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正文內(nèi)容

煤礦采掘技術(shù)管理制度-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 用激光指向儀指示中、腰線時(shí),測(cè)量部門要根據(jù)標(biāo)定數(shù)據(jù)及時(shí)向施工單位發(fā)出標(biāo)定通知書。 巷道中的測(cè)點(diǎn)和中腰線點(diǎn),施工單位必須保護(hù)好,嚴(yán)禁敲動(dòng)或破壞測(cè)點(diǎn)。 標(biāo)定中、腰線前,測(cè)量人員必須對(duì)開工措施和設(shè)計(jì)圖紙上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)算、檢核、重要工程的設(shè)計(jì)導(dǎo)線,標(biāo)定遲設(shè)計(jì)須經(jīng)測(cè)量負(fù)責(zé)人審查簽字,確保無(wú)誤方可標(biāo)定給線。③錨桿(索)孔集中淋水嚴(yán)重地段,要進(jìn)行套棚加固,防止錨桿(索)長(zhǎng)期受水浸蝕,錨桿(索)失效。由總工程師組織安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及相關(guān)部門研究制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。(2)施工單位每周二上午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部收集整理,結(jié)合鉆孔探測(cè)資料,質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總,報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。②當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)錨桿(索)進(jìn)行根根檢測(cè),認(rèn)真填寫錨桿(索)施工記錄臺(tái)賬。質(zhì)量控制錨桿支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行“四項(xiàng)制度”,即:動(dòng)態(tài)抽檢制、區(qū)隊(duì)日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。(4)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì) ③技術(shù)管理中心對(duì)全礦使用巷道錨桿支護(hù)情況定期進(jìn)行調(diào)查,分析總結(jié)巷道支護(hù)的可靠性,為支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 支護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)管理中心必須嚴(yán)格完善錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)過(guò)程,做到設(shè)計(jì)規(guī)范化。(2)材料采購(gòu)①供應(yīng)科必須根據(jù)技術(shù)管理中心下發(fā)的材料選型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。及本單位頂板離層儀的安裝、巷道位移測(cè)站的建立及數(shù)據(jù)采集。②負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作,對(duì)井下反映問(wèn)題做到及時(shí)反饋。⑤負(fù)責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作,做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測(cè)及分析工作。③總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)噴、錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)行研究、會(huì)審,選擇合理的支護(hù)參數(shù),對(duì)支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 新開工的工程必須由專業(yè)人員設(shè)計(jì)報(bào)分管副總工程師批準(zhǔn)后,由施工單位技術(shù)員依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和地測(cè)科提供的地質(zhì)說(shuō)明書編制作業(yè)規(guī)程。 因采礦人員瀆職而造成重大工程損失或人身傷亡事故,必須立即如實(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門報(bào)告,在總工程師的組織下及時(shí)進(jìn)行追查處理,本著“四不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任人沒(méi)有受處理不放過(guò),職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò),通過(guò)認(rèn)真分析,總結(jié)教訓(xùn)。 技術(shù)人員必須熟悉本專業(yè)的《規(guī)程》要求,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作。⑨、擅自外借各種資料罰責(zé)任人100元,情節(jié)較重的啟動(dòng)責(zé)任追究制。日常考核辦法①、技術(shù)管理實(shí)施責(zé)任追究制:一般、較大技術(shù)失誤,由分管副總組織追查;重大技術(shù)失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理匯報(bào)制度,分管區(qū)域技術(shù)主管每天向技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次,技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人每周向礦總工程師匯報(bào)一次。規(guī)程應(yīng)采取動(dòng)態(tài)貫徹,自開工之日起,每月貫徹不少于一次。各專業(yè)副總協(xié)助總工組織相關(guān)人員對(duì)所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出復(fù)審意見,并簽字備查,技術(shù)中心做好復(fù)審記錄。二、編制編制原則①、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則。①、采區(qū)設(shè)計(jì)所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個(gè)月提交委托書,回采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書,掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。⑤、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡(jiǎn)稱“三下”)開采時(shí),必須經(jīng)過(guò)試采。設(shè)計(jì)工作應(yīng)包括:礦井開拓延深工程設(shè)計(jì),采區(qū)設(shè)計(jì),采煤工作面設(shè)計(jì),技術(shù)改造設(shè)計(jì),與采掘工程配套的機(jī)電運(yùn)輸、一通三防設(shè)計(jì),重要工程的施工組織設(shè)計(jì),井下、地面規(guī)劃設(shè)計(jì),地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計(jì),構(gòu)配件加工圖的設(shè)計(jì)等。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。 企業(yè)每年組織1~2次全礦職工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練,提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)職工安全自救、技能操作的能力。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)組織事故搶險(xiǎn)救災(zāi);負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報(bào)和善后處理等工作;負(fù)責(zé)組織企業(yè)職工進(jìn)行安全自救等方面安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)。嚴(yán)禁挪用計(jì)劃內(nèi)的資金進(jìn)行計(jì)劃外的生產(chǎn)或建設(shè)。生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度,定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核,并與各責(zé)任主體的利益直接掛鉤;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,考核各單位完成任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是全面完成計(jì)劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃一般三年編制一次,每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂;中長(zhǎng)期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團(tuán)要求、儲(chǔ)量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調(diào)整,報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。四、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),必須嚴(yán)格執(zhí)行。②、由下而上編報(bào)計(jì)劃建議:各相關(guān)單位根據(jù)通知要求對(duì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制生產(chǎn)建議計(jì)劃,于10月上旬報(bào)技術(shù)管理中心。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機(jī)械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項(xiàng)資金提取和利用等方面。技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu),在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃外事項(xiàng),審核年度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等情況,并制定考核措施。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是確保礦井長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計(jì)劃。2技術(shù)資料室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品,嚴(yán)禁使用電器。1對(duì)技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告,并采取措施予以處理。煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類管理,分類存檔。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容:①、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書。信息報(bào)送不及時(shí)的、未按程序上報(bào)的、上報(bào)錯(cuò)誤信息的、越級(jí)上報(bào)的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。各類(日常、月度、季度、年度)報(bào)表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時(shí)間填報(bào)。三、頂板管理分析會(huì),每月召開一次,礦總工程師主持會(huì)議,采掘運(yùn)機(jī)通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。一、技術(shù)例會(huì)時(shí)間安排為每周一下午15時(shí)召開,地點(diǎn)在礦二樓技術(shù)中心辦公室,參加會(huì)議人員:技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員,會(huì)議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。采煤工作面兩巷(僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道)礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定:⑴測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的,在采煤工作面投產(chǎn)前,原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦技術(shù)管理中心審查后,移交給采煤工區(qū)。四、采煤部分采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。⑺錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。三、掘進(jìn)部分煤巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定:⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。單項(xiàng)工程結(jié)束后,施工單位要提出書面報(bào)告交生產(chǎn)中心,經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長(zhǎng)或副總組織有關(guān)單位驗(yàn)收,以確保工程按設(shè)計(jì)施工,滿足安全生產(chǎn)的需要。采煤工作面安裝、初放、收作及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理工作,特別是安裝、初放、收作期間,生產(chǎn)礦長(zhǎng)必須組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)安全技術(shù)措施,排查安全生產(chǎn)隱患,監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、分析、預(yù)報(bào)和總結(jié)工作。通防工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)全礦巷道失修情況進(jìn)行全面普查,向生產(chǎn)中心提供月度維修計(jì)劃,并建檔保存。做好圍巖治理工程計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)推廣、安全技術(shù)保障。否則視為未同意文件。參加審批人員在設(shè)計(jì)(規(guī)程或措施)和記錄上簽字,并由主辦科室審批人員負(fù)責(zé)擬出審批意見,予以正式下發(fā)(分別存放于安全監(jiān)察中心、技術(shù)管理這些(機(jī)電科、通防科、調(diào)度指揮中心、施工單位)或上報(bào)。技術(shù)中心是作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制的責(zé)任主體,區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員依據(jù)相關(guān)資料及規(guī)定執(zhí)筆主編,在編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施過(guò)程中,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)積極參與,提出針對(duì)性的意見,編制完成后認(rèn)真審查。⑤、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理;負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的編制,并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實(shí)施;抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn),推廣新技術(shù)、新工藝,全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成技術(shù)責(zé)任事故的,審批人員按其責(zé)任分工范圍,同編寫人員負(fù)同等技術(shù)責(zé)任。1對(duì)于不屬于礦管轄范圍的設(shè)計(jì),礦必須以書面形式上報(bào)公司,申請(qǐng)立項(xiàng)。采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大貫通測(cè)量設(shè)計(jì)、一般單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)等由礦設(shè)計(jì),礦總工程師審批,報(bào)公司備案。五、審批要求作業(yè)規(guī)程由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)組織地測(cè)、技術(shù)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會(huì)審,會(huì)審后的作業(yè)規(guī)程,送礦總工程師批準(zhǔn)。⑧、高、低壓停送電工作票。繪制人、填圖人申請(qǐng)圖紙會(huì)審→職能部門負(fù)責(zé)人(副總)組織審查會(huì)簽→礦總工程師審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。審批的方法:采用先會(huì)審后審批的辦法。山西興盛鴻發(fā)煤礦技術(shù)管理文件匯編2012年5月43 / 45目 錄安全技術(shù)措施審批制度……………………………………………1頂板管理制度………………………………………………………7礦壓監(jiān)測(cè)制度………………………………………………………10技術(shù)例會(huì)制度………………………………………………………13技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度…………14企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制審查決策技術(shù)管理制度…………………………………………………………… 16礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計(jì)劃的制定和審批管理制度……21各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度………………23作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評(píng)比管理制度……………………………………………………………………… 24技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究制度………………………291開工、停工、復(fù)工許可制度………………………………………301錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度………………………………301中腰線管理制度……………………………………………………381生產(chǎn)能力管理考核制度……………………………………………40一、安全技術(shù)措施審批制度為了明確我礦各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)措施審批的要求,理順各級(jí)管理技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任,使我礦的技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際制定本制度。參加會(huì)審的單位及個(gè)人:礦長(zhǎng)、總工程師及分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電礦干,礦副總、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科、調(diào)度室、運(yùn)輸工區(qū)、施工單位的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)文件的編制人和相關(guān)聯(lián)的技術(shù)人員。④、特殊工程設(shè)計(jì)、開采設(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)程及措施(包括規(guī)程第50、132626270條規(guī)定的等項(xiàng)目)。申請(qǐng)單位申請(qǐng)→機(jī)電科長(zhǎng)審查→機(jī)電副總審查→安全監(jiān)察中心審批→機(jī)電礦長(zhǎng)審批(機(jī)電礦長(zhǎng)不在家時(shí)由值班礦干審批)。審批意見必須附在作業(yè)規(guī)程內(nèi),一并貫徹執(zhí)行。受水害、火災(zāi)嚴(yán)重威脅的回采工作面和采用非正規(guī)采煤方法的工作面設(shè)計(jì)由礦設(shè)計(jì),礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)公司審批。由公司批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由礦委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。技術(shù)管理職責(zé):①、總工程師職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定,組織制定本礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施;負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查計(jì)劃和設(shè)計(jì)、地質(zhì)報(bào)告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì),解決本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究,制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?,預(yù)防重大事故發(fā)生;組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護(hù)措施,并檢查督促其實(shí)施;負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān),積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。義務(wù)礦生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)部門,應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的必須及時(shí)糾正。基層區(qū)隊(duì)同時(shí)是作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施貫徹執(zhí)行的責(zé)任主體,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要職責(zé),工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹,并監(jiān)督執(zhí)行。各設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得隨意修改。二、頂板管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)頂板管理,杜絕頂板重特大事故,預(yù)防頂板零星事故,保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,特制定如下制度。負(fù)責(zé)按照技術(shù)規(guī)范和上級(jí)的要求做好地質(zhì)構(gòu)造等的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作和測(cè)量工作。二、規(guī)范技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng),夯實(shí)頂板管理基礎(chǔ)進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計(jì)。采煤工作面按要求正常開展礦壓監(jiān)控工作,切實(shí)樹立“初撐力第一的觀點(diǎn)”;掘進(jìn)工作面開展正常的錨桿拉力扭力監(jiān)測(cè)工作;并通過(guò)分析、預(yù)報(bào)和總結(jié),科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭(穿)煤、過(guò)老空、過(guò)構(gòu)造帶、過(guò)應(yīng)力集中區(qū)期間,必須強(qiáng)化管理,必要時(shí)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班,確保安全作業(yè)。三、建立激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,促進(jìn)管理水平的提高工程設(shè)計(jì)評(píng)比。在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護(hù)方案,并在實(shí)際應(yīng)用中確實(shí)取得很好的效果的,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。⑵頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔使用,施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。巷道每隔300~500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),特殊地段可適當(dāng)加密,每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)9個(gè)部位(頂板3個(gè)、兩幫各3個(gè))?!叭俊保喊?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱(活柱)下縮量。⑵采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)的測(cè)站觀測(cè)一次,并做好記錄。會(huì)議內(nèi)容:采掘工區(qū)匯報(bào):①掘進(jìn)工區(qū)匯報(bào)工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線點(diǎn)、中腰線情況等。四、開拓布局審查會(huì)議及采掘接續(xù)審查會(huì)議,每月召開一次,礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員,運(yùn)、機(jī)、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加,礦總工程師主持會(huì)
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