【正文】 地質(zhì)構(gòu)造等的預(yù)測、預(yù)報工作和測量工作。施工單位是責(zé)任范圍內(nèi)頂板管理的責(zé)任主體。負責(zé)本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴格按設(shè)計、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場操作，強化現(xiàn)場頂板管理，對包干范圍內(nèi)的巷道負責(zé)日常巡查、維護。區(qū)長是現(xiàn)場施工單位第一責(zé)任人，帶班區(qū)長對本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負責(zé)，班組長對本班頂板管理工作負責(zé)。安監(jiān)中心負責(zé)監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位按職責(zé)劃分的責(zé)任落實和現(xiàn)場施工質(zhì)量，參與頂板管理隱患排查和治理，參與審批有關(guān)工程設(shè)計、規(guī)程和措施。生產(chǎn)中心負責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文件要求及時組織施工，指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場管理。供應(yīng)科、運輸工區(qū)、機電科等單位負責(zé)及時提供合格的支護材料、檢測儀器、儀表。通防工區(qū)負責(zé)對全礦巷道失修情況進行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修計劃，并建檔保存。二、規(guī)范技術(shù)、強化現(xiàn)場管理，切實開展各項活動，夯實頂板管理基礎(chǔ)進一步規(guī)范工程設(shè)計。技術(shù)部門根據(jù)圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準化、精細化管理的要求，嚴格按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項工程設(shè)計，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護設(shè)計包括設(shè)計說明書和設(shè)計圖紙兩部分。嚴格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。規(guī)程、措施必須做到具有及時性、針對性、合理性、可行性，開工前必須按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必須考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準上崗。每月上旬由總工程師組織對現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、措施全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。強化現(xiàn)場技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)場所的地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)情況，遇有條件改變，按程序及時匯報、調(diào)整技術(shù)方案，編制針對性補充安全技術(shù)措施，確保安全施工和按設(shè)計要求施工。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。加強礦壓監(jiān)測、監(jiān)控、分析、預(yù)報和總結(jié)工作。采煤工作面按要求正常開展礦壓監(jiān)控工作，切實樹立“初撐力第一的觀點”；掘進工作面開展正常的錨桿拉力扭力監(jiān)測工作；并通過分析、預(yù)報和總結(jié)，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。加快科技攻關(guān)，堅持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計、強化管理、監(jiān)測監(jiān)控”的原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)的圍巖應(yīng)力特點，嚴格按要求認真做好支護設(shè)計、施工組織、礦壓觀測、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗收工作。礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進行一次全面排查，對存在的問題立即召開頂板分析會進行分析、制定措施、落實整改，并且通防工區(qū)對在籍巷道的失修情況進行建檔管理。正常開展頂板活動，礦每月召開一次頂板分析會，工區(qū)每旬召開一次頂板分析會，每次會議都要有記錄，備于檢查整改、落實責(zé)任。工區(qū)每次班前會必須強調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項。回采工作面回采結(jié)束、掘進工作面竣工后，各單位要認真進行總結(jié)頂板管理方面的不足和好的管理方法。加強特殊時期、特殊地段的頂板管理。采煤工作面安裝、初放、收作及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長必須組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場跟班落實安全技術(shù)措施，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)。掘進工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過老空、過構(gòu)造帶、過應(yīng)力集中區(qū)期間，必須強化管理，必要時由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場跟班，確保安全作業(yè)。加強正常生產(chǎn)作業(yè)期間的頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。1嚴格落實巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，按就近管理的原則劃分各單位的分片包干范圍，各單位全面負責(zé)該單位包干范圍內(nèi)巷道的日常安全狀況的調(diào)查、維護，如巷道變形、破壞嚴重需要礦組織力量修復(fù)的必須及時書面向分管礦長提出申請，由分管礦長組織有關(guān)單位現(xiàn)場鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。如對包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護、直接造成安全生產(chǎn)事故的由包干責(zé)任單位負責(zé)。1嚴格工程開、竣工或竣工移交驗收制度。采煤工作面初采、收作、掘進工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場檢查、驗收，確保安全作業(yè)。單項工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認后由分管礦長或副總組織有關(guān)單位驗收，以確保工程按設(shè)計施工，滿足安全生產(chǎn)的需要。三、建立激勵機制，嚴格獎懲，促進管理水平的提高工程設(shè)計評比。每季度由礦總工程師組織，分管副總負責(zé)，相關(guān)職能單位和組織部門參與，對工程設(shè)計、規(guī)程、措施按技術(shù)管理規(guī)范進行分系統(tǒng)、分類評比，并對評比出的優(yōu)秀設(shè)計、規(guī)程措施進行一定獎勵。礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測等工作進行考核，根據(jù)工作效果給予100—200元的獎罰。頂板管理考核。每月對采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動開展情況由分管副總組織有關(guān)人員進行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會上進行通報，對于掘進前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100—300元的獎勵。圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設(shè)計施工情況給予有關(guān)單位及個人年度500—1000元的獎勵。為了強化現(xiàn)場管理，根據(jù)獎罰對等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會議紀要的要求現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關(guān)人員100—200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，對于采掘巷道支護、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護方案，并在實際應(yīng)用中確實取得很好的效果的，對有突出貢獻的相關(guān)人員給予5001000元獎勵。三、礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、組織結(jié)構(gòu)組 長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負總責(zé)。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測日常管理工作。施工單位職責(zé)：負責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。礦壓監(jiān)測組職責(zé)：負責(zé)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。三、掘進部分煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。⑵頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。⑶施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，區(qū)長負責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。⑷頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。⑸巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。⑹巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。巷道每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。⑺錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測9個部位（頂板3個、兩幫各3個）。巖巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。⑵定期做混凝土強度檢驗：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護28天，進行試驗。強度標(biāo)號不小于C15。施工單位調(diào)整時，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，由接收單位負責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負責(zé)人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄并存檔。施工單位每周一下午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組，礦壓監(jiān)測組收集整理后報送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤部分采煤工作面礦壓監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。炮采工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。⑵觀測：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑶及時整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣龋L出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護巷道）礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴測站沿用巷道掘進期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦技術(shù)管理中心審查后，移交給采煤工區(qū)。⑵采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次，并做好記錄。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)管理中心礦壓觀測組人員，必須對每個采煤工作面進行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設(shè)計要求，每班進行觀測記錄一次，直至放頂結(jié)束。工區(qū)要及時將原始資料、分析結(jié)果移交礦技術(shù)管理中心。四、技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。一、技術(shù)例會時間安排為每周一下午15時召開，地點在礦二樓技術(shù)中心辦公室，參加會議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機電科、通防科負責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。會議內(nèi)容：采掘工區(qū)匯報：①掘進工區(qū)匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等。采煤工區(qū)匯報工作面推進位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。②需要解決的技術(shù)問題。輔助單位匯報上周技術(shù)工作落實情況及存在的技術(shù)問題。技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場實際針對各工區(qū)提出的技術(shù)問題進行剖析和總結(jié)，并對下周生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點有針對性的進行安排。并形成會議紀要。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。三、頂板管理分析會，每月召開一次，礦總工程師主持會議，采掘運機通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。四、開拓布局審查會議及采掘接續(xù)審查會議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員，運、機、通部門負責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。五、會議紀律參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。實行會前點名制。保持會場安靜，會前一律將手機關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機每響一次罰款50元。會議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整理會議紀要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時歸檔。五、技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。一、技術(shù)資料各單位必須指定專職或兼職的人員負責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。上報信息原則上單位負責(zé)人必須簽字確認并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、技術(shù)資料管理各單位嚴格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。技術(shù)管理中心必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①、上級主管部門及公司審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。②、礦審批的各類設(shè)計和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。③、工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。巷道掘進期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技術(shù)人員應(yīng)及時收集整理測量控制點編號及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。技術(shù)管理中心必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)管理中心負責(zé)，采煤區(qū)隊技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：①、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報書。②、工作面安裝、拆除設(shè)計。③、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。④、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間（工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支護所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報技術(shù)管理中心備案。采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量