【正文】 議。上報信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。二、技術(shù)資料管理各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。②、工作面安裝、拆除設(shè)計。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。1技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。2技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指導(dǎo)。技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)計劃的編制、上報、執(zhí)行、統(tǒng)計和分析，其主要職責(zé)有：①、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點和管理需要健全生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)，制訂本單位生產(chǎn)計劃管理制度，報集團公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場及市場環(huán)境的同時，要充分利用礦井各個時期有關(guān)資料進行分析比對，找出規(guī)律，總結(jié)制定計劃的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、計劃管理水平。 ③、由上而下下達年度計劃：技術(shù)管理中心對各職能部門上報的生產(chǎn)建議計劃進行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關(guān)單位，修改完善后，再上報礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報集團公司。各單位，認(rèn)真組織實施，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施情況的監(jiān)督和分析，確保計劃的順利完成。調(diào)整計劃申請在未獲批準(zhǔn)以前仍按原計劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后計劃執(zhí)行。對不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計劃外工程和計劃外購置設(shè)備，以及通過編列虛假計劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。各單位的計劃機構(gòu)和人員必須充實和健全。設(shè)立應(yīng)急搶險救災(zāi)隊為了及時處置礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當(dāng)安全知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干組成應(yīng)急搶險救災(zāi)隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進行搶險救災(zāi)工作。每年在制定《應(yīng)急救援預(yù)案》及《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》時，要把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施納入《計劃》內(nèi)容。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運輸、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故的預(yù)防專業(yè)小組。其中：①、礦井延深水平設(shè)計，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制方案設(shè)計和初步設(shè)計，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應(yīng)技術(shù)措施并編制可行性研究報告和開采設(shè)計。②、機電運輸設(shè)計提前1周提交委托書，所需機電運輸資料提前1周提交委托書。采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。對完成設(shè)計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設(shè)計任務(wù)延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進處罰。②、經(jīng)計劃下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)中心組織會審后實施。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。五、檢查為抓好規(guī)程、措施的傳達貫徹，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術(shù)人員和區(qū)隊技術(shù)人員對所有在用的規(guī)程、措施進行全面檢查，查出的問題要立即整改并做好檢查記錄。匯報的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場狀況、規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況和技術(shù)管理工作中存在的問題及建議。②、各類設(shè)計、規(guī)程措施及應(yīng)提交的三書等資料不及時每次罰責(zé)任人100元，內(nèi)容不正確一處罰責(zé)任人50元，貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)不到位罰責(zé)任單位100元。⑩、日?？己隧椖堪丛驴己说轿唬瑢υ露裙芾磔^好的單位或個人進行100—200元獎勵。各項采掘工作應(yīng)有審核、批準(zhǔn)。當(dāng)事人要寫出深刻的書面檢查，接受處分。 工程開工、停工和復(fù)工前，施工單位提出申請，由總工程師或副總工程師組織生產(chǎn)、安監(jiān)、通防、機電等部門對開工、停工和工程復(fù)工地點進行鑒定，重點鑒定頂板、通風(fēng)、供電、運輸、支護、積水等情況是否達到開工、停工和工程復(fù)工的安全標(biāo)準(zhǔn)。④安全礦長對錨桿支護施工安全管理和支護質(zhì)量的監(jiān)督檢查負(fù)總責(zé)。⑥負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指導(dǎo)施工單位錨桿支護的日常工作。③負(fù)責(zé)全礦錨桿支護巷道檢查維護加固落實工作。負(fù)責(zé)錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。②供應(yīng)科對采購錨桿、錨索支護材料的質(zhì)量把關(guān)，錨桿支護材料必須具有“MA”標(biāo)志，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，每批材料廠家必須提供生產(chǎn)材料的出廠檢驗報告。設(shè)計流程主要為：初始設(shè)計→編制地質(zhì)說明書→施工設(shè)計（至少含二種設(shè)計方案）→動態(tài)設(shè)計。支護施工（1）施工單位嚴(yán)格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的錨桿、錨索及相配套的支護材料，施工錨桿、錨索時做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。（1）動態(tài)抽檢制①由安全監(jiān)察中心組織的動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護質(zhì)量進行抽查，同時檢查錨桿錨索施工臺帳，并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認(rèn)。扭矩力、拉拔力，預(yù)緊力等必須達到規(guī)程措施規(guī)定，當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督。（3）生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段時，當(dāng)班區(qū)隊長必須立即在現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定采取相應(yīng)的支護參數(shù)變更。（6）現(xiàn)場施工中遇到落差大于巷高的斷層，必須制定專項安全技術(shù)措施。（2）正在施工的巷道加固支護執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。 巷道開工臨時中腰線，若現(xiàn)場情況限制，可用羅盤儀標(biāo)定。如是錨噴巷道，噴砼前要加以保護，嚴(yán)禁噴覆。通知書要標(biāo)明激光到頂、底、腰線的尺寸，并說明法線距離或鉛垂距離且畫有示意圖。1若中腰線造成偏差，但不影響使用，對單位處100元的罰款，并對相關(guān)責(zé)任人員各處50的罰款，對造成返工的則對責(zé)任單位處500—2000元的罰款，并對相關(guān)責(zé)任人處200—500元的罰款。(3)、出現(xiàn)激光光斑變大、光束分叉、光束不亮等問題時，施工單位必須及時與地測組，并及時修理或更換。若偏線嚴(yán)重可拒絕給線，并立即向業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)反映，拿出處理意見。各施工單位要建立班組長（技術(shù)員）延線制度，負(fù)責(zé)延長中腰線至迎頭60米以內(nèi)的中腰線，以便施工，否則造成巷道偏差，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。②巷道變形嚴(yán)重、頂板離層儀超過危險加固值60mm時，要及時采取補錨桿（索）、補噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現(xiàn)場實際的補強支護措施。（5）在巷道遇斷層、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段施工過程中，施工單位確定嚴(yán)格按措施規(guī)定的支護參數(shù)和安裝程序正確操作的情況下，錨桿的拉拔力、扭矩力仍達不到要求時，必須立即停止作業(yè)補打錨索加固，當(dāng)班安監(jiān)員報技術(shù)管理中心、總工程師。信息傳遞與處理（1）技術(shù)管理中心地質(zhì)組每月必須做好各工作面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，地質(zhì)預(yù)測預(yù)報必須在每月3號之前發(fā)到相關(guān)單位。（3）小班自檢制①大班長負(fù)責(zé)自檢本班的錨桿（索）質(zhì)量是否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容包括：間排距、外露長度、安裝角度等。等待15分鐘以上，方可用張拉機進行張拉，并保證張拉力在120KN以上。 ④巷道按照施工支護設(shè)計施工后，技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、施工單位技術(shù)主管立即進行全面礦壓觀測，進入動態(tài)支護設(shè)計階段。②施工單位對所領(lǐng)用的支護材料進行檢查確認(rèn)，并且登記存檔，不符合要求的材料拒絕領(lǐng)用。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程支護材料（1）材料選擇技術(shù)管理中心對支護材料進行選型時，必須嚴(yán)格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護材料，不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護材料，如有其他更改，必須請示礦長同意后，以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。②技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位錨桿支護技術(shù)管理工作；協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作。組織相關(guān)科室人員進行質(zhì)量檢查及驗收，對不合格工程堅決不準(zhǔn)驗收并落實整改。④負(fù)責(zé)建立錨桿支護技術(shù)檔案，抽查錨桿支護施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護參數(shù)。②生產(chǎn)礦長對錨桿支護施工管理負(fù)總責(zé)。十一、開工、停工、復(fù)工許可制度為確保全礦安全生產(chǎn)和科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工，特制定本管理制度： 開工、停工和復(fù)工的工程，必須按照礦上的統(tǒng)一部署，有計劃、有組織地進行。當(dāng)事人要寫出書面檢查，并虛心接受處理意見。對于違犯《規(guī)程》或工作疏忽造成的質(zhì)量問題和事故，必須立即分析、追查責(zé)任以便接受教訓(xùn)。⑧、無故不參加例會罰責(zé)任人50元。③、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎勵：礦每半年組織有關(guān)人員對各部門上報的技術(shù)創(chuàng)新及小改小革項目進行評比，獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。凡發(fā)生不按規(guī)程、措施施工的有權(quán)立即停止工作，責(zé)令整改，并追究違章指揮和違章作業(yè)人員的責(zé)任。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。措施由技術(shù)、安全部門組織本單位具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，最后由總工程師審批。施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術(shù)措施。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的設(shè)計任何人無權(quán)私自變更和修改。業(yè)務(wù)職能部門承擔(dān)專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計。設(shè)計部門所需設(shè)計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。④、采掘工作面設(shè)計由礦編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。八、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度為了進一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定以下制度。礦必須成立“災(zāi)害預(yù)防與處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害預(yù)防與處理計劃”，并研究具體實施意見，根據(jù)計劃全面指揮。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。一、事故應(yīng)急救援管理設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人組成。不許亂擠資金，亂列款源。各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃信息化系統(tǒng)，對已建立的信息化系統(tǒng)，必須實現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對接。調(diào)整時，由各單位根據(jù)上半年分解計劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計劃中進行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進行，年終不得修改計劃指標(biāo)。月度生產(chǎn)計劃每月23日前由各單位上報本單位上月完成情況及分析材料，同時提報下月生產(chǎn)計劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計劃完成情況分析例會，依照全年生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實際情況對礦井月度生產(chǎn)計劃進行修改確定，并于28日前下達到各單位。該項工作于9月中旬落實到各相關(guān)單位。三、計劃的編制與審批計劃編制前要在以往統(tǒng)計分析資料的基礎(chǔ)上對所涉及情況進行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報告。二、組織機構(gòu)和職責(zé)為確保規(guī)劃和計劃編制科學(xué)，監(jiān)督指導(dǎo)有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并進行統(tǒng)計分析。計劃按照時間區(qū)間分為月度計劃、年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。1按時進行檢測和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。一、技術(shù)資料各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。四、技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。施工單位每周一下午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組，礦壓監(jiān)測組收集整理后報送礦領(lǐng)導(dǎo)。巷道每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。礦壓監(jiān)測組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。為了強化現(xiàn)場管理，根據(jù)獎罰對等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會議紀(jì)要的要求現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給予相關(guān)人員100—200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。采煤工作面初采、收作、掘進工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場檢查、驗收，確保安全作業(yè)。加強特殊時期、特殊地段的頂板管理。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)科、運輸工區(qū)、機電科等單位負(fù)責(zé)及時提供合格的支護材料、檢測儀器、儀表。對全礦巷道支護設(shè)計、巷道的維護、復(fù)修提出具體方案并編制技術(shù)文件，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好頂板管理的各項競賽、評比活動。審批的結(jié)論必須有“同意”或“不同意”的字樣。對設(shè)計、規(guī)程、措施審批時，由礦總工程師會同分管副總工程師及職能科室人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施進行集體會審(一般性措施傳審)，會審時集思廣益，提出審批意見。技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程為主要內(nèi)容的的技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）的管理，每一工程所有技術(shù)控制的記錄，按工程進行歸類存檔。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。審批人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須認(rèn)真審閱，積極提出修改意見。如遇應(yīng)急措施，部門審批人員不能及時審批時，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托他人代批簽名生效。采煤補充安全技術(shù)措施，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位會審，對涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運輸?shù)葍?nèi)容的措施，機電副總工程師必須參與會審,所有安全技術(shù)措施須報礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如遇到