【正文】 識，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，報集團總工程師批準；每季度末還應(yīng)根據(jù)具體情況進行修改，制定補充措施。領(lǐng)導小組由礦長任組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長任副組長。各專業(yè)小組必須根據(jù)本專業(yè)的特點，定期或不定期的進行災害預報預測，預報預測必須及時、有理有據(jù)，并提出針對性的預防與處理措施。年度災害預防與處理計劃批準后，由勞資科、安監(jiān)站負責編制培訓計劃，對全礦職工進行災害預防專項培訓，并經(jīng)考試合格后方允許上崗。安全監(jiān)察中心必須經(jīng)常的對礦井總工程師和分管礦長匯報實施情況。設(shè)計工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套的機電運輸、一通三防設(shè)計，重要工程的施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計等。工程竣工后，由原審批單位組織驗收。工程竣工后，由審批部門組織驗收。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗收。⑤、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡稱“三下”)開采時，必須經(jīng)過試采?？尚行匝芯繄蟾鎴笫∶禾抗I(yè)局批準，開采設(shè)計報公司審查批準。①、采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個月提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書，掘進所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。③、所需通風資料提前1周提交委托書。地測部門必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)說明書、地質(zhì)素描。至少提出兩套以上方案進行技術(shù)經(jīng)濟效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報總工程師審定。煤巷、半煤巷掘進應(yīng)積極采用機械化運輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進的支護技術(shù)。施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計時，由職能部門提出更改方案，報總工程師批準后執(zhí)行。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評比管理制度為進一步加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度。地測組自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進工作面5天內(nèi)提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。施工單位自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。二、編制編制原則①、規(guī)程、措施的編制要嚴格執(zhí)行“一工程一措施”的原則。③、技術(shù)中心向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風、供電設(shè)計等資料，由技術(shù)中心安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給施工單位。編制流程技術(shù)中心設(shè)計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風、機電等單位下達聯(lián)系單地測、通風、機電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負責人現(xiàn)場調(diào)查，進行方案討論施工單位技術(shù)負責人編制規(guī)程、措施 按時向技術(shù)中心提交規(guī)程、措施三、審批審批職責作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批。規(guī)程由總工程師組織礦安全生產(chǎn)分管礦長、各專業(yè)副總工程師、各職能科室及施工單位區(qū)長及具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，技術(shù)中心做好會審記錄，最后由總工程師審批。各專業(yè)副總協(xié)助總工組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復審意見，并簽字備查，技術(shù)中心做好復審記錄。四、貫徹規(guī)程、措施由施工單位主要負責人主持，單位技術(shù)負責人親自貫徹（規(guī)程提前7天）；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。通防、安全中心等相關(guān)單位的主要負責人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。規(guī)程應(yīng)采取動態(tài)貫徹，自開工之日起，每月貫徹不少于一次。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導，檢查督促規(guī)程、措施的落實兌現(xiàn)。工區(qū)技術(shù)主管和班長是規(guī)程措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)的具體組織執(zhí)行者，必須認真執(zhí)行規(guī)程、措施的各項規(guī)定，嚴格按規(guī)程措施組織施工，嚴禁違章指揮。各級安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和安全檢查人員必須搞好規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理匯報制度，分管區(qū)域技術(shù)主管每天向技術(shù)管理中心負責人匯報一次，技術(shù)管理中心負責人每周向礦總工程師匯報一次。若現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化時，要及時逐級匯報。評審考核內(nèi)容：采、掘、機電、運輸、通防、地測防治水設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、現(xiàn)場中腰線及施工管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。②、規(guī)程、措施評審獎勵：實行季度評比，季度兌現(xiàn)（具體評比辦法另下）。日?？己宿k法①、技術(shù)管理實施責任追究制：一般、較大技術(shù)失誤，由分管副總組織追查；重大技術(shù)失誤，由總工程師組織追查，根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。③、填圖未標明日期，不準確或不及時罰責任人100元。⑤、現(xiàn)場預測預報工作不及時準確罰責任人50元，現(xiàn)場控制不到位罰責任人100元，出現(xiàn)返工等技術(shù)失誤的啟動責任追究制。⑦、現(xiàn)場技術(shù)管理牌板更換不及時罰責任人100元。⑨、擅自外借各種資料罰責任人100元，情節(jié)較重的啟動責任追究制。七、評比參評人員：孫仁禮、滕長江、杜紅軍、鄧中新、羅進春、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強、趙波榮、王行旗評比時間：每季度首月五號開始，八號結(jié)束。技術(shù)文件在集團評比獲得獎勵或罰款的，礦進行同獎同罰。技術(shù)管理中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井設(shè)計規(guī)范》等技術(shù)政策開展工作。 技術(shù)人員必須熟悉本專業(yè)的《規(guī)程》要求，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行工作。發(fā)現(xiàn)錯誤或不合理時，必須立即檢查、分析，直至找出原因并及時改正。對存在的問題應(yīng)及時修改。 因采礦技術(shù)人員工作疏忽造成工程方向、坡度或?qū)游诲e誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采應(yīng)立即向主管領(lǐng)導匯報并立即通知施工單位，以盡量減少損失，同時要分析原因，追查責任，寫出分析報告。 因采礦人員瀆職而造成重大工程損失或人身傷亡事故，必須立即如實向礦領(lǐng)導和上級主管部門報告，在總工程師的組織下及時進行追查處理，本著“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，事故責任人沒有受處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，通過認真分析，總結(jié)教訓。 檢查質(zhì)量第一、安全為天?；仡櫋z查當周工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)保安情況，分析、研究存在問題，提出嚴格的防范措施。 采掘副總應(yīng)定期、不定期地對日常采礦工作質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，采掘副總對其分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負責。 新開工的工程必須由專業(yè)人員設(shè)計報分管副總工程師批準后，由施工單位技術(shù)員依據(jù)設(shè)計標準和地測科提供的地質(zhì)說明書編制作業(yè)規(guī)程。 各環(huán)節(jié)達到開工、停工和工程復工安全標準后，由施工單位填寫開工、停工和復工通知單，待各職能部門領(lǐng)導審批后，并在施工地點附近掛上開工許可牌板后，方可進行施工。 對沒有開工、停工和復工通知單及施工地點沒有牌板擅自施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除停止施工外，按違章指揮處罰，并追究施工單位負責人的責任。一、職責界定領(lǐng)導職責：①礦長對錨桿支護管理體系負總責。③總工程師負責組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)噴、錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進行研究、會審，選擇合理的支護參數(shù)，對支護參數(shù)設(shè)計負技術(shù)責任。⑤采掘副總對錨桿支護技術(shù)培訓、支護設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護設(shè)計修改完善負責。部門職責（1）技術(shù)管理中心職責①負責錨桿支護設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修改工作。③負責錨桿支護施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓工作。⑤負責做好地質(zhì)預報工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。（2）安全監(jiān)察中心職責①負責全礦錨桿支護巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。②負責對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓、支護設(shè)計審查、措施的學習貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實情況。（3）生產(chǎn)管理中心職責①負責全礦錨桿支護巷道施工質(zhì)量檢查和落實工作。②負責對調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓、措施的學習貫徹工作，對井下反映問題做到及時反饋。（4）區(qū)隊職責①施工單位對錨桿支護技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負責。③當班對本班錨桿支護施工質(zhì)量終身負責。組織落實整改措施。及本單位頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。③大班長對本人所負責班組的錨桿支護施工質(zhì)量負責，嚴格執(zhí)行錨桿支護管理規(guī)定，建立健全本隊各個小班管理考核制度，監(jiān)督檢查各個小班施工質(zhì)量；對所施工巷道及沿途巷道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；負責錨桿檢測儀器的使用和保管工作。⑤當班安監(jiān)員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報、處理。對當班錨索施工進行全過程監(jiān)控，并簽字驗收。（2）材料采購①供應(yīng)科必須根據(jù)技術(shù)管理中心下發(fā)的材料選型標準進行采購。③供應(yīng)科必須采購固定廠家的支護材料，變更廠家時，必須經(jīng)過礦長批示，并通過相關(guān)部門驗收合格后，方可采購。（3）材料驗收建立錨桿支護材料動態(tài)抽檢制度和定期試驗制度，由采掘副總組織，生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、施工單位技術(shù)人員、供應(yīng)科、紀檢部門參加，每月抽檢一次，每季度試驗一次并記錄存檔，不合格材料嚴禁入井使用。（4）材料發(fā)放與領(lǐng)用①供應(yīng)科應(yīng)嚴格按施工單位材料單上的規(guī)格型號發(fā)放。 支護設(shè)計技術(shù)管理中心必須嚴格完善錨桿支護設(shè)計過程，做到設(shè)計規(guī)范化。（1）初始設(shè)計技術(shù)管理中心設(shè)計組在巷道施工設(shè)計時按照工程類比法進行巷道支護的初始設(shè)計，為施工支護設(shè)計提供依據(jù)。（3）施工設(shè)計①技術(shù)管理中心設(shè)計組根據(jù)掘進地質(zhì)說明書進行施工支護設(shè)計，施工支護設(shè)計中必須明確規(guī)定正常情況下和過斷層（落差小于設(shè)計巷高的和地質(zhì)預報已知的）、破碎帶、淋水帶、復合頂板等處的支護形式及支護參數(shù)。③施工單位根據(jù)支護初始設(shè)計、掘進地質(zhì)說明書、施工支護設(shè)計編寫《作業(yè)規(guī)程》及措施。（4）動態(tài)設(shè)計 ③技術(shù)管理中心對全礦使用巷道錨桿支護情況定期進行調(diào)查，分析總結(jié)巷道支護的可靠性，為支護設(shè)計提供依據(jù)。（2）錨桿安裝首先打好錨桿眼,然后穿過托盤、鋼梁向錨桿孔按先后順序先裝入1卷CK2350型樹脂藥卷再裝入1卷Z2340型樹脂藥卷，人工用裝好的錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。等待3分鐘以上，再次啟動錨桿鉆機，擰緊螺母，使托盤緊貼巖面。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與鋼絞線連接起來，然后升起錨桿鉆機推進鋼絞線，邊攪拌邊推進，直至推入孔底，攪拌20～30秒后，用木楔將鋼絞線固定，然后卸下錨桿鉆機。質(zhì)量控制錨桿支護質(zhì)量檢測實行“四項制度”，即：動態(tài)抽檢制、區(qū)隊日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負責制。②走動式動態(tài)檢查：礦領(lǐng)導、職能科室管理人員對錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺帳隨時抽查。④對抽檢不合要求的掘進工作面進行追查并下達整改通知書，由區(qū)長負責落實，限期整改，由錨桿支護組進行復查。②區(qū)隊長在本區(qū)隊錨桿（索）施工臺帳上簽字確認，對于使用完錨桿（索）施工臺帳要及時移交技術(shù)管理中心。②當班班長負責對錨桿（索）進行根根檢測，認真填寫錨桿（索）施工記錄臺賬。③小班施工錨桿（索）必須按要求進行編號管理。對危及安全的立即停止施工。當班班長是施工錨桿（索）質(zhì)量第一責任者。（2）施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導。同時利用現(xiàn)場電話向值班人員、技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心匯報。（4）同時必須在1日內(nèi)派監(jiān)測管理小組人員對現(xiàn)場施工的錨桿、錨索支護進行現(xiàn)場測試，確認變更后的支護參數(shù)是否滿足現(xiàn)場支護需要。并報總工程師，由總工程師組織安全礦長、生產(chǎn)礦長及相關(guān)部門研究制定支護方案后方可繼續(xù)施工。由總工程師組織安全礦長、生產(chǎn)礦長及相關(guān)部門研究制定支護方案后方可繼續(xù)施工。地質(zhì)預測預報中預報的斷層，技術(shù)員必須提前編制專項措施指導施工現(xiàn)場施工中突遇未知落差大于巷高的斷層，必須立即停止掘進進行加固，并由當班區(qū)隊長匯報值班人員、技術(shù)管理中心。加固支護（1） 針對已施工巷道及正在使用的巷道，通過隱患排查和巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時采取措施進行處理。由使用單位觀測，觀測結(jié)果及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部。③錨桿（索）孔集中淋水嚴重地段，要進行套棚加固，防止錨桿（索）長期受水浸蝕，錨桿（索）失效。十三、中、腰線管理制度嚴禁無書面通知書、無措施、無計劃安排給線開工。 標定中、腰線前，測量人員必須對開工措施和設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進行驗算、檢核、重要工程的設(shè)計導線，標定遲設(shè)計須經(jīng)測量負責人審查簽字，確保無誤方可標定給線。當巷道掘進出4—8米后必須用測量儀器重新標定。超過60米時，施工單位不論中腰線是否可用，都應(yīng)及時通知地測部門去延掛中腰線。隨時延掛中腰線。 巷道中的測點和中腰線點，施工單位必須保護好，嚴禁敲動或破壞測點。如遇測點損壞或有懷疑時，施工負責人或技術(shù)負責人要及時告知地測組，否則出現(xiàn)錯誤后果自負，地測組的測量人員若不及時處理，出現(xiàn)錯誤由測量人員負責。給好線后應(yīng)當場向施工單位現(xiàn)場人員交待清楚有關(guān)數(shù)據(jù)，以便掌握施工。 地測組的測量人員對按中腰線施工情況要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)未按線施工，要及時通知施工單位改正。用激光指向儀指示中、腰線時，測量部門要根據(jù)標定數(shù)據(jù)及時向施工單位發(fā)出標定通知書。施工單位要根據(jù)測量部門提供通知書尺寸進行施工。主要掘進巷道安設(shè)激光，并保證每200米內(nèi)延伸一次(距離據(jù)光斑清晰度而定)，安設(shè)激光的巷道按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)、激光必須按設(shè)計方位和坡度安設(shè)，一旦激光設(shè)定，施工單位必須按測量人員提供的定位尺寸施工，不得變更。造成質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定處罰。十四、生產(chǎn)能力管理考核制度為了切實加強生產(chǎn)能力管理，杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)行為，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制