【文章內(nèi)容簡介】 臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號(hào)管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報(bào)圖紙，應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項(xiàng)安全措施。1技術(shù)管理中心資料管理員要及時(shí)、準(zhǔn)確登記資料的移交和接收工作。1按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。1對(duì)技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，并采取措施予以處理。1技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。1資料一般不外借，確因工作需要借閱資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行手續(xù)后，方可調(diào)閱?！?借閱資料者必須嚴(yán)格遵守黨和國家保密紀(jì)律，不得泄密。對(duì)泄密者要追究責(zé)任，酌情予以處理。1對(duì)借閱的資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關(guān)規(guī)定予以處罰。1如發(fā)現(xiàn)資料丟失時(shí)，除說明原因、追究責(zé)任外，還應(yīng)立即向保安科報(bào)案，并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。2技術(shù)資料室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁使用電器。2技術(shù)資料出入庫要及時(shí)登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。2批準(zhǔn)，不得銷毀。2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊(cè)上簽字。資料銷毀任務(wù)完成后將銷毀清冊(cè)存檔。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制審查決策的技術(shù)管理制度一、 總則為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃的管理，建立科學(xué)、高效、有序的生產(chǎn)計(jì)劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃管理的基本任務(wù)是根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實(shí)際，科學(xué)安排礦井的采掘接續(xù)，確?！叭俊逼胶?，合理使用人力、物力、財(cái)力。計(jì)劃按照時(shí)間區(qū)間分為月度計(jì)劃、年度計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展規(guī)劃是確保礦井長期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計(jì)劃。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指導(dǎo)。中長期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井3～5年、5～10年的生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷售和應(yīng)用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)計(jì)劃是按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計(jì)劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。集團(tuán)公司對(duì)各生產(chǎn)礦井，通過年度計(jì)劃，規(guī)定具體的生產(chǎn)指標(biāo)要求，集團(tuán)考核煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也以年度計(jì)劃為主要依據(jù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃、開拓進(jìn)尺計(jì)劃、采掘接續(xù)計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃等。月度計(jì)劃是年度計(jì)劃的月度分解，是對(duì)年度計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行，月度計(jì)劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)情況在確保全年總計(jì)劃指標(biāo)不變的前提下全年進(jìn)行平衡。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為確保規(guī)劃和計(jì)劃編制科學(xué)，監(jiān)督指導(dǎo)有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會(huì)同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃外事項(xiàng)，審核年度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等情況，并制定考核措施。技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和分析，其主要職責(zé)有：①、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要健全生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，制訂本單位生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。②、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，編制本單位生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)發(fā)展部，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展部審核意見修改完善。③、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。④、定期開展本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，查找生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差異因素，制定改進(jìn)措施，提出下期目標(biāo)，并報(bào)送生產(chǎn)發(fā)展部。⑤、及時(shí)上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的重大偏差和計(jì)劃外情況。技術(shù)管理中心是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的牽頭部門，其它部門配合，主要是制定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，分析影響生產(chǎn)的各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。三、計(jì)劃的編制與審批計(jì)劃編制前要在以往統(tǒng)計(jì)分析資料的基礎(chǔ)上對(duì)所涉及情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機(jī)械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項(xiàng)資金提取和利用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，要充分利用礦井各個(gè)時(shí)期有關(guān)資料進(jìn)行分析比對(duì)，找出規(guī)律，總結(jié)制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、計(jì)劃管理水平。規(guī)劃和計(jì)劃編制依據(jù)為：礦井經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報(bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，相關(guān)法律法規(guī)等。生產(chǎn)計(jì)劃編制堅(jiān)持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”的程序進(jìn)行。專項(xiàng)資金及工程計(jì)劃，依據(jù)按國家規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡費(fèi)、安全費(fèi)等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)措施、技術(shù)改造項(xiàng)目以及職工福利性項(xiàng)目。礦井中長期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其它相關(guān)部門的配合下編制和修改，審批后，報(bào)集團(tuán)公司備案。年度生產(chǎn)計(jì)劃編審流程：貫徹上下結(jié)合的方法，實(shí)行“兩上一下”的編制流程： ①、由上而下部署年度計(jì)劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開生產(chǎn)建議計(jì)劃編制啟動(dòng)會(huì)議，安排和部署下一年度的生產(chǎn)建議計(jì)劃編制工作；同時(shí)下達(dá)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)要求。該項(xiàng)工作于9月中旬落實(shí)到各相關(guān)單位。②、由下而上編報(bào)計(jì)劃建議：各相關(guān)單位根據(jù)通知要求對(duì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制生產(chǎn)建議計(jì)劃，于10月上旬報(bào)技術(shù)管理中心。 ③、由上而下下達(dá)年度計(jì)劃：技術(shù)管理中心對(duì)各職能部門上報(bào)的生產(chǎn)建議計(jì)劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關(guān)單位，修改完善后，再上報(bào)礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司審核批復(fù)后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)單位。計(jì)劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報(bào)，同時(shí)要說明上年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及本年度計(jì)劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計(jì)劃所采取的主要措施和需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問題等。 年度計(jì)劃一定要在年度開始前，由集團(tuán)逐級(jí)下達(dá)到煤礦。如年度生產(chǎn)開始前，集團(tuán)公司未下達(dá)計(jì)劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行計(jì)劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。年度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，礦井必須層層貫徹，及時(shí)下達(dá)，同時(shí)制定計(jì)劃保障措施，把年度計(jì)劃指標(biāo)和保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到班組。月度生產(chǎn)計(jì)劃每月23日前由各單位上報(bào)本單位上月完成情況及分析材料，同時(shí)提報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析例會(huì)，依照全年生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改確定，并于28日前下達(dá)到各單位。四、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位，認(rèn)真組織實(shí)施，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督和分析，確保計(jì)劃的順利完成。技術(shù)管理中心要隨時(shí)掌握各單位計(jì)劃完成情況、影響計(jì)劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，落實(shí)責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃分解的最小時(shí)間單元，提前預(yù)測(cè)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)給礦井的計(jì)劃，原則上不做調(diào)整或修改，礦井不得任意變更。如因特殊原因（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）確實(shí)需要改變集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照分級(jí)管理的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)審批。年度生產(chǎn)計(jì)劃一般半年調(diào)整一次，但調(diào)整的原則是維持年初全年總計(jì)劃不變。調(diào)整時(shí)，由各單位根據(jù)上半年分解計(jì)劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計(jì)劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計(jì)劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報(bào)礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改計(jì)劃指標(biāo)。礦井中長期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；中長期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團(tuán)要求、儲(chǔ)量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調(diào)整，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)谖传@批準(zhǔn)以前仍按原計(jì)劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。 五、計(jì)劃的管理和考核為保證礦井各項(xiàng)計(jì)劃的全面貫徹，技術(shù)管理中心應(yīng)經(jīng)常組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。并每月形成檢查情況分析材料報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。 技術(shù)管理中心要建立正常的工作秩序。一般情況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年計(jì)劃落實(shí)，調(diào)查研究計(jì)劃執(zhí)行中的問題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級(jí)提報(bào)下年度計(jì)劃建議，做好編制下年計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計(jì)劃的編制和下達(dá)工作。技術(shù)管理中心逐步健全、完善全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、資金等各個(gè)口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息化系統(tǒng)，對(duì)已建立的信息化系統(tǒng)，必須實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對(duì)接。生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并與各責(zé)任主體的利益直接掛鉤；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核各單位完成任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是全面完成計(jì)劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。對(duì)不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計(jì)劃外工程和計(jì)劃外購置設(shè)備，以及通過編列虛假計(jì)劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。要維護(hù)計(jì)劃的統(tǒng)一。礦井的年度計(jì)劃，要由技術(shù)管理中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。各單位不能自行下達(dá)增加投資、人員、設(shè)備的規(guī)定，打亂整個(gè)計(jì)劃的平衡。 嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律。不許無計(jì)劃開支、施工、購置。不許亂擠資金，亂列款源。嚴(yán)禁挪用計(jì)劃內(nèi)的資金進(jìn)行計(jì)劃外的生產(chǎn)或建設(shè)。各單位的計(jì)劃機(jī)構(gòu)和人員必須充實(shí)和健全。各單位的計(jì)劃部門（或?qū)Ｂ氂?jì)劃人員）應(yīng)受本部門的主要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。配備的計(jì)劃人員，要保持相對(duì)穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。 六、附則各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法或細(xì)則。本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。七、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與事故應(yīng)急救援管理制度為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，預(yù)防礦內(nèi)各類災(zāi)害事故，確保安全生產(chǎn)，結(jié)舍本礦實(shí)際，特制定本制度。一、事故應(yīng)急救援管理設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)組織事故搶險(xiǎn)救災(zāi)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報(bào)和善后處理等工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)職工進(jìn)行安全自救等方面安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)。設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)為了及時(shí)處置礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當(dāng)安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)骨干組成應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。備齊備足各類搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對(duì)其救護(hù)器具性能完好進(jìn)行經(jīng)常檢查，確保應(yīng)急時(shí)正常使用，此項(xiàng)工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)。針對(duì)本礦井主要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故預(yù)防與處理計(jì)劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動(dòng)啟動(dòng)。人員，按各自分工配合礦長迅速組織人力、物力投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。事故的報(bào)告。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時(shí)限，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。 企業(yè)每年組織1～2次全礦職工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工安全自救、技能操作的能力。每年在制定《應(yīng)急救援預(yù)案》及《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》時(shí)，要把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施納入《計(jì)劃》內(nèi)容。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和采掘工程的變動(dòng)情況，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實(shí)。隱患按程序上報(bào)。二、礦井災(zāi)害預(yù)防為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。提高職工的防范意識(shí)，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)；每季度末還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改，制定補(bǔ)充措施。礦必須成立“災(zāi)害預(yù)防與處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃”，并研究具體實(shí)施意見，根據(jù)計(jì)劃全面指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長任組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長任副組長。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運(yùn)輸、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故的預(yù)防專業(yè)小組。各專業(yè)小組必須根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，定期或不定期的進(jìn)行災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)必須及時(shí)、有理有據(jù)，并提出針對(duì)性的預(yù)防與處理措施。各預(yù)防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺(tái)帳，并及時(shí)填繪、補(bǔ)充和修改。年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃批準(zhǔn)后，由勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全礦職工進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防專項(xiàng)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方允許上崗。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。安全監(jiān)察中心必須經(jīng)常的對(duì)礦井總工程師和分管礦長匯報(bào)實(shí)施情況。