原因（任務變更、遇有重大自然災害等）確實需要改變集團公司下達的計劃任務時，應按照分級管理的規(guī)定，及時上報審批。各單位應將生產(chǎn)指標層層分解細化到各個班組、各個崗位，落實責任主體，形成全方位的生產(chǎn)計劃執(zhí)行責任體系；各責任主體應以生產(chǎn)計劃分解指標指導日常工作，按照生產(chǎn)計劃分解的最小時間單元，提前預測指標完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應及時采取有效措施加以調(diào)控和改進。各單位，認真組織實施，技術管理中心負責生產(chǎn)計劃實施情況的監(jiān)督和分析，確保計劃的順利完成。月度生產(chǎn)計劃每月23日前由各單位上報本單位上月完成情況及分析材料，同時提報下月生產(chǎn)計劃及保障措施；技術管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計劃完成情況分析例會，依照全年生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實際情況對礦井月度生產(chǎn)計劃進行修改確定，并于28日前下達到各單位。如年度生產(chǎn)開始前，集團公司未下達計劃，由技術管理中心先安排第一季度執(zhí)行計劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。計劃建議應按規(guī)定的表格填報，同時要說明上年度計劃指標完成情況，問題和經(jīng)驗教訓，以及本年度計劃指標安排的依據(jù)，為保證完成計劃所采取的主要措施和需要上級領導平衡解決的主要問題等。 ③、由上而下下達年度計劃：技術管理中心對各職能部門上報的生產(chǎn)建議計劃進行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關單位，修改完善后，再上報礦技術管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報集團公司。該項工作于9月中旬落實到各相關單位。礦井中長期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實際情況進行修訂；規(guī)劃由技術管理中心牽頭在其它相關部門的配合下編制和修改，審批后，報集團公司備案。生產(chǎn)計劃編制堅持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級編制、逐級審核、集中審議”的程序進行。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場及市場環(huán)境的同時，要充分利用礦井各個時期有關資料進行分析比對，找出規(guī)律，總結(jié)制定計劃的經(jīng)驗教訓，不斷提高規(guī)劃、計劃管理水平。三、計劃的編制與審批計劃編制前要在以往統(tǒng)計分析資料的基礎上對所涉及情況進行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報告。⑤、及時上報本單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的重大偏差和計劃外情況。③、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達的年度和月度生產(chǎn)計劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定實施方案，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行。技術管理中心負責本單位生產(chǎn)計劃的編制、上報、執(zhí)行、統(tǒng)計和分析，其主要職責有：①、根據(jù)本單位業(yè)務特點和管理需要健全生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)，制訂本單位生產(chǎn)計劃管理制度，報集團公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。二、組織機構(gòu)和職責為確保規(guī)劃和計劃編制科學，監(jiān)督指導有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領下由技術管理中心牽頭會同其它相關部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并進行統(tǒng)計分析。年度生產(chǎn)計劃，主要包括礦井產(chǎn)量計劃、生產(chǎn)進尺計劃、開拓進尺計劃、采掘接續(xù)計劃、專項資金計劃等。年度生產(chǎn)計劃是按照集團公司年度目標制定的具體執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指導。計劃按照時間區(qū)間分為月度計劃、年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃編制審查決策的技術管理制度一、 總則為加強和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計劃的管理，建立科學、高效、有序的生產(chǎn)計劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊上簽字。2技術資料出入庫要及時登記，借出的技術資料要定期清退。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風。1對借閱的資料，不準污損、折卷涂改，更不準私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關規(guī)定予以處罰。　1借閱資料者必須嚴格遵守黨和國家保密紀律，不得泄密。1技術資料室設專人負責管理，非保管人員未經(jīng)領導準許不得擅自進入技術資料室，違者追究責任。1按時進行檢測和記錄，認真做好技術資料室房溫濕度記錄，搞好技術資料室的衛(wèi)生。認真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實加強技術資料室的各項安全措施。設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應簽字。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交技術管理中心存檔。采后技術總結(jié)應在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。④、采后技術總結(jié)。②、工作面安裝、拆除設計。由技術管理中心負責，采煤區(qū)隊技術員和其他有關部門應按各自職責范圍給予積極配合。巷道掘進期間，施工單位技術人員及技術管理中心技術人員應及時收集整理測量控制點編號及底板標高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。②、礦審批的各類設計和批示，應在技術管理中心備案。二、技術資料管理各單位嚴格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。上報信息原則上單位負責人必須簽字確認并加蓋單位公章。一、技術資料各單位必須指定專職或兼職的人員負責該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。會議結(jié)束后，技術管理中心安排專人整理會議紀要，下發(fā)各有關單位和工區(qū)，并及時歸檔。實行會前點名制。四、開拓布局審查會議及采掘接續(xù)審查會議，每月召開一次，礦領導及生產(chǎn)、安全部門科干、有關技術人員，運、機、通部門負責人、技術員參加，礦總工程師主持會議。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領導小組成員及技術管理中心技術員參加，礦總工程師主持會議。技術管理中心結(jié)合現(xiàn)場實際針對各工區(qū)提出的技術問題進行剖析和總結(jié)，并對下周生產(chǎn)中的技術難點和重點有針對性的進行安排。②需要解決的技術問題。會議內(nèi)容：采掘工區(qū)匯報：①掘進工區(qū)匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等。四、技術例會制度為提高我礦技術管理水平，減少技術失誤，及時研究解決技術問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設計要求，每班進行觀測記錄一次，直至放頂結(jié)束。正常回采的工作面，采煤區(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術管理中心，進行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領導簽字，以便指導生產(chǎn)。⑵采煤區(qū)隊應每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次，并做好記錄。正常回采期間，每天監(jiān)測一次。⑶及時整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣龋L出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應措施。炮采工作面礦壓監(jiān)測應符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設一條監(jiān)測線?！叭俊保喊?shù)装逡平俊⒅еd荷量、支柱（活柱）下縮量。施工單位每周一下午技術例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交技術管理中心礦壓監(jiān)測組，礦壓監(jiān)測組收集整理后報送礦領導。施工單位調(diào)整時，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，由接收單位負責對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。⑵定期做混凝土強度檢驗：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護28天，進行試驗。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測9個部位（頂板3個、兩幫各3個）。巷道每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓M行監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由采掘副總工程師組織相關單位分析原因，并及時采取處理措施。⑸巷道位移測站由技術員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。⑷頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術員在現(xiàn)場監(jiān)督。⑵頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。礦壓監(jiān)測組職責：負責編制礦壓監(jiān)測設計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測日常管理工作。一、組織結(jié)構(gòu)組 長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成 員：技術管理中心礦壓監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術人員。在生產(chǎn)過程中，對于采掘巷道支護、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護方案，并在實際應用中確實取得很好的效果的，對有突出貢獻的相關人員給予5001000元獎勵。為了強化現(xiàn)場管理，根據(jù)獎罰對等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領導小組成員按會議紀要的要求現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關人員100—200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領導小組成員的責任，并予以相應的處罰。每月對采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動開展情況由分管副總組織有關人員進行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會上進行通報，對于掘進前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100—300元的獎勵。礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測等工作進行考核，根據(jù)工作效果給予100—200元的獎罰。三、建立激勵機制，嚴格獎懲，促進管理水平的提高工程設計評比。采煤工作面初采、收作、掘進工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關職能單位現(xiàn)場檢查、驗收，確保安全作業(yè)。如對包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護、直接造成安全生產(chǎn)事故的由包干責任單位負責。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。掘進工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過老空、過構(gòu)造帶、過應力集中區(qū)期間，必須強化管理，必要時由生產(chǎn)礦長組織有關職能單位現(xiàn)場跟班，確保安全作業(yè)。加強特殊時期、特殊地段的頂板管理。工區(qū)每次班前會必須強調(diào)當班頂板管理注意事項。礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術、通防等部門對全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進行一次全面排查，對存在的問題立即召開頂板分析會進行分析、制定措施、落實整改，并且通防工區(qū)對在籍巷道的失修情況進行建檔管理。采煤工作面按要求