【正文】 地質(zhì)構(gòu)造等的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作和測(cè)量工作。施工單位是責(zé)任范圍內(nèi)頂板管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道負(fù)責(zé)日常巡查、維護(hù)。區(qū)長是現(xiàn)場(chǎng)施工單位第一責(zé)任人，帶班區(qū)長對(duì)本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負(fù)責(zé)，班組長對(duì)本班頂板管理工作負(fù)責(zé)。安監(jiān)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位按職責(zé)劃分的責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，參與頂板管理隱患排查和治理，參與審批有關(guān)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文件要求及時(shí)組織施工，指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理。供應(yīng)科、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電科等單位負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格的支護(hù)材料、檢測(cè)儀器、儀表。通防工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)全礦巷道失修情況進(jìn)行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修計(jì)劃，并建檔保存。二、規(guī)范技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)頂板管理基礎(chǔ)進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計(jì)。技術(shù)部門根據(jù)圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)說明書和設(shè)計(jì)圖紙兩部分。嚴(yán)格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。規(guī)程、措施必須做到具有及時(shí)性、針對(duì)性、合理性、可行性，開工前必須按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必須考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準(zhǔn)上崗。每月上旬由總工程師組織對(duì)現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、措施全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)情況，遇有條件改變，按程序及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整技術(shù)方案，編制針對(duì)性補(bǔ)充安全技術(shù)措施，確保安全施工和按設(shè)計(jì)要求施工。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、分析、預(yù)報(bào)和總結(jié)工作。采煤工作面按要求正常開展礦壓監(jiān)控工作，切實(shí)樹立“初撐力第一的觀點(diǎn)”；掘進(jìn)工作面開展正常的錨桿拉力扭力監(jiān)測(cè)工作；并通過分析、預(yù)報(bào)和總結(jié)，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。加快科技攻關(guān)，堅(jiān)持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)的圍巖應(yīng)力特點(diǎn)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真做好支護(hù)設(shè)計(jì)、施工組織、礦壓觀測(cè)、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗(yàn)收工作。礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對(duì)全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對(duì)存在的問題立即召開頂板分析會(huì)進(jìn)行分析、制定措施、落實(shí)整改，并且通防工區(qū)對(duì)在籍巷道的失修情況進(jìn)行建檔管理。正常開展頂板活動(dòng)，礦每月召開一次頂板分析會(huì)，工區(qū)每旬召開一次頂板分析會(huì)，每次會(huì)議都要有記錄，備于檢查整改、落實(shí)責(zé)任。工區(qū)每次班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項(xiàng)?；夭晒ぷ髅婊夭山Y(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面的不足和好的管理方法。加強(qiáng)特殊時(shí)期、特殊地段的頂板管理。采煤工作面安裝、初放、收作及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長必須組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)安全技術(shù)措施，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過老空、過構(gòu)造帶、過應(yīng)力集中區(qū)期間，必須強(qiáng)化管理，必要時(shí)由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保安全作業(yè)。加強(qiáng)正常生產(chǎn)作業(yè)期間的頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進(jìn)工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。1嚴(yán)格落實(shí)巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按就近管理的原則劃分各單位的分片包干范圍，各單位全面負(fù)責(zé)該單位包干范圍內(nèi)巷道的日常安全狀況的調(diào)查、維護(hù)，如巷道變形、破壞嚴(yán)重需要礦組織力量修復(fù)的必須及時(shí)書面向分管礦長提出申請(qǐng)，由分管礦長組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。如對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護(hù)、直接造成安全生產(chǎn)事故的由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。1嚴(yán)格工程開、竣工或竣工移交驗(yàn)收制度。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，確保安全作業(yè)。單項(xiàng)工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報(bào)告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長或副總組織有關(guān)單位驗(yàn)收，以確保工程按設(shè)計(jì)施工，滿足安全生產(chǎn)的需要。三、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)管理水平的提高工程設(shè)計(jì)評(píng)比。每季度由礦總工程師組織，分管副總負(fù)責(zé)，相關(guān)職能單位和組織部門參與，對(duì)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施按技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行分系統(tǒng)、分類評(píng)比，并對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)、規(guī)程措施進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對(duì)各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測(cè)等工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作效果給予100—200元的獎(jiǎng)罰。頂板管理考核。每月對(duì)采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動(dòng)開展情況由分管副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于掘進(jìn)前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設(shè)計(jì)施工情況給予有關(guān)單位及個(gè)人年度500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會(huì)議紀(jì)要的要求現(xiàn)場(chǎng)跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關(guān)人員100—200元獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護(hù)方案，并在實(shí)際應(yīng)用中確實(shí)取得很好的效果的，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。三、礦壓監(jiān)測(cè)制度為掌握頂板的活動(dòng)規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測(cè)工作，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。一、組織結(jié)構(gòu)組 長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對(duì)全礦礦壓監(jiān)測(cè)負(fù)總責(zé)。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測(cè)日常管理工作。施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測(cè)及資料的收集、整理和分析。礦壓監(jiān)測(cè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。三、掘進(jìn)部分煤巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。⑵頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。⑶施工單位必須按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同時(shí)建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，區(qū)長負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測(cè)站的保護(hù)管理。⑷頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀。⑸巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀。⑹巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其他測(cè)量工具量測(cè)。巷道每隔100～200m布置一個(gè)圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。⑺錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)9個(gè)部位（頂板3個(gè)、兩幫各3個(gè)）。巖巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。⑵定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實(shí)，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行試驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不小于C15。施工單位調(diào)整時(shí)，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給接收單位，由接收單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。施工單位每周一下午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組，礦壓監(jiān)測(cè)組收集整理后報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤部分采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。炮采工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。⑵觀測(cè)：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑶及時(shí)整理數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測(cè)一次。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦技術(shù)管理中心審查后，移交給采煤工區(qū)。⑵采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)的測(cè)站觀測(cè)一次，并做好記錄。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必須將觀測(cè)、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)管理中心礦壓觀測(cè)組人員，必須對(duì)每個(gè)采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)要求，每班進(jìn)行觀測(cè)記錄一次，直至放頂結(jié)束。工區(qū)要及時(shí)將原始資料、分析結(jié)果移交礦技術(shù)管理中心。四、技術(shù)例會(huì)制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。一、技術(shù)例會(huì)時(shí)間安排為每周一下午15時(shí)召開，地點(diǎn)在礦二樓技術(shù)中心辦公室，參加會(huì)議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。會(huì)議內(nèi)容：采掘工區(qū)匯報(bào)：①掘進(jìn)工區(qū)匯報(bào)工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線點(diǎn)、中腰線情況等。采煤工區(qū)匯報(bào)工作面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。②需要解決的技術(shù)問題。輔助單位匯報(bào)上周技術(shù)工作落實(shí)情況及存在的技術(shù)問題。技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)各工區(qū)提出的技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對(duì)下周生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安排。并形成會(huì)議紀(jì)要。二、防治水工作會(huì)議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。三、頂板管理分析會(huì)，每月召開一次，礦總工程師主持會(huì)議，采掘運(yùn)機(jī)通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。四、開拓布局審查會(huì)議及采掘接續(xù)審查會(huì)議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員，運(yùn)、機(jī)、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。五、會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員不得無故缺席，有事須會(huì)前請(qǐng)假，否則每曠會(huì)一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。保持會(huì)場(chǎng)安靜，會(huì)前一律將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。會(huì)議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時(shí)歸檔。五、技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。一、技術(shù)資料各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。各類（日常、月度、季度、年度）報(bào)表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時(shí)間填報(bào)。上報(bào)信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。報(bào)表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報(bào)表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。各單位報(bào)送信息資料必須保留存根，并備有上報(bào)記錄，信息接收記錄人簽字單。信息報(bào)送不及時(shí)的、未按程序上報(bào)的、上報(bào)錯(cuò)誤信息的、越級(jí)上報(bào)的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、技術(shù)資料管理各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料的報(bào)送。技術(shù)管理中心必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①、上級(jí)主管部門及公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。②、礦審批的各類設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。③、工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。技術(shù)管理中心必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：①、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書。②、工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。③、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。④、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間（工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時(shí)間及安裝、拆除支護(hù)所用時(shí)間）、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報(bào)技術(shù)管理中心備案。采掘工作面施工結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量