【正文】 、連砂石回填、鋼筋砼澆筑等各項工作，再組織實施墻面圍護系統(tǒng)，門窗裝修、水電安裝施工緊跟其后進行。施工進度控制重點在于確保鋼結(jié)構正常施工情況下，盡早插入其他工程施工。第三階段：上部結(jié)構施工階段上部鋼結(jié)構主體施工為工期控制關鍵，具備組織各工序進行平行、立體交叉施工的條件，因此必須充分考慮以鋼結(jié)構主體結(jié)構施工為主導，穿插其他專業(yè)工種開展施工。地下結(jié)構施工的重點在于準確定位放線、基坑驗槽后及時組織墊層、鋼筋、混凝土的施工。組織聯(lián)系好土方等施工隊伍及時進場。具體分為五個階段進行實施：第一階段：施工準備階段在開工前，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，并著手以下工作：現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦埋、施工進度的安排等。 技術創(chuàng)新目標我司將把本工程作為示范工程，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，在實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構的流水段、機電的各個系統(tǒng)為單位)，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。 工期目標我司結(jié)合本工程的特點、重點和難點對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程的施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道14 / 225工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證施工質(zhì)量目標的前提下，確保按照《招標文件》要求：總工期共計 720 個日歷天內(nèi)將總包范圍內(nèi)的工程優(yōu)質(zhì)高效完成，并按期交付業(yè)主使用（實際開工日期以發(fā)包方蓋章下發(fā)的開工通知為準）。符合《中華人民共和國噪音標準(建筑施工場界噪聲限值)》要求，爭創(chuàng)四川省成都市雙優(yōu)“文明工地”目標。 安全目標杜絕重大傷亡事故；控制輕傷事故頻率在 ‰以內(nèi)；實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災；按國家建設部頒發(fā)“一標五規(guī)范”達標。下面分別就工程施工目標、總體施工部署、施工方案選擇及前期準備工作等方面進行敘述。總承包單位加強對分包單位的質(zhì)量意識教育，提醒分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識。工程竣工后，及時整理、匯總并移交完整真實施工技術資料。分包單位必須嚴格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標準化工作。所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項目部簽訂配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實各相關單位的責任、義務，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。 與分包單位的協(xié)調(diào)配合認真熟悉專業(yè)分包工程圖紙，并與土建及其他專業(yè)圖紙配合，制定各專業(yè)分包工程預留、預埋實施方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后，在現(xiàn)場嚴格實施。12 / 225就施工方案中需要設計單位配合的內(nèi)容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達到共識，使施工方案切實可行，符合經(jīng)濟、方便、安全的原則。保持與設計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預測的設計問題，并通過甲方及時形成有效的設計文件，保證工程施工進度不受設計問題影響。 與設計單位的協(xié)調(diào)配合做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預防質(zhì)量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗11 / 225收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。負責工程竣工前的全面清掃、清理和清潔工作。總包單位負責現(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的門衛(wèi)管理；定期清運現(xiàn)場垃圾和廢品(分包單位需集中運至指定地點)。積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源、照明和用水等。施工過程中，以總控計劃為指導，協(xié)調(diào)及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法。 總承包方的責任和義務我司作為本工程的總承包商，將會為所有分包或獨立專項承包單位提供施工條10 / 225件和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設施，在簽訂配合協(xié)議明確總承包方的權利后，我們將承擔以下的責任和義務：對分包進行技術、質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明方面的全面管理。因此與諸如設計、監(jiān)理、分包等各方面的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容復雜，工作量大。6）材料組負責組織材料進場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領用管理等。4）內(nèi)業(yè)管理組負責工程預(結(jié))算編制、合同管理，制訂管理目標、生產(chǎn)計劃，進行成本核算、勞務分包合同管理、日常工作協(xié)調(diào)、分包(勞務)結(jié)算等工作。2）綜合技術組負責圖紙會審、技術交底、施工方案、技術問題處理等工作，負責測量、放線等工作，負責各類檢驗、檢測工作的實施。組織制定項目管理機構各類人員職責權限和項目管理的規(guī)章制度；組織編制工程項目施工計劃并組織實施，解決施工中出現(xiàn)的問題；執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，及時向企業(yè)法定代表人及分管領導報告工作情況。以項目為中心，通過各職能部門的管理，實施對本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制的指導、監(jiān)督。選配有多年項目生產(chǎn)和技術管理人員擔任本項目的技術負責人，選派優(yōu)秀作業(yè)班組及分包公司決策層項目經(jīng)理部公司職能部門和單位外部相關單位主管單位建設單位設計單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)安監(jiān)供水、供電環(huán)保監(jiān)督消防監(jiān)督經(jīng)營部工程部質(zhì)安部設備科材料科財務部勞資科后勤保衛(wèi)部中心實驗室安裝隊辦公室8 / 225的生產(chǎn)和技術干部組成項目各職能組，抽調(diào)技術水平高、能吃苦耐勞的施工班組承擔各施工任務。7 / 225 公司組織管理 公司組織機構 公司組織管理本工程公司擬派出具有豐富建筑施工經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，對該工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本全面負責。不利的氣候因素本工程主體施工階段會經(jīng)歷雷、雨季節(jié)和冬季，天氣炎熱、寒冷，對施工必然造成一定的難度。通過良好的管理、有效的措施和科學合理的施工組織滿足上述各項要求，是本工程應該重點控制的內(nèi)容。安全文明施工及環(huán)保要求本工程地處成都市青白江區(qū)，周圍雖無居民活動，但由于該工程東面和南面緊臨現(xiàn)代物流園區(qū)市政道路，北面緊臨河道，因此對文明施工、噪音控制、周邊安全管理等有較高要求，尤其應加強防基坑坍塌、高處墜落、物體打擊、機械傷害及臨時用電的安全防護措施落實。施工總承包能力要求高本工程屬于群體性工程，實行施工總承包，各個施工階段都將有眾多專業(yè)隊伍進行交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合的面多量廣，其協(xié)調(diào)配合的好壞對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工都將起到?jīng)Q定性的影響。工期長、投入大本工程量大，實物量多，施工工期控制非常緊湊，倉庫每棟施工時間控制在240 天以內(nèi)，主體階段的機械設備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源投入大，加之存在多個專業(yè)交叉作業(yè)，施工過程中各專業(yè)間累積所需技術間隙時間長。工程特點及難點如下：質(zhì)量標準要求高由于本工程的特殊性和重要性，工程質(zhì)量要求一次性達到合格標準。 工程施工特點及難點本工程是成都市青白江區(qū)重點工程。給水、供電臨時用水、用電由業(yè)主接至現(xiàn)場?！?6℃，近年常出現(xiàn)超過 38℃的高溫天氣，多年平均降雨量為 1000～1200 毫米，降雨量集中在 6～9 月，約占全年降雨量的 50～60%，冬春季節(jié) 12 月～次年 3 月降雨最少；相對濕度多年平均為70～80%，蒸發(fā)量多年平均為 800～950 毫米以 7～8 月最大?！?7℃，一月份平均氣溫 4176。結(jié)構概況? 結(jié)構形式：倉庫為門式輕鋼結(jié)構、門衛(wèi)房為框架結(jié)構? 基礎形式：倉庫、門衛(wèi)房為獨立柱基礎+地梁結(jié)構形式? 建筑安全等級：二級? 抗震設防烈度：7 度計劃工期：720 個日歷天 現(xiàn)場條件水文、地質(zhì)、氣象工程位于成都平原，屬平原亞熱帶濕潤氣候區(qū)，總的氣候特點是春早、夏熱、秋雨、冬暖、日照少、無霜期長、降雨充沛而集中。? 建筑高度：倉庫 5女兒墻高度分別為4 / 22 m、 m ，門衛(wèi)房 門衛(wèi)房 3高度為。工程施工范圍包括土建、鋼結(jié)構、裝飾、水電安裝、綠化工程。遵守黨、國家及政府的有關方針政策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，為青白江現(xiàn)代物流園區(qū)的發(fā)展貢獻力量。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。在施工方案制定、施工工藝選擇以及施工技術實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。在機械設備及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。國家、四川省及成都市現(xiàn)行有關文件、技術標準和驗收規(guī)范，滿足下列規(guī)范但不限于下列規(guī)范：①地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范…………… GBJ502022022②混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范……………… GB50204200③砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范………………………GB502032022④屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范……………………………GB502072022⑤建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范……………… GBJ502092022⑥建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范…………………GB502102022⑦建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范……GB502422022⑧建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范……………GB503032022⑨通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范………………GB502432022 編制原則本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。國家或地區(qū)現(xiàn)行的有關建設工程施工及驗收規(guī)范、操作技術規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。2 / 225 編制依據(jù)根據(jù)四川文傳物流有限公司西部文化物流配送基地建設工程圖紙及相關資料。在具體組織實施時，可在本施工組織設計的基礎上，根據(jù)正式施工圖紙及實際情況等作更進一步的深化細致的補充，如編寫屋面壓型板制安、臨時用電、大型機械安拆、深基坑處理等專項施工方案，以及編寫在總進度計劃控制下的周進度計劃等，以一個完整的、切合實際的施工組織設計來指導施工。我公司根據(jù)該工程特點，合理安排施工區(qū)和流水段，科學布置機械設備，科學安排施工工序，采用先進的施工工藝，制定雨季施工措施，加強工程測量和檢驗試驗，實施“過程精品”質(zhì)量保證措施，并確保安全、文明施工和環(huán)境保護。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理以及技術管理人員已經(jīng)全部擬定。1 / 225目 錄 .....................................................................................................1 編制依據(jù) ......................................................................................................................................1 工程概況 ......................................................................................................................................3 現(xiàn)場條件 ......................................................................................................................................4 工程施工特點及難點 ..................................................................................................................5 .................................................................................................7 公司組織管理 ..............................................................................................................................7