【正文】 用激光指向儀指示中、腰線時，測量部門要根據(jù)標(biāo)定數(shù)據(jù)及時向施工單位發(fā)出標(biāo)定通知書。 巷道中的測點和中腰線點，施工單位必須保護好，嚴(yán)禁敲動或破壞測點。 標(biāo)定中、腰線前，測量人員必須對開工措施和設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進行驗算、檢核、重要工程的設(shè)計導(dǎo)線，標(biāo)定遲設(shè)計須經(jīng)測量負(fù)責(zé)人審查簽字，確保無誤方可標(biāo)定給線。③錨桿（索）孔集中淋水嚴(yán)重地段，要進行套棚加固，防止錨桿（索）長期受水浸蝕，錨桿（索）失效。由總工程師組織安全礦長、生產(chǎn)礦長及相關(guān)部門研究制定支護方案后方可繼續(xù)施工。（2）施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。②當(dāng)班班長負(fù)責(zé)對錨桿（索）進行根根檢測，認(rèn)真填寫錨桿（索）施工記錄臺賬。質(zhì)量控制錨桿支護質(zhì)量檢測實行“四項制度”，即：動態(tài)抽檢制、區(qū)隊日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（4）動態(tài)設(shè)計 ③技術(shù)管理中心對全礦使用巷道錨桿支護情況定期進行調(diào)查，分析總結(jié)巷道支護的可靠性，為支護設(shè)計提供依據(jù)。 支護設(shè)計技術(shù)管理中心必須嚴(yán)格完善錨桿支護設(shè)計過程，做到設(shè)計規(guī)范化。（2）材料采購①供應(yīng)科必須根據(jù)技術(shù)管理中心下發(fā)的材料選型標(biāo)準(zhǔn)進行采購。及本單位頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。②負(fù)責(zé)對調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作，對井下反映問題做到及時反饋。⑤負(fù)責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。③總工程師負(fù)責(zé)組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)噴、錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進行研究、會審，選擇合理的支護參數(shù)，對支護參數(shù)設(shè)計負(fù)技術(shù)責(zé)任。 新開工的工程必須由專業(yè)人員設(shè)計報分管副總工程師批準(zhǔn)后，由施工單位技術(shù)員依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和地測科提供的地質(zhì)說明書編制作業(yè)規(guī)程。 因采礦人員瀆職而造成重大工程損失或人身傷亡事故，必須立即如實向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告，在總工程師的組織下及時進行追查處理，本著“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任人沒有受處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，通過認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)。 技術(shù)人員必須熟悉本專業(yè)的《規(guī)程》要求，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行工作。⑨、擅自外借各種資料罰責(zé)任人100元，情節(jié)較重的啟動責(zé)任追究制。日常考核辦法①、技術(shù)管理實施責(zé)任追究制：一般、較大技術(shù)失誤，由分管副總組織追查；重大技術(shù)失誤，由總工程師組織追查，根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理匯報制度，分管區(qū)域技術(shù)主管每天向技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人匯報一次，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人每周向礦總工程師匯報一次。規(guī)程應(yīng)采取動態(tài)貫徹，自開工之日起，每月貫徹不少于一次。各專業(yè)副總協(xié)助總工組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，技術(shù)中心做好復(fù)審記錄。二、編制編制原則①、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則。①、采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個月提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書，掘進所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。⑤、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡稱“三下”)開采時，必須經(jīng)過試采。設(shè)計工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套的機電運輸、一通三防設(shè)計，重要工程的施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計等。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長任組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長任副組長。 企業(yè)每年組織1～2次全礦職工進行安全知識教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練，提高職工安全意識，增強職工安全自救、技能操作的能力。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)組織事故搶險救災(zāi)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報和善后處理等工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)職工進行安全自救等方面安全知識的教育與培訓(xùn)。嚴(yán)禁挪用計劃內(nèi)的資金進行計劃外的生產(chǎn)或建設(shè)。生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)計劃考核制度，定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核，并與各責(zé)任主體的利益直接掛鉤；同時對生產(chǎn)計劃完成情況進行考核，考核各單位完成任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是全面完成計劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計劃指標(biāo)。礦井中長期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實際情況進行修訂；中長期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團要求、儲量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調(diào)整，報集團生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。四、計劃的實施與調(diào)整計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達，必須嚴(yán)格執(zhí)行。②、由下而上編報計劃建議：各相關(guān)單位根據(jù)通知要求對本年度生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)計分析，編制生產(chǎn)建議計劃，于10月上旬報技術(shù)管理中心。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機械化水平、單進和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項資金提取和利用等方面。技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計劃管理的決策機構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃以及計劃外事項，審核年度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及計劃統(tǒng)計等情況，并制定考核措施。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展規(guī)劃是確保礦井長期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計劃。2技術(shù)資料室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁使用電器。1對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。煤巷錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：①、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報書。信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。三、頂板管理分析會，每月召開一次，礦總工程師主持會議，采掘運機通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。一、技術(shù)例會時間安排為每周一下午15時召開，地點在礦二樓技術(shù)中心辦公室，參加會議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護巷道）礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴測站沿用巷道掘進期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦技術(shù)管理中心審查后，移交給采煤工區(qū)。四、采煤部分采煤工作面礦壓監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。⑺錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。三、掘進部分煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。單項工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長或副總組織有關(guān)單位驗收，以確保工程按設(shè)計施工，滿足安全生產(chǎn)的需要。采煤工作面安裝、初放、收作及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長必須組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場跟班落實安全技術(shù)措施，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)。加強礦壓監(jiān)測、監(jiān)控、分析、預(yù)報和總結(jié)工作。通防工區(qū)負(fù)責(zé)對全礦巷道失修情況進行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修計劃，并建檔保存。做好圍巖治理工程計劃、現(xiàn)場管理、技術(shù)推廣、安全技術(shù)保障。否則視為未同意文件。參加審批人員在設(shè)計(規(guī)程或措施)和記錄上簽字，并由主辦科室審批人員負(fù)責(zé)擬出審批意見，予以正式下發(fā)(分別存放于安全監(jiān)察中心、技術(shù)管理這些(機電科、通防科、調(diào)度指揮中心、施工單位)或上報。技術(shù)中心是作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制的責(zé)任主體，區(qū)隊工程技術(shù)人員依據(jù)相關(guān)資料及規(guī)定執(zhí)筆主編，在編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施過程中，區(qū)隊長應(yīng)積極參與，提出針對性的意見，編制完成后認(rèn)真審查。⑤、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實施；抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成技術(shù)責(zé)任事故的，審批人員按其責(zé)任分工范圍，同編寫人員負(fù)同等技術(shù)責(zé)任。1對于不屬于礦管轄范圍的設(shè)計，礦必須以書面形式上報公司，申請立項。采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、重大貫通測量設(shè)計、一般單項工程施工組織設(shè)計等由礦設(shè)計，礦總工程師審批，報公司備案。五、審批要求作業(yè)規(guī)程由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)組織地測、技術(shù)、通風(fēng)、運輸、機電、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行集體會審，會審后的作業(yè)規(guī)程，送礦總工程師批準(zhǔn)。⑧、高、低壓停送電工作票。繪制人、填圖人申請圖紙會審→職能部門負(fù)責(zé)人（副總）組織審查會簽→礦總工程師審批→礦長批準(zhǔn)。審批的方法：采用先會審后審批的辦法。山西興盛鴻發(fā)煤礦技術(shù)管理文件匯編2012年5月43 / 45目 錄安全技術(shù)措施審批制度……………………………………………1頂板管理制度………………………………………………………7礦壓監(jiān)測制度………………………………………………………10技術(shù)例會制度………………………………………………………13技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度…………14企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃編制審查決策技術(shù)管理制度…………………………………………………………… 16礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計劃的制定和審批管理制度……21各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度………………23作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評比管理制度……………………………………………………………………… 24技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究制度………………………291開工、停工、復(fù)工許可制度………………………………………301錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度………………………………301中腰線管理制度……………………………………………………381生產(chǎn)能力管理考核制度……………………………………………40一、安全技術(shù)措施審批制度為了明確我礦各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)措施審批的要求，理順各級管理技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，使我礦的技術(shù)管理工作高效有序進行，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際制定本制度。參加會審的單位及個人：礦長、總工程師及分管生產(chǎn)、安全、機電礦干，礦副總、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、機電科、通防科、調(diào)度室、運輸工區(qū)、施工單位的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)文件的編制人和相關(guān)聯(lián)的技術(shù)人員。④、特殊工程設(shè)計、開采設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程及措施（包括規(guī)程第50、132626270條規(guī)定的等項目）。申請單位申請→機電科長審查→機電副總審查→安全監(jiān)察中心審批→機電礦長審批（機電礦長不在家時由值班礦干審批）。審批意見必須附在作業(yè)規(guī)程內(nèi)，一并貫徹執(zhí)行。受水害、火災(zāi)嚴(yán)重威脅的回采工作面和采用非正規(guī)采煤方法的工作面設(shè)計由礦設(shè)計，礦總工程師批準(zhǔn)后報公司審批。由公司批準(zhǔn)立項后，由礦委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。技術(shù)管理職責(zé)：①、總工程師職責(zé)協(xié)助礦長貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定，組織制定本礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查計劃和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計，解決本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、環(huán)境保護、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護措施，并檢查督促其實施；負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。義務(wù)礦生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)部門，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的必須及時糾正?；鶎訁^(qū)隊同時是作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施貫徹執(zhí)行的責(zé)任主體，區(qū)隊長負(fù)主要職責(zé)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹，并監(jiān)督執(zhí)行。各設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意修改。二、頂板管理制度為了切實加強頂板管理，杜絕頂板重特大事故，預(yù)防頂板零星事故，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定如下制度。負(fù)責(zé)按照技術(shù)規(guī)范和上級的要求做好地質(zhì)構(gòu)造等的預(yù)測、預(yù)報工作和測量工作。二、規(guī)范技術(shù)、強化現(xiàn)場管理，切實開展各項活動，夯實頂板管理基礎(chǔ)進一步規(guī)范工程設(shè)計。采煤工作面按要求正常開展礦壓監(jiān)控工作，切實樹立“初撐力第一的觀點”；掘進工作面開展正常的錨桿拉力扭力監(jiān)測工作；并通過分析、預(yù)報和總結(jié)，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。掘進工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過老空、過構(gòu)造帶、過應(yīng)力集中區(qū)期間，必須強化管理，必要時由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場跟班，確保安全作業(yè)。三、建立激勵機制，嚴(yán)格獎懲，促進管理水平的提高工程設(shè)計評比。在生產(chǎn)過程中，對于采掘巷道支護、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護方案，并在實際應(yīng)用中確實取得很好的效果的，對有突出貢獻的相關(guān)人員給予5001000元獎勵。⑵頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測9個部位（頂板3個、兩幫各3個）?！叭俊保喊?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。⑵采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次，并做好記錄。會議內(nèi)容：采掘工區(qū)匯報：①掘進工區(qū)匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等。四、開拓布局審查會議及采掘接續(xù)審查會議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員，運、機、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會