【正文】 任。六、考核成立技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：總工程師成 員：分管安全、生產(chǎn)副礦長、副總工程師、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人評審考核范圍：采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通防、地測防治水等專業(yè)。③、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎勵：礦每半年組織有關(guān)人員對各部門上報的技術(shù)創(chuàng)新及小改小革項目進(jìn)行評比，獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。④、所有資料臺帳應(yīng)齊全，缺一類罰責(zé)任人100元，整理不認(rèn)真或出錯每次罰責(zé)任人50元。⑧、無故不參加例會罰責(zé)任人50元。獎懲辦法：掘進(jìn)規(guī)程取前三名，分別獎300元、200元、100元；采煤規(guī)程第一名獎300元，對不及格規(guī)程分別罰款100元；安全技術(shù)措施分專業(yè)評比，獲得前兩名分別獎勵200元、100元，并將評比成績納入年度優(yōu)秀知識分子評比之中。對于違犯《規(guī)程》或工作疏忽造成的質(zhì)量問題和事故，必須立即分析、追查責(zé)任以便接受教訓(xùn)。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)采礦工作存在問題時，技術(shù)管理中心采掘副總應(yīng)立即召集專業(yè)主管技術(shù)人員和當(dāng)事人及有關(guān)人員開會分析，追查原因并寫出書面材料。當(dāng)事人要寫出書面檢查，并虛心接受處理意見。技術(shù)管理中心每周必須定期召開“工作質(zhì)量”和“業(yè)務(wù)保安”工作例會。十一、開工、停工、復(fù)工許可制度為確保全礦安全生產(chǎn)和科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工，特制定本管理制度： 開工、停工和復(fù)工的工程，必須按照礦上的統(tǒng)一部署，有計劃、有組織地進(jìn)行。 工程開工、復(fù)工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)向全體職工傳達(dá)作業(yè)規(guī)程，全體職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽字。②生產(chǎn)礦長對錨桿支護(hù)施工管理負(fù)總責(zé)。⑥安全副總對錨桿支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案，抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護(hù)參數(shù)。組織相關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收。組織相關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收，對不合格工程堅決不準(zhǔn)驗收并落實整改。②掘進(jìn)工區(qū)對在施工巷道及其負(fù)責(zé)區(qū)域以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負(fù)責(zé)。②技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)技術(shù)管理工作；協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作。④當(dāng)班班長對當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿、錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程支護(hù)材料（1）材料選擇技術(shù)管理中心對支護(hù)材料進(jìn)行選型時，必須嚴(yán)格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護(hù)材料，不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護(hù)材料，如有其他更改，必須請示礦長同意后，以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。④供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理錨桿支護(hù)材料的倉庫管理人員必須對每一批到貨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)日期、到貨時間、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放情況等建冊登記，以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。②施工單位對所領(lǐng)用的支護(hù)材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，并且登記存檔，不符合要求的材料拒絕領(lǐng)用。（2）編制地質(zhì)說明書技術(shù)管理中心地質(zhì)組根據(jù)巷道設(shè)計提供掘進(jìn)地質(zhì)說明書，說明書中必須詳細(xì)編制頂板10m范圍內(nèi)巖性柱狀圖。 ④巷道按照施工支護(hù)設(shè)計施工后，技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、施工單位技術(shù)主管立即進(jìn)行全面礦壓觀測，進(jìn)入動態(tài)支護(hù)設(shè)計階段。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與錨桿螺母連接起來，然后升起錨桿鉆機推進(jìn)錨桿，當(dāng)錨桿鉆機升到錨桿接觸頂板巖面時，停止升錨桿鉆機，攪拌20秒后停機。等待15分鐘以上，方可用張拉機進(jìn)行張拉，并保證張拉力在120KN以上。③技術(shù)管理中心礦壓觀測組每月對全礦錨桿支護(hù)每個掘進(jìn)頭進(jìn)行不少于4次的錨桿、錨索質(zhì)量抽檢工作，抽查內(nèi)容包括：錨桿（錨索）的間排距、外露長度、安裝角度，并填寫檢測記錄臺帳。（3）小班自檢制①大班長負(fù)責(zé)自檢本班的錨桿（索）質(zhì)量是否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容包括：間排距、外露長度、安裝角度等。④當(dāng)班安監(jiān)員對錨索的現(xiàn)場施工全過程（錨索長度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時間、養(yǎng)護(hù)時間、預(yù)緊力）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，合格的在錨桿、錨索施工記錄臺帳上簽字確認(rèn)，不合格的必須要求立即整改，生產(chǎn)單位拒不整改的，匯報礦生產(chǎn)管理中心調(diào)度室停止掘進(jìn)。信息傳遞與處理（1）技術(shù)管理中心地質(zhì)組每月必須做好各工作面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，地質(zhì)預(yù)測預(yù)報必須在每月3號之前發(fā)到相關(guān)單位。技術(shù)管理中心技術(shù)員于當(dāng)日內(nèi)以書面形式下發(fā)由總工程師批準(zhǔn)的支護(hù)參數(shù)變更通知單給相關(guān)單位。（5）在巷道遇斷層、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段施工過程中，施工單位確定嚴(yán)格按措施規(guī)定的支護(hù)參數(shù)和安裝程序正確操作的情況下，錨桿的拉拔力、扭矩力仍達(dá)不到要求時，必須立即停止作業(yè)補打錨索加固，當(dāng)班安監(jiān)員報技術(shù)管理中心、總工程師。技術(shù)管理中心立即派人現(xiàn)場看查，查明情況，待制定專項措施后方可施工。②巷道變形嚴(yán)重、頂板離層儀超過危險加固值60mm時，要及時采取補錨桿（索）、補噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現(xiàn)場實際的補強支護(hù)措施。 為使我礦掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)，施工單位便于標(biāo)準(zhǔn)施工，地測部門又便于中腰線管理工作，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦測量規(guī)程》之規(guī)定，并結(jié)合我礦實際制定本管理制度。標(biāo)定中線應(yīng)成組設(shè)置，每組中線點不得少于3個，點間距不得大于2米，最前一組中線點距迎頭60米以內(nèi)，由施工單位自行延線指揮掘進(jìn)（如在臨時中線未設(shè)好前儀器放中線有松動時或巷道變坡 中腰線不能使用時，施工單位應(yīng)及時通知地測部門給予校正或延掛中腰線）。各施工單位要建立班組長（技術(shù)員）延線制度，負(fù)責(zé)延長中腰線至迎頭60米以內(nèi)的中腰線，以便施工，否則造成巷道偏差，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。地測組測量人員給線時，施工單位要密切配合，負(fù)責(zé)打眼、提供方便。若偏線嚴(yán)重可拒絕給線，并立即向業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)反映，拿出處理意見。激光使用期間不得亂動，發(fā)現(xiàn)偏差及時向測量部門聯(lián)系，由測量人員重新標(biāo)定。(3)、出現(xiàn)激光光斑變大、光束分叉、光束不亮等問題時，施工單位必須及時與地測組，并及時修理或更換。一、成立組織、明確責(zé)任㈠、礦成立生產(chǎn)能力管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成員㈡、各崗位職責(zé)礦長是本礦生產(chǎn)能力管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)能力的執(zhí)行情況。1若中腰線造成偏差，但不影響使用，對單位處100元的罰款，并對相關(guān)責(zé)任人員各處50的罰款，對造成返工的則對責(zé)任單位處500—2000元的罰款，并對相關(guān)責(zé)任人處200—500元的罰款。(2)、施工單位各班組進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先要檢查激光的準(zhǔn)確性，激光光速是否穿過既定的中心線，若沒有應(yīng)立即通知測量人員調(diào)整，無中(腰)線指示的井巷不準(zhǔn)施工。通知書要標(biāo)明激光到頂、底、腰線的尺寸，并說明法線距離或鉛垂距離且畫有示意圖。如是錨噴巷道，噴砼前要加以保護(hù)，嚴(yán)禁噴覆。同時，測量組長也應(yīng)隨時加強聯(lián)系，掌握中腰線至迎頭的情況。 巷道開工臨時中腰線，若現(xiàn)場情況限制，可用羅盤儀標(biāo)定。 各類巷道的開工，通知部門必須以礦總工程師簽批的委托書、開工通知書、便函或施工技術(shù)措施等形式，提前23天通知地測部門，以便準(zhǔn)備資料按要求放線，停頭、復(fù)工也應(yīng)及時通知地測部門，以保證有足夠的圖紙復(fù)核及測算時間。（2）正在施工的巷道加固支護(hù)執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。①頂板離層儀超過警戒值40mm時，必須加大觀測頻度，及時關(guān)注頂板離層狀況。（6）現(xiàn)場施工中遇到落差大于巷高的斷層，必須制定專項安全技術(shù)措施。如不能滿足現(xiàn)場支護(hù)需要，必須立即停止掘進(jìn)進(jìn)行加固。（3）生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段時，當(dāng)班區(qū)隊長必須立即在現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定采取相應(yīng)的支護(hù)參數(shù)變更。（4）錨桿（索）施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制施工人員必須對施工的錨桿、錨索質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，巷道在施工過程或使用過程中，因質(zhì)量造成的冒頂片幫事故的，追究施工單位負(fù)責(zé)人、班長、施工人員、安監(jiān)員和當(dāng)班區(qū)長責(zé)任。扭矩力、拉拔力，預(yù)緊力等必須達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定，當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督。（2）施工區(qū)隊日檢制①區(qū)隊長負(fù)責(zé)本區(qū)隊三班的錨桿、錨索的抽檢工作，對抽檢達(dá)不到設(shè)計要求的，及時采取處理措施。（1）動態(tài)抽檢制①由安全監(jiān)察中心組織的動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，同時檢查錨桿錨索施工臺帳，并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認(rèn)。（3）錨索安裝首先打好錨索眼,然后向孔內(nèi)依次裝入2卷CK2350錨固劑和2卷Z2340型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。支護(hù)施工（1）施工單位嚴(yán)格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的錨桿、錨索及相配套的支護(hù)材料，施工錨桿、錨索時做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。②施工支護(hù)設(shè)計擬定后，交相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會簽，再以聯(lián)系單的形式下發(fā)到施工單位和相關(guān)部門。設(shè)計流程主要為：初始設(shè)計→編制地質(zhì)說明書→施工設(shè)計（至少含二種設(shè)計方案）→動態(tài)設(shè)計。供應(yīng)科成批次購進(jìn)錨桿支護(hù)材料以及更換廠家時，必須對錨桿支護(hù)材料進(jìn)行抽檢試驗。②供應(yīng)科對采購錨桿、錨索支護(hù)材料的質(zhì)量把關(guān)，錨桿支護(hù)材料必須具有“MA”標(biāo)志，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，每批材料廠家必須提供生產(chǎn)材料的出廠檢驗報告。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)①區(qū)隊長負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作，完善、落實錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護(hù)記錄臺帳。③負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道檢查維護(hù)加固落實工作。③安監(jiān)員對錨桿支護(hù)施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。⑥負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指導(dǎo)施工單位錨桿支護(hù)的日常工作。②負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。④安全礦長對錨桿支護(hù)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查負(fù)總責(zé)。十二、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度為切實加強煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)的可靠性，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合我礦實際，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，特制定錨桿支護(hù)安全質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度。 工程開工、停工和復(fù)工前，施工單位提出申請，由總工程師或副總工程師組織生產(chǎn)、安監(jiān)、通防、機電等部門對開工、停工和工程復(fù)工地點進(jìn)行鑒定，重點鑒定頂板、通風(fēng)、供電、運輸、支護(hù)、積水等情況是否達(dá)到開工、停工和工程復(fù)工的安全標(biāo)準(zhǔn)。 對因采礦技術(shù)工作不及時、不到位、不認(rèn)真而引發(fā)的未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的小型事故，總工程師組織召開由分管副總、分管主任、主管和當(dāng)事人參加的事故追查會議，按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追查處理。當(dāng)事人要寫出深刻的書面檢查，接受處分。已經(jīng)發(fā)給施工單位的，要以書面形式通知，及時改正。各項采掘工作應(yīng)有審核、批準(zhǔn)。十、技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究制度為了加強我礦技術(shù)管理工作，理順各級管理技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，使我礦的技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，制定以下制度。⑩、日?？己隧椖堪丛驴己说轿唬瑢υ露裙芾磔^好的單位或個人進(jìn)行100—200元獎勵。⑥、中腰線施放不及時罰責(zé)任人100元。②、各類設(shè)計、規(guī)程措施及應(yīng)提交的三書等資料不及時每次罰責(zé)任人100元，內(nèi)容不正確一處罰責(zé)任人50元，貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)不到位罰責(zé)任單位100元。評審辦法①、優(yōu)化設(shè)計獎勵：礦每半年組織有關(guān)人員對各部門上報的設(shè)計評出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計項目，按每項10005000元進(jìn)行獎勵。匯報的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場狀況、規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況和技術(shù)管理工作中存在的問題及建議。現(xiàn)場操作人員必須按規(guī)程、措施各項規(guī)定操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。五、檢查為抓好規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術(shù)人員和區(qū)隊技術(shù)人員對所有在用的規(guī)程、措施進(jìn)行全面檢查，查出的問題要立即整改并做好檢查記錄。因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必須有復(fù)工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。會審、復(fù)審規(guī)程、措施必須實行會審制。②、經(jīng)計劃下達(dá)的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)中心組織會審后實施。通防、機電科自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交相關(guān)的設(shè)計資料。對完成設(shè)計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設(shè)計任務(wù)延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)處罰。采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計部門使用。②、機電運輸設(shè)計提前1周提交委托書，所需機電運輸資料提前1周提交委托書。設(shè)計部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計計劃并組織實施。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應(yīng)技術(shù)措施并編制可行性研究報告和開采設(shè)計。③、采區(qū)設(shè)計由礦井負(fù)責(zé)組織編制，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。其中：①、礦井延深水平設(shè)計，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制方案設(shè)計和初步設(shè)計，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運輸、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故的預(yù)防專業(yè)小組。二、礦井災(zāi)害預(yù)防為了增強礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。每年在制定《應(yīng)急救援預(yù)案》及《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》時，要把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施納入《計劃》內(nèi)容。人員，按各自分工配合礦長迅速組織人力、物力投入搶險救災(zāi)工作。設(shè)立應(yīng)急搶險救災(zāi)隊為了及時處置礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當(dāng)安全知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干組成應(yīng)急搶險救災(zāi)隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。各單位的計劃機構(gòu)和人員必須充實和健全。 嚴(yán)格計劃紀(jì)律。對不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計劃外工程和