【正文】 通知，收集相關(guān)部門提供的技術(shù)資料，并向編制者提供可參考的技術(shù)資料，負責作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的初審，并建立管理臺帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會審，技術(shù)部門分管負責人負管理職責。當掘進工作面地質(zhì)條件有異常變化時，應及時通知地測部門，采取應急處理。安全質(zhì)量檢查時，必須檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，應采取措施，立即糾正。④、安全監(jiān)察中心主任職責參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實施；參與職工安全技術(shù)教育和培訓工作，參與月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實。②、副總工程師協(xié)助總工程師負責分管專業(yè)技術(shù)管理工作。施工單位技術(shù)負責人對本單位技術(shù)管理負責。六、審批人員職責、權(quán)限、義務總工程師對礦長負責，對礦技術(shù)管理負全面責任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能科室。若分管負責人因事外出等原因不能審批時，由部門負責人或指定人員代其審批，并向分管負責人說明。防止煤與瓦斯設(shè)計、防治水工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計方案由礦設(shè)計，礦總工程師批準后報公司審批。首次采用新技術(shù)、新工藝的采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報集團公司審批后執(zhí)行。安全技術(shù)措施由礦采掘副總工程師組織有關(guān)部門會審，并報礦總工程師批準后，方可執(zhí)行。凡只需報礦審批單項施工安全技術(shù)措施、補充措施、通用措施，編制人員必須提前10天報礦，礦在7天內(nèi)審批完畢，提前3天返回施工單位。四、審批的時限各級審批負責人接到技術(shù)文件后，應在最短的時間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例要求：礦審批人員，對審批的設(shè)計、規(guī)程、措施，要及時批復，不得拖延。設(shè)計人申請會審→設(shè)計單位審查→礦部組織會審→會審人員會簽→礦長審簽→呈省煤炭管理部門審批。編制人→職能部門（副總）審查→礦部組織會審→參加會審人員會簽→安全監(jiān)察中心審查→礦總工程師審批→礦長批準。編制人申請會審→職能部門（相關(guān)專業(yè)副總）組織會審→編制人按會審意見進行修改完善→職能部門技術(shù)負責人審查→參加會審人員會簽→安全監(jiān)察中心負責人審查→礦總工程師審批。會審由編制職能部門牽頭組織。三、審批的方法、程序技術(shù)文件的編制、送審：按礦部的職能劃分由職能部門負責。一、參加審批的所有人必須熟悉本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務。本著認真負責的態(tài)度認真閱讀技術(shù)文件，對照規(guī)范、標準進行審查，并對審批的內(nèi)容承擔技術(shù)責任。一般要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。審批的程序：①、設(shè)計。③、圖紙、報表。⑤、機電工程方案、設(shè)計、規(guī)程、措施。⑦、礦井瓦斯等級鑒定報告：通防工區(qū)編制→礦部組織會審會簽→礦總工程師審查→礦長審查→報市煤管局審查→呈省煤炭管理部門審批。在正常情況下，凡屬報省煤炭工業(yè)局批準的設(shè)計、規(guī)程、措施，編寫人員必須提前40天報礦，礦必須在10天內(nèi)審批完畢，提前30天報公司。如遇到的特殊情況及其它應急措施，礦審批人員接到措施后，必須在當天之內(nèi)審批完畢下發(fā)至施工單位或上報。作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。采煤補充安全技術(shù)措施，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位會審，對涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運輸?shù)葍?nèi)容的措施，機電副總工程師必須參與會審,所有安全技術(shù)措施須報礦總工程師批準后執(zhí)行。凡屬報公司審批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會審，形成會審意見后，公司批復或行文上報。如遇應急措施，部門審批人員不能及時審批時，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托他人代批簽名生效。采、掘、機電、運輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導。審批人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須認真審閱，積極提出修改意見。③、技術(shù)管理中心首席工程師職責認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時解決生產(chǎn)施工中存在的技術(shù)問題；負責礦井地質(zhì)、水文預測預報日常工作；負責每周一技術(shù)例會的召開與技術(shù)工作安排；負責組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實施。負責組織編制重大事故應急預案。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的復查每月進行一次，由礦采掘副總工程師負責召集技術(shù)、安監(jiān)、通風、機電、地測等部門每月對規(guī)程措施進行復查，復查記錄留存?zhèn)洳?，對復查中存在的問題，由技術(shù)部門下發(fā)至有關(guān)單位整改執(zhí)行。技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程為主要內(nèi)容的的技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）的管理，每一工程所有技術(shù)控制的記錄，按工程進行歸類存檔。安監(jiān)、通風、技術(shù)、機運、地測等部門是掘進作業(yè)規(guī)程編制的參加單位，并對本部門所提供的技術(shù)資料負責。對設(shè)計、規(guī)程、措施審批時，由礦總工程師會同分管副總工程師及職能科室人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施進行集體會審(一般性措施傳審)，會審時集思廣益，提出審批意見。未經(jīng)批準的技術(shù)文件不得貫徹。審批的結(jié)論必須有“同意”或“不同意”的字樣?？偣こ處熓羌夹g(shù)管理第一責任者，負責防范重特大事故的技術(shù)管理工作。對全礦巷道支護設(shè)計、巷道的維護、復修提出具體方案并編制技術(shù)文件，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導搞好頂板管理的各項競賽、評比活動。負責本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴格按設(shè)計、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場操作，強化現(xiàn)場頂板管理，對包干范圍內(nèi)的巷道負責日常巡查、維護。供應科、運輸工區(qū)、機電科等單位負責及時提供合格的支護材料、檢測儀器、儀表。嚴格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導作用。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報有關(guān)部門和領(lǐng)導。礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進行一次全面排查，對存在的問題立即召開頂板分析會進行分析、制定措施、落實整改，并且通防工區(qū)對在籍巷道的失修情況進行建檔管理。加強特殊時期、特殊地段的頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。采煤工作面初采、收作、掘進工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場檢查、驗收，確保安全作業(yè)。礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測等工作進行考核，根據(jù)工作效果給予100—200元的獎罰。為了強化現(xiàn)場管理，根據(jù)獎罰對等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導小組成員按會議紀要的要求現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關(guān)人員100—200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領(lǐng)導小組成員的責任，并予以相應的處罰。一、組織結(jié)構(gòu)組 長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。礦壓監(jiān)測組職責：負責編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。⑷頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。巷道每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓M行監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。⑵定期做混凝土強度檢驗：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護28天，進行試驗。施工單位每周一下午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組，礦壓監(jiān)測組收集整理后報送礦領(lǐng)導。炮采工作面礦壓監(jiān)測應符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導簽字，以便指導生產(chǎn)。四、技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。②需要解決的技術(shù)問題。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。實行會前點名制。一、技術(shù)資料各單位必須指定專職或兼職的人員負責該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。②、礦審批的各類設(shè)計和批示，應在技術(shù)管理中心備案。由技術(shù)管理中心負責，采煤區(qū)隊技術(shù)員和其他有關(guān)部門應按各自職責范圍給予積極配合。④、采后技術(shù)總結(jié)。采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應簽字。1按時進行檢測和記錄，認真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生?！?借閱資料者必須嚴格遵守黨和國家保密紀律，不得泄密。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風。2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊上簽字。計劃按照時間區(qū)間分為月度計劃、年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。年度生產(chǎn)計劃是按照集團公司年度目標制定的具體執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。二、組織機構(gòu)和職責為確保規(guī)劃和計劃編制科學，監(jiān)督指導有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并進行統(tǒng)計分析。③、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達的年度和月度生產(chǎn)計劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定實施方案，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行。三、計劃的編制與審批計劃編制前要在以往統(tǒng)計分析資料的基礎(chǔ)上對所涉及情況進行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報告。生產(chǎn)計劃編制堅持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級編制、逐級審核、集中審議”的程序進行。該項工作于9月中旬落實到各相關(guān)單位。計劃建議應按規(guī)定的表格填報，同時要說明上年度計劃指標完成情況，問題和經(jīng)驗教訓，以及本年度計劃指標安排的依據(jù)，為保證完成計劃所采取的主要措施和需要上級領(lǐng)導平衡解決的主要問題等。月度生產(chǎn)計劃每月23日前由各單位上報本單位上月完成情況及分析材料，同時提報下月生產(chǎn)計劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計劃完成情況分析例會，依照全年生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實際情況對礦井月度生產(chǎn)計劃進行修改確定，并于28日前下達到各單位。各單位應將生產(chǎn)指標層層分解細化到各個班組、各個崗位，落實責任主體，形成全方位的生產(chǎn)計劃執(zhí)行責任體系；各責任主體應以生產(chǎn)計劃分解指標指導日常工作，按照生產(chǎn)計劃分解的最小時間單元，提前預測指標完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應及時采取有效措施加以調(diào)控和改進。調(diào)整時，由各單位根據(jù)上半年分解計劃的完成情況，將剩余任務在下半年計劃中進行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計劃完成情況和提供下半年任務完成保障措施，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計劃的調(diào)整應在規(guī)定期間提出，一般應在七、八月份進行，年終不得修改計劃指標。并每月形成檢查情況分析材料報集團公司生產(chǎn)發(fā)展部。各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃信息化系統(tǒng)，對已建立的信息化系統(tǒng)，必須實現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對接。礦井的年度計劃，要由技術(shù)管理中心會同有關(guān)業(yè)務部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。不許亂擠資金，亂列款源。配備的計劃人員，要保持相對穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務，開展工作。一、事故應急救援管理設(shè)立事故應急救援工作領(lǐng)導小組企業(yè)應急救援工作領(lǐng)導小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負責人組成。針對本礦井主要災害，分別制定災害事故預防措施、年度礦井災害事故預防與處理計劃和事故應急救援預案。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務必按有關(guān)規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。每月23日前，應由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實。礦必須成立“災害預防與處理領(lǐng)導小組”，負責貫徹執(zhí)行“災害預防與處理計劃”，并研究具體實施意見，根據(jù)計劃全面指揮。各預防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺帳，并及時填繪、補充和修改。八、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度為了進一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定以下制度。②、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項目，按管理權(quán)限依法報上級主管部門審查批準。④、采掘工作面設(shè)計由礦編制，技術(shù)負責人審查批準。試采結(jié)束后，必須提出試采總結(jié)報告，報設(shè)計審批部門審查。設(shè)計部門所需設(shè)計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。業(yè)務職能部門承擔專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計。經(jīng)總工程師批準的設(shè)計任何人無權(quán)私自變更和修改。一、一般規(guī)定技術(shù)中心地測組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預報編制工作，并于每月1日前下發(fā)到相關(guān)單位（）。施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術(shù)措施。編制要求及內(nèi)容按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。措施由技術(shù)、安全部門組織本單位具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，最后由總工程師審批。規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗作業(yè)，技術(shù)中心負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術(shù)負責人進行考核。未參加考試及考試不及格者不準上崗。發(fā)現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場不符合時，根據(jù)現(xiàn)場實際及時編寫補充措施進行審批后施工，確保安全生產(chǎn)。凡發(fā)生不按規(guī)程、措施施工的有權(quán)立即停止工作，責令整改，并追究違章指揮和違章作業(yè)人員的責