【正文】 工程師審批的，必須在修改后重新報局總工程師審批。無設計、規(guī)程、措施施工的工程，礦相關技術負責人及總工程師不承擔技術責任。通知會審人員不到會，又不留具體意見，視為認可，對技術文件同樣承擔相應的技術責任。否則視為未同意文件。一、成立組織，明確職責（一）礦成立頂板管理領導小組組 長：高洪道副組長：滕長江、孫仁禮、杜紅軍成 員：羅進春、鄧中新、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏 趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈 亞（二）各崗位職責礦行政正職是安全生產第一責任者，對預防頂板事故負主要責任，保證安全生產所需要的人、財、物的投入。分管礦長對分管范圍內防范頂板事故負管理責任。技術中心負責工程設計、生產技術管理工作。做好圍巖治理工程計劃、現(xiàn)場管理、技術推廣、安全技術保障。施工單位是責任范圍內頂板管理的責任主體。區(qū)長是現(xiàn)場施工單位第一責任人，帶班區(qū)長對本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負責，班組長對本班頂板管理工作負責。生產中心負責在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術文件要求及時組織施工，指導施工單位現(xiàn)場管理。通防工區(qū)負責對全礦巷道失修情況進行全面普查，向生產中心提供月度維修計劃，并建檔保存。技術部門根據(jù)圍巖應力及生產系統(tǒng)、質量標準化、精細化管理的要求，嚴格按設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項工程設計，從技術上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護設計包括設計說明書和設計圖紙兩部分。規(guī)程、措施必須做到具有及時性、針對性、合理性、可行性，開工前必須按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必須考試），未參加學習、考核及考試不合格人員不準上崗。強化現(xiàn)場技術管理，技術人員要經常深入現(xiàn)場，及時掌握生產作業(yè)場所的地質條件狀況和生產情況，遇有條件改變，按程序及時匯報、調整技術方案，編制針對性補充安全技術措施，確保安全施工和按設計要求施工。加強礦壓監(jiān)測、監(jiān)控、分析、預報和總結工作。加快科技攻關，堅持“因地制宜、優(yōu)化設計、強化管理、監(jiān)測監(jiān)控”的原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)的圍巖應力特點，嚴格按要求認真做好支護設計、施工組織、礦壓觀測、技術總結和巷道施工驗收工作。正常開展頂板活動，礦每月召開一次頂板分析會，工區(qū)每旬召開一次頂板分析會，每次會議都要有記錄，備于檢查整改、落實責任?；夭晒ぷ髅婊夭山Y束、掘進工作面竣工后，各單位要認真進行總結頂板管理方面的不足和好的管理方法。采煤工作面安裝、初放、收作及過地質構造帶期間的頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產礦長必須組織生產、安全、技術、施工單位等單位成立領導小組，現(xiàn)場跟班落實安全技術措施，排查安全生產隱患，監(jiān)督指導安全生產。加強正常生產作業(yè)期間的頂板管理。1嚴格落實巷道分片包干制度，每月月初由生產中心根據(jù)生產作業(yè)計劃，按就近管理的原則劃分各單位的分片包干范圍，各單位全面負責該單位包干范圍內巷道的日常安全狀況的調查、維護，如巷道變形、破壞嚴重需要礦組織力量修復的必須及時書面向分管礦長提出申請，由分管礦長組織有關單位現(xiàn)場鑒定后制定修復方案，經有關領導批準后實施。1嚴格工程開、竣工或竣工移交驗收制度。單項工程結束后，施工單位要提出書面報告交生產中心，經確認后由分管礦長或副總組織有關單位驗收，以確保工程按設計施工，滿足安全生產的需要。每季度由礦總工程師組織，分管副總負責，相關職能單位和組織部門參與，對工程設計、規(guī)程、措施按技術管理規(guī)范進行分系統(tǒng)、分類評比，并對評比出的優(yōu)秀設計、規(guī)程措施進行一定獎勵。頂板管理考核。圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設計施工情況給予有關單位及個人年度500—1000元的獎勵。鼓勵技術創(chuàng)新和攻關。三、礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。二、職責界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負總責。施工單位職責：負責本工區(qū)礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。三、掘進部分煤巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。⑶施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，區(qū)長負責頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。技術員負責頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。⑹巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。⑺錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巖巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定：⑴施工單位技術人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。強度標號不小于C15。施工單位技術負責人把相關錨桿支護監(jiān)測資料移交給接收單位技術員，接收單位技術員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄并存檔。四、采煤部分采煤工作面礦壓監(jiān)測指標應包括“三量”及圍巖破壞特征。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。⑵觀測：新設排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護巷道）礦壓監(jiān)測應符合下列規(guī)定：⑴測站沿用巷道掘進期間的，在采煤工作面投產前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦技術管理中心審查后，移交給采煤工區(qū)。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應措施。技術管理中心礦壓觀測組人員，必須對每個采煤工作面進行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。工區(qū)要及時將原始資料、分析結果移交礦技術管理中心。一、技術例會時間安排為每周一下午15時召開，地點在礦二樓技術中心辦公室，參加會議人員：技術管理中心、生產管理中心、安全監(jiān)察中心、機電科、通防科負責人及各專業(yè)技術人員，會議由技術管理中心首席采掘工程師主持。采煤工區(qū)匯報工作面推進位置，煤層賦存、構造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。輔助單位匯報上周技術工作落實情況及存在的技術問題。并形成會議紀要。三、頂板管理分析會，每月召開一次，礦總工程師主持會議，采掘運機通區(qū)干及生產、安全管理人員參加。五、會議紀律參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。保持會場安靜，會前一律將手機關閉或設置為振動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機每響一次罰款50元。五、技術文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進一步規(guī)范我礦技術資料管理工作，提高技術資料的利用效率，確保技術資料的安全存管，制定本制度。各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。相關人員外出時，由被授權人簽字，不得以打印或蓋印章代替。規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。上報上級單位報表信息必須經分管礦領導簽字同意后方可上傳。信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產并造成嚴重后果的將給予相關責任人一定的處罰。技術管理中心必須建立技術檔案，并應符合下列規(guī)定：①、上級主管部門及公司審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、技術管理中心備案。③、工程竣工驗收資料應在礦檔案室存檔、技術管理中心備案。技術管理中心必須建立回采工作面檔案資料。技術檔案應包括下列內容：①、工作面回采地質說明書及圖紙、地質預報書。③、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復審記錄。采后技術總結主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內主要設備規(guī)格型號及數(shù)量、投產及收作時間（工作面應寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支護所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經驗教訓等。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術人員必須做好原始記錄，并報技術管理中心備案。煤巷錨桿支護質量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應分類管理，分類存檔。在用、存檔、上報圖紙，應按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。技術管理中心要有專職或兼職資料管理員，負責各項技術資料的歸檔和保存。1技術管理中心資料管理員要及時、準確登記資料的移交和接收工作。1對技術資料室做到經常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。1資料一般不外借，確因工作需要借閱資料時，應經有關領導批準，并嚴格履行手續(xù)后，方可調閱。對泄密者要追究責任，酌情予以處理。1如發(fā)現(xiàn)資料丟失時，除說明原因、追究責任外，還應立即向保安科報案，并匯報分管領導。2技術資料室內嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁使用電器。2批準，不得銷毀。資料銷毀任務完成后將銷毀清冊存檔。發(fā)展規(guī)劃及計劃管理的基本任務是根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務，結合本礦井實際，科學安排礦井的采掘接續(xù)，確保“三量”平衡，合理使用人力、物力、財力。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展規(guī)劃是確保礦井長期持續(xù)穩(wěn)定生產的計劃。中長期生產規(guī)劃是指礦井3～5年、5～10年的生產計劃，主要包括礦井各年度產量和進尺計劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設備接續(xù)、煤炭銷售和應用規(guī)劃等。集團公司對各生產礦井，通過年度計劃，規(guī)定具體的生產指標要求，集團考核煤礦各項生產經營活動也以年度計劃為主要依據(jù)。月度計劃是年度計劃的月度分解，是對年度計劃的具體落實和執(zhí)行，月度計劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場情況在確保全年總計劃指標不變的前提下全年進行平衡。技術管理中心是本礦生產規(guī)劃和計劃管理的決策機構，在總工程師領導下審定礦井中長期規(guī)劃和年度生產計劃以及計劃外事項，審核年度生產計劃執(zhí)行情況及計劃統(tǒng)計等情況，并制定考核措施。②、按照集團公司下達的任務指標，編制本單位生產計劃，上報生產發(fā)展部，并根據(jù)生產發(fā)展部審核意見修改完善。④、定期開展本單位生產計劃執(zhí)行情況分析，查找生產計劃執(zhí)行差異因素，制定改進措施，提出下期目標，并報送生產發(fā)展部。技術管理中心是計劃統(tǒng)計的牽頭部門，其它部門配合，主要是制定計劃統(tǒng)計分析報告，分析影響生產的各種因素，為領導決策和生產計劃的編制提供依據(jù)。調查內容主要包括礦井產能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機械化水平、單進和單產水平、采掘設備維修及接替、煤炭銷售及應用、專項資金提取和利用等方面。規(guī)劃和計劃編制依據(jù)為：礦井經營發(fā)展戰(zhàn)略、目標和規(guī)劃，及礦井摸底調查報告及相關統(tǒng)計資料，相關法律法規(guī)等。專項資金及工程計劃，依據(jù)按國家規(guī)定提取的固定資產折舊、煤礦井巷工程基金、維簡費、安全費等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產、安全技術措施、技術改造項目以及職工福利性項目。年度生產計劃編審流程：貫徹上下結合的方法，實行“兩上一下”的編制流程： ①、由上而下部署年度計劃編制工作：每年9月上旬由礦技術管理中心牽頭召開生產建議計劃編制啟動會議，安排和部署下一年度的生產建議計劃編制工作；同時下達進行計劃統(tǒng)計分析的相關要求。②、由下而上編報計劃建議：各相關單位根據(jù)通知要求對本年度生產計劃進行統(tǒng)計分析，編制生產建議計劃，于10月上旬報技術管理中心。集團公司審核批復后，礦技術管理中心在5日內將年度生產計劃下發(fā)到各相關單位。 年度計劃一定要在年度開始前，由集團逐級下達到煤礦。年度計劃經集團批準后，礦井必須層層貫徹，及時下達，同時制定計劃保障措施，把年度計劃指標和保證完成計劃的措施落實到班組。四、計劃的實施與調整計劃一經批準下達，必須嚴格執(zhí)行。技術管理中心要隨時掌握各單位計劃完成情況、影響計劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調各單位制定解決方案。對集團公司下達給礦井的計劃，原則上不做調整或修改，礦井不得任意變更。年度生產計劃一般半年調整一次，但調整的原則是維持年初全年總計劃不變。礦井中長期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實際情況進行修訂；中長期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團要求、儲量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調整，報集團生產發(fā)展部審批、備案。 五、計劃的管理和考核為保證礦井各項計劃的全面貫徹，技術管理中心應經常組織計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證計劃的順利實現(xiàn)。 技術管理中心要建立正常的工作秩序。技術管理中心逐步健全、完善全面的生產計劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產計劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進一步實現(xiàn)財務、計劃、生產、資金等各個口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時性和準確性。生產管理中心應建立生產計劃考核制度，定期對生產計劃執(zhí)行結果進行考核，并與各責任主體的利益直接掛鉤；同時對生產計劃完成情況進行考核，考核各單位完成任務的主要標準是全面完成計劃規(guī)定的主要生產計劃指標。要維護計劃的統(tǒng)一。各單位不能自行下達增加投資、人員、設備的規(guī)定，打亂整個計劃的平衡。不許無計劃開支、施工、購置。嚴禁挪用計劃內的資金進行計劃外的生產或建設。各單位的計劃部門（或專職計劃人員）應受本部門的主要行政負責人直接領導。 六、附則各部門根據(jù)本辦法，結合本單位的實際情況，制定具體實施辦法或細則。七、礦井災害預防處理與事故應急救援管理制度為了增強礦井防災、抗災能力，預防礦內各類災害事故，確保安全生產，結舍本礦實際，特制定本制度。應急救援工作領導小組的主要職責：負責制定本礦井各類災害事故預防措施和事故應急救援預案；負責組織事故搶險救災；負責事故調查、上報和善后處理等工作；負責組織企業(yè)職工進行安全自救等方面安全知識的教育與培訓。備齊備足各類搶險救災物資、設備、器材，并對其救護器具性能完好進行經常檢查，確保應急時正常使用，此項工作落實專人負責。一旦發(fā)生災害事故，應急救援預案將自動啟動。事故的報告。 企業(yè)每年組織1～2次全礦職工進行安全知識教育培訓和事故應急救援演練，提高職工安全意識，增強職工安全自救、技能操作的能力。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和采掘工程的變動情況，及時組織有關部門進行修改和補充。隱患按程序上報。提高職工的防范意