【正文】 十四、生產(chǎn)能力管理考核制度為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)能力管理，杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)行為，保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。造成質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定處罰。施工單位要根據(jù)測(cè)量部門提供通知書尺寸進(jìn)行施工。 地測(cè)組的測(cè)量人員對(duì)按中腰線施工情況要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)未按線施工，要及時(shí)通知施工單位改正。如遇測(cè)點(diǎn)損壞或有懷疑時(shí)，施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)告知地測(cè)組，否則出現(xiàn)錯(cuò)誤后果自負(fù)，地測(cè)組的測(cè)量人員若不及時(shí)處理，出現(xiàn)錯(cuò)誤由測(cè)量人員負(fù)責(zé)。隨時(shí)延掛中腰線。當(dāng)巷道掘進(jìn)出4—8米后必須用測(cè)量?jī)x器重新標(biāo)定。嚴(yán)禁無書面通知書、無措施、無計(jì)劃安排給線開工。十三、中、腰線管理制度由使用單位觀測(cè)，觀測(cè)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)中預(yù)報(bào)的斷層，技術(shù)員必須提前編制專項(xiàng)措施指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)施工中突遇未知落差大于巷高的斷層，必須立即停止掘進(jìn)進(jìn)行加固，并由當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)值班人員、技術(shù)管理中心。并報(bào)總工程師，由總工程師組織安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及相關(guān)部門研究制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)電話向值班人員、技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心匯報(bào)。當(dāng)班班長(zhǎng)是施工錨桿（索）質(zhì)量第一責(zé)任者。③小班施工錨桿（索）必須按要求進(jìn)行編號(hào)管理。②區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在本區(qū)隊(duì)錨桿（索）施工臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，對(duì)于使用完錨桿（索）施工臺(tái)帳要及時(shí)移交技術(shù)管理中心。②走動(dòng)式動(dòng)態(tài)檢查：礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員對(duì)錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺(tái)帳隨時(shí)抽查。用攪拌連接頭將錨桿鉆機(jī)與鋼絞線連接起來，然后升起錨桿鉆機(jī)推進(jìn)鋼絞線，邊攪拌邊推進(jìn)，直至推入孔底，攪拌20～30秒后，用木楔將鋼絞線固定，然后卸下錨桿鉆機(jī)。（2）錨桿安裝首先打好錨桿眼,然后穿過托盤、鋼梁向錨桿孔按先后順序先裝入1卷CK2350型樹脂藥卷再裝入1卷Z2340型樹脂藥卷，人工用裝好的錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。③施工單位根據(jù)支護(hù)初始設(shè)計(jì)、掘進(jìn)地質(zhì)說明書、施工支護(hù)設(shè)計(jì)編寫《作業(yè)規(guī)程》及措施。（1）初始設(shè)計(jì)技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)組在巷道施工設(shè)計(jì)時(shí)按照工程類比法進(jìn)行巷道支護(hù)的初始設(shè)計(jì)，為施工支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（4）材料發(fā)放與領(lǐng)用①供應(yīng)科應(yīng)嚴(yán)格按施工單位材料單上的規(guī)格型號(hào)發(fā)放。③供應(yīng)科必須采購(gòu)固定廠家的支護(hù)材料，變更廠家時(shí)，必須經(jīng)過礦長(zhǎng)批示，并通過相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可采購(gòu)。對(duì)當(dāng)班錨索施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，并簽字驗(yàn)收。③大班長(zhǎng)對(duì)本人所負(fù)責(zé)班組的錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定，建立健全本隊(duì)各個(gè)小班管理考核制度，監(jiān)督檢查各個(gè)小班施工質(zhì)量；對(duì)所施工巷道及沿途巷道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；負(fù)責(zé)錨桿檢測(cè)儀器的使用和保管工作。組織落實(shí)整改措施。（4）區(qū)隊(duì)職責(zé)①施工單位對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)督檢查等負(fù)責(zé)。（3）生產(chǎn)管理中心職責(zé)①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量檢查和落實(shí)工作。（2）安全監(jiān)察中心職責(zé)①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。③負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測(cè)及巷道監(jiān)測(cè)等技術(shù)培訓(xùn)工作。⑤采掘副總對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)修改完善負(fù)責(zé)。一、職責(zé)界定領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：①礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。 各環(huán)節(jié)達(dá)到開工、停工和工程復(fù)工安全標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位填寫開工、停工和復(fù)工通知單，待各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在施工地點(diǎn)附近掛上開工許可牌板后，方可進(jìn)行施工。 采掘副總應(yīng)定期、不定期地對(duì)日常采礦工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，采掘副總對(duì)其分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 檢查質(zhì)量第一、安全為天。 因采礦技術(shù)人員工作疏忽造成工程方向、坡度或?qū)游诲e(cuò)誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并立即通知施工單位，以盡量減少損失，同時(shí)要分析原因，追查責(zé)任，寫出分析報(bào)告。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理時(shí)，必須立即檢查、分析，直至找出原因并及時(shí)改正。技術(shù)管理中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》等技術(shù)政策開展工作。七、評(píng)比參評(píng)人員：孫仁禮、滕長(zhǎng)江、杜紅軍、鄧中新、羅進(jìn)春、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強(qiáng)、趙波榮、王行旗評(píng)比時(shí)間：每季度首月五號(hào)開始，八號(hào)結(jié)束。⑦、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理牌板更換不及時(shí)罰責(zé)任人100元。③、填圖未標(biāo)明日期，不準(zhǔn)確或不及時(shí)罰責(zé)任人100元。②、規(guī)程、措施評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行季度評(píng)比，季度兌現(xiàn)（具體評(píng)比辦法另下）。若現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化時(shí)，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和安全檢查人員必須搞好規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查督促規(guī)程、措施的落實(shí)兌現(xiàn)。通防、安全中心等相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)行貫徹，并簽字、考試。四、貫徹規(guī)程、措施由施工單位主要負(fù)責(zé)人主持，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人親自貫徹（規(guī)程提前7天）；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對(duì)貫徹情況進(jìn)行抽查一次。規(guī)程由總工程師組織礦安全生產(chǎn)分管礦長(zhǎng)、各專業(yè)副總工程師、各職能科室及施工單位區(qū)長(zhǎng)及具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見，并簽字，技術(shù)中心做好會(huì)審記錄，最后由總工程師審批。③、技術(shù)中心向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計(jì)等資料，由技術(shù)中心安排相關(guān)單位編制、設(shè)計(jì)，并經(jīng)各分管副總審批后提供給施工單位。施工單位自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評(píng)比管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度。施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計(jì)時(shí)，由職能部門提出更改方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報(bào)總工程師審定。③、所需通風(fēng)資料提前1周提交委托書?？尚行匝芯繄?bào)告報(bào)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)，開采設(shè)計(jì)報(bào)公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗(yàn)收。工程竣工后，由原審批單位組織驗(yàn)收。安全監(jiān)察中心必須經(jīng)常的對(duì)礦井總工程師和分管礦長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)施情況。各專業(yè)小組必須根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，定期或不定期的進(jìn)行災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)必須及時(shí)、有理有據(jù)，并提出針對(duì)性的預(yù)防與處理措施。提高職工的防范意識(shí)，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)；每季度末還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改，制定補(bǔ)充措施。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和采掘工程的變動(dòng)情況，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。事故的報(bào)告。備齊備足各類搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對(duì)其救護(hù)器具性能完好進(jìn)行經(jīng)常檢查，確保應(yīng)急時(shí)正常使用，此項(xiàng)工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)。七、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與事故應(yīng)急救援管理制度為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，預(yù)防礦內(nèi)各類災(zāi)害事故，確保安全生產(chǎn)，結(jié)舍本礦實(shí)際，特制定本制度。各單位的計(jì)劃部門（或?qū)Ｂ氂?jì)劃人員）應(yīng)受本部門的主要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。不許無計(jì)劃開支、施工、購(gòu)置。要維護(hù)計(jì)劃的統(tǒng)一。技術(shù)管理中心逐步健全、完善全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、資金等各個(gè)口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 五、計(jì)劃的管理和考核為保證礦井各項(xiàng)計(jì)劃的全面貫徹，技術(shù)管理中心應(yīng)經(jīng)常組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。年度生產(chǎn)計(jì)劃一般半年調(diào)整一次，但調(diào)整的原則是維持年初全年總計(jì)劃不變。技術(shù)管理中心要隨時(shí)掌握各單位計(jì)劃完成情況、影響計(jì)劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。年度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，礦井必須層層貫徹，及時(shí)下達(dá)，同時(shí)制定計(jì)劃保障措施，把年度計(jì)劃指標(biāo)和保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到班組。集團(tuán)公司審核批復(fù)后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)單位。年度生產(chǎn)計(jì)劃編審流程：貫徹上下結(jié)合的方法，實(shí)行“兩上一下”的編制流程： ①、由上而下部署年度計(jì)劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開生產(chǎn)建議計(jì)劃編制啟動(dòng)會(huì)議，安排和部署下一年度的生產(chǎn)建議計(jì)劃編制工作；同時(shí)下達(dá)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)要求。規(guī)劃和計(jì)劃編制依據(jù)為：礦井經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報(bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，相關(guān)法律法規(guī)等。技術(shù)管理中心是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的牽頭部門，其它部門配合，主要是制定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，分析影響生產(chǎn)的各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。②、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，編制本單位生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)發(fā)展部，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展部審核意見修改完善。月度計(jì)劃是年度計(jì)劃的月度分解，是對(duì)年度計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行，月度計(jì)劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)情況在確保全年總計(jì)劃指標(biāo)不變的前提下全年進(jìn)行平衡。中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井3～5年、5～10年的生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷售和應(yīng)用規(guī)劃等。發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃管理的基本任務(wù)是根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實(shí)際，科學(xué)安排礦井的采掘接續(xù)，確?！叭俊逼胶?，合理使用人力、物力、財(cái)力。2批準(zhǔn)，不得銷毀。1如發(fā)現(xiàn)資料丟失時(shí)，除說明原因、追究責(zé)任外，還應(yīng)立即向保安科報(bào)案，并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。1資料一般不外借，確因工作需要借閱資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行手續(xù)后，方可調(diào)閱。1技術(shù)管理中心資料管理員要及時(shí)、準(zhǔn)確登記資料的移交和接收工作。在用、存檔、上報(bào)圖紙，應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報(bào)技術(shù)管理中心備案。③、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。技術(shù)管理中心必須建立回采工作面檔案資料。技術(shù)管理中心必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①、上級(jí)主管部門及公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。相關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。五、技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。五、會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員不得無故缺席，有事須會(huì)前請(qǐng)假，否則每曠會(huì)一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。并形成會(huì)議紀(jì)要。采煤工區(qū)匯報(bào)工作面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。工區(qū)要及時(shí)將原始資料、分析結(jié)果移交礦技術(shù)管理中心。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測(cè)一次。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。巖巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。⑹巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其他測(cè)量工具量測(cè)。⑶施工單位必須按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同時(shí)建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測(cè)站的保護(hù)管理。施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測(cè)及資料的收集、整理和分析。三、礦壓監(jiān)測(cè)制度為掌握頂板的活動(dòng)規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測(cè)工作，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設(shè)計(jì)施工情況給予有關(guān)單位及個(gè)人年度500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。每季度由礦總工程師組織，分管副總負(fù)責(zé)，相關(guān)職能單位和組織部門參與，對(duì)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施按技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行分系統(tǒng)、分類評(píng)比，并對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)、規(guī)程措施進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。1嚴(yán)格工程開、竣工或竣工移交驗(yàn)收制度。加強(qiáng)正常生產(chǎn)作業(yè)期間的頂板管理?；夭晒ぷ髅婊夭山Y(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面的不足和好的管理方法。加快科技攻關(guān)，堅(jiān)持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)的圍巖應(yīng)力特點(diǎn)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真做好支護(hù)設(shè)計(jì)、施工組織、礦壓觀測(cè)、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗(yàn)收工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)情況，遇有條件改變，按程序及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整技術(shù)方案，編制針對(duì)性補(bǔ)充安全技術(shù)措施，確保安全施工和按設(shè)計(jì)要求施工。技術(shù)部門根據(jù)圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)說明書和設(shè)計(jì)圖紙兩部分。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文件要求及時(shí)組織施工，指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位是責(zé)任范圍內(nèi)頂板管理的責(zé)任主體。技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。一、成立組織，明確職責(zé)（一）礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：高洪道副組長(zhǎng)：滕長(zhǎng)江、孫仁禮、杜紅軍成 員：羅進(jìn)春、鄧中新、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強(qiáng)、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏 趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈 亞（二）各崗位職責(zé)礦行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)預(yù)防頂板事故負(fù)主要責(zé)任，保證安全生產(chǎn)所需要的人、財(cái)、物的投入。通知會(huì)審人員不到會(huì)，又不留具體意見，視為認(rèn)可，對(duì)技術(shù)文件同樣承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。如果確因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化或遇其它特殊情況需要修改的，必須由礦總工程師組織修改，需報(bào)局總工程師審批的，必須在修改后重新報(bào)局總工程師審批。七、說明建立設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批記錄。礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制