【正文】 水均排至建設(shè)單位指定的場外排水系統(tǒng)，排水溝穿越施工道路時，設(shè)置涵管穿越。每幢主干線布置在主體結(jié)構(gòu)層內(nèi)，采用配管敷設(shè)，且每兩層設(shè)置一個配電箱。 二、施工用水由建設(shè)單位指定水源，所有室外管道均要求埋地敷設(shè)，建筑屋室內(nèi)供水管道每一層設(shè)置一個接口。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 27 頁 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 28 頁 第六章 施工總平面布置 第一節(jié) 總平面編制說明 一、工程開工前會同建設(shè)單位一道完成其審批同意的現(xiàn)場水、電、路三通工作，以確保施工材料的進(jìn)場，堆放和施工機(jī)械的運轉(zhuǎn)。 十、搞好周邊關(guān)系 創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負(fù)責(zé)處理好各部門及鄰近的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，獲他們的大力支持以利于施工的順利進(jìn)行。不盲目追求進(jìn)度。 八、質(zhì)量保障 我公司在質(zhì)量控制，管理方面措施得力，責(zé)任制健全。 七、資金保證 我公司將按合同要求對工程資金給予重要保證?，F(xiàn)場配備的機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗。 五、勞動力保障 勞動力詳見勞動力計劃安排。使多種材料的供應(yīng)充足、有序。 四、材料保障 材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底。砼采用現(xiàn)場拌制。土方開挖采用人工分組。 采用合理的施工方案。 三、技術(shù)保障 項目管理班子具有較高專業(yè)知識，具有豐富施工經(jīng)驗。作業(yè)隊伍根據(jù)月計劃，會同工長編制出月班組作業(yè)計劃。 周密的季度計劃 項目經(jīng)理部每季離末組織管理人員及作業(yè)班組，全同業(yè)主現(xiàn)場代表，監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并做好下季度的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備 工作及計劃。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施；項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）和各項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并 保質(zhì)按時完成各自任務(wù)：內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司分公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度；并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后。并為不因；農(nóng)忙及節(jié)假日影響工程施工四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 24 頁 面盡量使用自已的職工隊伍。選派打過硬仗，取得優(yōu)良成績的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。 門窗加工計劃：圖紙會審后，及時落實加工廠，確保施工進(jìn)度。 （三）、其它計劃安排 為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，本公司針對隱蔽工程項目，特做以下驗收安排計劃。采用“分階段節(jié)點控制法”。由于工期十分緊張，所以必須進(jìn)行高效的施工組織管理，必須以施工關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序核心搞好關(guān)鍵路線交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。 四 、施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥乒芾頌?制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以政施工現(xiàn)場管理制度。 ④、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ②、由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ⑤、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用 前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料不給工程造成浪費。 ④、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并對各施工隊予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 ③、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 二 、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ①、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 ④、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具 等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ②、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 ③、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 ⑵、機(jī)具、設(shè)備方面 ①、施工方面的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 ②、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工 需用數(shù)量，盡可能四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 19 頁 儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。 六 、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 ⑴、材料方面 ①、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。（附表見第十五章第五節(jié)勞動力配置計劃表） ⑶、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： ①、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力，什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 18 頁 ⑵、勞動力配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝 工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃。 ③、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 ②、水泥：砌筑砂漿采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用的新技術(shù)，可節(jié)約水泥 2% 五 、勞動力配備 ⑴、勞動力實施 ①、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 三 、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 第六節(jié) 其他目標(biāo) 一 、勞動生產(chǎn)率 指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。 第五節(jié) 管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡及重傷、無重大設(shè)備事故、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和按安全操作規(guī)程精心組織施工。 第四節(jié) 工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)工期規(guī)定為 230天，我公司將工期控制在 230天內(nèi)。 ③、凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，施四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 16 頁 工單位可對班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 為保證此目標(biāo)的實施，我公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部的全體人員，對本工程必須高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)精心籌劃，從責(zé)任上具體落實，大力運用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保各分項工程質(zhì)量優(yōu)良，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，分部分項工程中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度，制度如下： ①、施工 單位遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 二、組織部署： 組織施工以土建、鋼構(gòu)工程為主，防水、水電安裝、其他工種為協(xié)作緊密配合施工。按分部控制，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 本工程的經(jīng)營宗旨是：“保本、微利、求發(fā)展”。是貴單位投資修建的項目之一，其施工質(zhì)量，施工進(jìn)度及場容場貌，對業(yè)主、承包人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司建立工程施工指導(dǎo)方針如下： 由 公司經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020年的重點工程。確保工程質(zhì)量及工期要求。 實行勞動用工管理，選派組織力能強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打礙仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期安排和提前完成。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴業(yè)主對我公司的考察中得以印證 第七節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運作保證措施 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 13 頁 質(zhì)量和 材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人” 、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實務(wù)的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢、成竹在胸，不打無 把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 技改、計量員 推廣實施十項新技術(shù)計量管理。 測量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量和放線、定位抄平工作。 鋼筋施工員 負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 綜合施工員 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動力的使用。 項目副經(jīng)理 （安裝） 全面負(fù)責(zé)安裝工程項目的施工管理； 安裝工程責(zé)任人； 在項目經(jīng)理安排下進(jìn)行工程管理。 施工管理機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制： 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理及各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；建立合理的工程程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項目主要管理制度。 根據(jù)本工程特點，我公司將本工程作為我公司 2020年度及 2020年度重點工程進(jìn)行組織施工，實行項目法管理，在公司組織精兵強(qiáng)將，由公司總經(jīng)理掛帥成立由具有豐富高層施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，并由公司總工長駐現(xiàn)場組織處理施工中可能遇到的技術(shù)問題，各個施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，做到有計劃的組 織施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效率。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 共 157 頁 第 5 頁 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公 司針對此工程的重要性，將嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 七 、本工程工期為 230天，而裝修工作量大且設(shè)備安裝較多。 五、工程精度要求高，從測量放線，標(biāo)高和垂直度三方面控制著手，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，確保本工程為精品工程。 三、 本工程分為 綜合辦公