【正文】 現(xiàn)財務、計劃、生產(chǎn)、資金等各個口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時性和準確性。七、礦井災害預防處理與事故應急救援管理制度為了增強礦井防災、抗災能力，預防礦內(nèi)各類災害事故，確保安全生產(chǎn)，結(jié)舍本礦實際，特制定本制度。提高職工的防范意識，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，報集團總工程師批準；每季度末還應根據(jù)具體情況進行修改，制定補充措施。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗收。施工單位自接受業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。通防、安全中心等相關(guān)單位的主要負責人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。②、規(guī)程、措施評審獎勵：實行季度評比，季度兌現(xiàn)（具體評比辦法另下）。技術(shù)管理中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井設(shè)計規(guī)范》等技術(shù)政策開展工作。 采掘副總應定期、不定期地對日常采礦工作質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，采掘副總對其分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負責。③負責錨桿支護施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓工作。組織落實整改措施。（4）材料發(fā)放與領(lǐng)用①供應科應嚴格按施工單位材料單上的規(guī)格型號發(fā)放。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與鋼絞線連接起來，然后升起錨桿鉆機推進鋼絞線，邊攪拌邊推進，直至推入孔底，攪拌20～30秒后，用木楔將鋼絞線固定，然后卸下錨桿鉆機。當班班長是施工錨桿（索）質(zhì)量第一責任者。由使用單位觀測，觀測結(jié)果及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部。隨時延掛中腰線。造成質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定處罰。施工單位要根據(jù)測量部門提供通知書尺寸進行施工。當巷道掘進出4—8米后必須用測量儀器重新標定。地質(zhì)預測預報中預報的斷層，技術(shù)員必須提前編制專項措施指導施工現(xiàn)場施工中突遇未知落差大于巷高的斷層，必須立即停止掘進進行加固，并由當班區(qū)隊長匯報值班人員、技術(shù)管理中心。③小班施工錨桿（索）必須按要求進行編號管理。（2）錨桿安裝首先打好錨桿眼,然后穿過托盤、鋼梁向錨桿孔按先后順序先裝入1卷CK2350型樹脂藥卷再裝入1卷Z2340型樹脂藥卷，人工用裝好的錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。③供應科必須采購固定廠家的支護材料，變更廠家時，必須經(jīng)過礦長批示，并通過相關(guān)部門驗收合格后，方可采購。（4）區(qū)隊職責①施工單位對錨桿支護技術(shù)管理、業(yè)務培訓、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負責。⑤采掘副總對錨桿支護技術(shù)培訓、支護設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護設(shè)計修改完善負責。 檢查質(zhì)量第一、安全為天。七、評比參評人員：孫仁禮、滕長江、杜紅軍、鄧中新、羅進春、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強、趙波榮、王行旗評比時間：每季度首月五號開始，八號結(jié)束。若現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化時，要及時逐級匯報。四、貫徹規(guī)程、措施由施工單位主要負責人主持，單位技術(shù)負責人親自貫徹（規(guī)程提前7天）；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評比管理制度為進一步加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度。③、所需通風資料提前1周提交委托書。工程竣工后，由原審批單位組織驗收。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和采掘工程的變動情況，及時組織有關(guān)部門進行修改和補充。各單位的計劃部門（或?qū)Ｂ氂媱澣藛T）應受本部門的主要行政負責人直接領(lǐng)導。 五、計劃的管理和考核為保證礦井各項計劃的全面貫徹，技術(shù)管理中心應經(jīng)常組織計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證計劃的順利實現(xiàn)。集團公司審核批復后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計劃下發(fā)到各相關(guān)單位。②、按照集團公司下達的任務指標，編制本單位生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)發(fā)展部，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展部審核意見修改完善。2批準，不得銷毀。在用、存檔、上報圖紙，應按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。技術(shù)管理中心必須建立技術(shù)檔案，并應符合下列規(guī)定：①、上級主管部門及公司審批的設(shè)計和批文，應在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。五、會議紀律參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應措施。巖巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。三、礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。加強正常生產(chǎn)作業(yè)期間的頂板管理。技術(shù)部門根據(jù)圍巖應力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標準化、精細化管理的要求，嚴格按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項工程設(shè)計，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護設(shè)計包括設(shè)計說明書和設(shè)計圖紙兩部分。一、成立組織，明確職責（一）礦成立頂板管理領(lǐng)導小組組 長：高洪道副組長：滕長江、孫仁禮、杜紅軍成 員：羅進春、鄧中新、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏 趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈 亞（二）各崗位職責礦行政正職是安全生產(chǎn)第一責任者，對預防頂板事故負主要責任，保證安全生產(chǎn)所需要的人、財、物的投入。礦技術(shù)部門負責作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制通知，收集相關(guān)部門提供的技術(shù)資料，并向編制者提供可參考的技術(shù)資料，負責作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的初審，并建立管理臺帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會審，技術(shù)部門分管負責人負管理職責。②、副總工程師協(xié)助總工程師負責分管專業(yè)技術(shù)管理工作。防止煤與瓦斯設(shè)計、防治水工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計方案由礦設(shè)計，礦總工程師批準后報公司審批。四、審批的時限各級審批負責人接到技術(shù)文件后，應在最短的時間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例要求：礦審批人員，對審批的設(shè)計、規(guī)程、措施，要及時批復，不得拖延。會審由編制職能部門牽頭組織。一般要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。⑦、礦井瓦斯等級鑒定報告：通防工區(qū)編制→礦部組織會審會簽→礦總工程師審查→礦長審查→報市煤管局審查→呈省煤炭管理部門審批。采煤補充安全技術(shù)措施，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位會審，對涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運輸?shù)葍?nèi)容的措施，機電副總工程師必須參與會審,所有安全技術(shù)措施須報礦總工程師批準后執(zhí)行。審批人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須認真審閱，積極提出修改意見。技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程為主要內(nèi)容的的技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）的管理，每一工程所有技術(shù)控制的記錄，按工程進行歸類存檔。審批的結(jié)論必須有“同意”或“不同意”的字樣。供應科、運輸工區(qū)、機電科等單位負責及時提供合格的支護材料、檢測儀器、儀表。加強特殊時期、特殊地段的頂板管理。為了強化現(xiàn)場管理，根據(jù)獎罰對等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導小組成員按會議紀要的要求現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關(guān)人員100—200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領(lǐng)導小組成員的責任，并予以相應的處罰。巷道每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓M行監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風。二、組織機構(gòu)和職責為確保規(guī)劃和計劃編制科學，監(jiān)督指導有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并進行統(tǒng)計分析。該項工作于9月中旬落實到各相關(guān)單位。調(diào)整時，由各單位根據(jù)上半年分解計劃的完成情況，將剩余任務在下半年計劃中進行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計劃完成情況和提供下半年任務完成保障措施，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計劃的調(diào)整應在規(guī)定期間提出，一般應在七、八月份進行，年終不得修改計劃指標。不許亂擠資金，亂列款源。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務必按有關(guān)規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。八、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度為了進一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定以下制度。設(shè)計部門所需設(shè)計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。經(jīng)總工程師批準的設(shè)計任何人無權(quán)私自變更和修改。措施由技術(shù)、安全部門組織本單位具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，最后由總工程師審批。凡發(fā)生不按規(guī)程、措施施工的有權(quán)立即停止工作，責令整改，并追究違章指揮和違章作業(yè)人員的責任。⑧、無故不參加例會罰責任人50元。當事人要寫出書面檢查，并虛心接受處理意見。②生產(chǎn)礦長對錨桿支護施工管理負總責。組織相關(guān)科室人員進行質(zhì)量檢查及驗收，對不合格工程堅決不準驗收并落實整改。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程支護材料（1）材料選擇技術(shù)管理中心對支護材料進行選型時，必須嚴格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護材料，不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護材料，如有其他更改，必須請示礦長同意后，以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。 ④巷道按照施工支護設(shè)計施工后，技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、施工單位技術(shù)主管立即進行全面礦壓觀測，進入動態(tài)支護設(shè)計階段。（3）小班自檢制①大班長負責自檢本班的錨桿（索）質(zhì)量是否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容包括：間排距、外露長度、安裝角度等。（5）在巷道遇斷層、破碎帶、淋水帶、復合頂板等特殊地段施工過程中，施工單位確定嚴格按措施規(guī)定的支護參數(shù)和安裝程序正確操作的情況下，錨桿的拉拔力、扭矩力仍達不到要求時，必須立即停止作業(yè)補打錨索加固，當班安監(jiān)員報技術(shù)管理中心、總工程師。若偏線嚴重可拒絕給線，并立即向業(yè)務部門和分管領(lǐng)導反映，拿出處理意見。1若中腰線造成偏差，但不影響使用，對單位處100元的罰款，并對相關(guān)責任人員各處50的罰款，對造成返工的則對責任單位處500—2000元的罰款，并對相關(guān)責任人處200—500元的罰款。如是錨噴巷道，噴砼前要加以保護，嚴禁噴覆。（2）正在施工的巷道加固支護執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。（3）生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶、復合頂板等特殊地段時，當班區(qū)隊長必須立即在現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定采取相應的支護參數(shù)變更。（1）動態(tài)抽檢制①由安全監(jiān)察中心組織的動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護質(zhì)量進行抽查，同時檢查錨桿錨索施工臺帳，并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認。設(shè)計流程主要為：初始設(shè)計→編制地質(zhì)說明書→施工設(shè)計（至少含二種設(shè)計方案）→動態(tài)設(shè)計。負責錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。⑥負責組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指導施工單位錨桿支護的日常工作。 工程開工、停工和復工前，施工單位提出申請，由總工程師或副總工程師組織生產(chǎn)、安監(jiān)、通防、機電等部門對開工、停工和工程復工地點進行鑒定，重點鑒定頂板、通風、供電、運輸、支護、積水等情況是否達到開工、停工和工程復工的安全標準。各項采掘工作應有審核、批準。②、各類設(shè)計、規(guī)程措施及應提交的三書等資料不及時每次罰責任人100元，內(nèi)容不正確一處罰責任人50元，貫徹學習手續(xù)不到位罰責任單位100元。五、檢查為抓好規(guī)程、措施的傳達貫徹，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術(shù)人員和區(qū)隊技術(shù)人員對所有在用的規(guī)程、措施進行全面檢查，查出的問題要立即整改并做好檢查記錄。②、經(jīng)計劃下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；由分管領(lǐng)導臨時安排的工程，施工單位接到任務后應及時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)中心組織會審后實施。采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應技術(shù)措施并編制可行性研究報告和開采設(shè)計。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運輸、瓦斯、粉塵、火災、水災、電器等事故的預防專業(yè)小組。設(shè)立應急搶險救災隊為了及時處置礦井各類災害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當安全知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干組成應急搶險救災隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導指揮下，有序進行搶險救災工作。對不嚴格履行審批程序發(fā)生的各種計劃外工程和計劃外購置設(shè)備，以及通過編列虛假計劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴肅追究相關(guān)單位和當事人的責任。各單位，認真組織實施，技術(shù)管理中心負責生產(chǎn)計劃實施情況的監(jiān)督和分析，確保計劃的順利完成。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場及市場環(huán)境的同時，要充分利用礦井各個時期有關(guān)資料進行分析比對，找出規(guī)律，總結(jié)制定計劃的經(jīng)驗教訓，不斷提高規(guī)劃、計劃管理水平。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指導。1技術(shù)資料室設(shè)專人負責管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導準許不得擅自進入技術(shù)資料室，違者追究責任。②、工作面安裝、拆除設(shè)計。上報信息原則上單位負責人必須簽字確認并加蓋單位公章。會議內(nèi)容：采掘工區(qū)匯報：①掘進工區(qū)匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量