【正文】 審查。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應(yīng)技術(shù)措施并編制可行性研究報(bào)告和開采設(shè)計(jì)。④、采掘工作面設(shè)計(jì)由礦編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。③、采區(qū)設(shè)計(jì)由礦井負(fù)責(zé)組織編制，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。②、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目，按管理權(quán)限依法報(bào)上級(jí)主管部門審查批準(zhǔn)。其中：①、礦井延深水平設(shè)計(jì)，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。八、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下制度。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。各預(yù)防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺(tái)帳，并及時(shí)填繪、補(bǔ)充和修改。根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運(yùn)輸、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故的預(yù)防專業(yè)小組。礦必須成立“災(zāi)害預(yù)防與處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃”，并研究具體實(shí)施意見(jiàn)，根據(jù)計(jì)劃全面指揮。二、礦井災(zāi)害預(yù)防為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實(shí)。每年在制定《應(yīng)急救援預(yù)案》及《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》時(shí)，要把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施納入《計(jì)劃》內(nèi)容。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時(shí)限，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。人員，按各自分工配合礦長(zhǎng)迅速組織人力、物力投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。針對(duì)本礦井主要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故預(yù)防與處理計(jì)劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)為了及時(shí)處置礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當(dāng)安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)骨干組成應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。一、事故應(yīng)急救援管理設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人組成。本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。配備的計(jì)劃人員，要保持相對(duì)穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。各單位的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和人員必須充實(shí)和健全。不許亂擠資金，亂列款源。 嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律。礦井的年度計(jì)劃，要由技術(shù)管理中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。對(duì)不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計(jì)劃外工程和計(jì)劃外購(gòu)置設(shè)備，以及通過(guò)編列虛假計(jì)劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息化系統(tǒng)，對(duì)已建立的信息化系統(tǒng)，必須實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對(duì)接。一般情況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年計(jì)劃落實(shí)，調(diào)查研究計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級(jí)提報(bào)下年度計(jì)劃建議，做好編制下年計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計(jì)劃的編制和下達(dá)工作。并每月形成檢查情況分析材料報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)谖传@批準(zhǔn)以前仍按原計(jì)劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整時(shí)，由各單位根據(jù)上半年分解計(jì)劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計(jì)劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計(jì)劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報(bào)礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改計(jì)劃指標(biāo)。如因特殊原因（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）確實(shí)需要改變集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照分級(jí)管理的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)審批。各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，落實(shí)責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃分解的最小時(shí)間單元，提前預(yù)測(cè)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。各單位，認(rèn)真組織實(shí)施，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督和分析，確保計(jì)劃的順利完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃每月23日前由各單位上報(bào)本單位上月完成情況及分析材料，同時(shí)提報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析例會(huì)，依照全年生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改確定，并于28日前下達(dá)到各單位。如年度生產(chǎn)開始前，集團(tuán)公司未下達(dá)計(jì)劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行計(jì)劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。計(jì)劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報(bào)，同時(shí)要說(shuō)明上年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及本年度計(jì)劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計(jì)劃所采取的主要措施和需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問(wèn)題等。 ③、由上而下下達(dá)年度計(jì)劃：技術(shù)管理中心對(duì)各職能部門上報(bào)的生產(chǎn)建議計(jì)劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關(guān)單位，修改完善后，再上報(bào)礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報(bào)集團(tuán)公司。該項(xiàng)工作于9月中旬落實(shí)到各相關(guān)單位。礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其它相關(guān)部門的配合下編制和修改，審批后，報(bào)集團(tuán)公司備案。生產(chǎn)計(jì)劃編制堅(jiān)持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”的程序進(jìn)行。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，要充分利用礦井各個(gè)時(shí)期有關(guān)資料進(jìn)行分析比對(duì)，找出規(guī)律，總結(jié)制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、計(jì)劃管理水平。三、計(jì)劃的編制與審批計(jì)劃編制前要在以往統(tǒng)計(jì)分析資料的基礎(chǔ)上對(duì)所涉及情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。⑤、及時(shí)上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的重大偏差和計(jì)劃外情況。③、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和分析，其主要職責(zé)有：①、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要健全生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，制訂本單位生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為確保規(guī)劃和計(jì)劃編制科學(xué)，監(jiān)督指導(dǎo)有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會(huì)同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃、開拓進(jìn)尺計(jì)劃、采掘接續(xù)計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃等。年度生產(chǎn)計(jì)劃是按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃作為指導(dǎo)。計(jì)劃按照時(shí)間區(qū)間分為月度計(jì)劃、年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制審查決策的技術(shù)管理制度一、 總則為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃的管理，建立科學(xué)、高效、有序的生產(chǎn)計(jì)劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。2銷毀資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊(cè)上簽字。2技術(shù)資料出入庫(kù)要及時(shí)登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。1對(duì)借閱的資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關(guān)規(guī)定予以處罰?！?借閱資料者必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家保密紀(jì)律，不得泄密。1技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。1按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項(xiàng)安全措施。設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號(hào)管理，并建立資料清單。采掘工作面施工結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。④、采后技術(shù)總結(jié)。②、工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。②、礦審批的各類設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。二、技術(shù)資料管理各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料的報(bào)送。各單位報(bào)送信息資料必須保留存根，并備有上報(bào)記錄，信息接收記錄人簽字單。報(bào)表填寫說(shuō)明放在正文下方、備注放在正文右列。報(bào)表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。上報(bào)信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。一、技術(shù)資料各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。會(huì)議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時(shí)歸檔。實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。四、開拓布局審查會(huì)議及采掘接續(xù)審查會(huì)議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員，運(yùn)、機(jī)、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。二、防治水工作會(huì)議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)各工區(qū)提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對(duì)下周生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安排。②需要解決的技術(shù)問(wèn)題。會(huì)議內(nèi)容：采掘工區(qū)匯報(bào)：①掘進(jìn)工區(qū)匯報(bào)工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線點(diǎn)、中腰線情況等。四、技術(shù)例會(huì)制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研究解決技術(shù)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)要求，每班進(jìn)行觀測(cè)記錄一次，直至放頂結(jié)束。正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必須將觀測(cè)、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。⑵采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)的測(cè)站觀測(cè)一次，并做好記錄。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。⑶及時(shí)整理數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。炮采工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長(zhǎng)度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線?！叭俊保喊?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。施工單位每周一下午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組，礦壓監(jiān)測(cè)組收集整理后報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。施工單位調(diào)整時(shí)，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給接收單位，由接收單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。⑵定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實(shí)，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行試驗(yàn)。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)9個(gè)部位（頂板3個(gè)、兩幫各3個(gè)）。巷道每隔100～200m布置一個(gè)圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。⑸巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀。⑷頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。⑵頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。礦壓監(jiān)測(cè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測(cè)日常管理工作。一、組織結(jié)構(gòu)組 長(zhǎng)：礦總工程師副組長(zhǎng)：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護(hù)方案，并在實(shí)際應(yīng)用中確實(shí)取得很好的效果的，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會(huì)議紀(jì)要的要求現(xiàn)場(chǎng)跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問(wèn)題，給予相關(guān)人員100—200元獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。每月對(duì)采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動(dòng)開展情況由分管副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于掘進(jìn)前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對(duì)各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測(cè)等工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作效果給予100—200元的獎(jiǎng)罰。三、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)管理水平的提高工程設(shè)計(jì)評(píng)比。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長(zhǎng)或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，確保安全作業(yè)。如對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護(hù)、直接造成安全生產(chǎn)事故的由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進(jìn)工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。掘進(jìn)工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過(guò)老空、過(guò)構(gòu)造帶、過(guò)應(yīng)力集中區(qū)期間，必須強(qiáng)化管理，必要時(shí)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保安全作業(yè)。加強(qiáng)特殊時(shí)期、特殊地段的頂板管理。工區(qū)每次班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項(xiàng)。礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對(duì)全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對(duì)存在的問(wèn)題立即召開頂板分析會(huì)進(jìn)行分析、制定措施、落實(shí)整改，并且通防工區(qū)對(duì)在籍巷道的失修情況進(jìn)行建檔管理。采煤工作面按要求