【正文】 對各種材料的采購、入庫、保管和出庫，要制定完善的管理制度。 主要機械設備—覽表由于本工程機械設備較多，使用頻率高，因此，在機械設備的配置、保養(yǎng)、維修等方面有較高的要求，需特別做好以下幾項工作：公司材料設備科根據(jù)施工組織設計統(tǒng)一調配，確保機械按計劃完好進場。施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況 對其它有關計劃的調整形成新的施工進度計劃(經(jīng)調整的進度計劃)提出更改措施施工進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調整實際值與計劃值的比較實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響是否25 / 225 施工機械及試驗、檢測儀器設備計劃 機械設備選擇說明本工程主要為單層群體性建筑，有框架結構、輕鋼鋼結構，混凝土采用商品砼，模板擬采用鋼模。按時間段進行分解：根據(jù)總進度要求，將其分解成年度、季度、月度及旬、日進度計劃，以利于計劃目標的控制。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證。主體結構分段進行中間驗收，以利裝修和安裝工程插入施工。成立義務消防隊，專人負責，制定訓練計劃和管理辦法，在開工前講授消防知識，進行崗位練兵，學會使用消防器。(詳見第四章“施工計劃”) 材料供應準備在合格材料供應商目錄中選擇供應商，并將有關設計圖紙和質量要求明確告知供應商；及時組織擬進場材料的質量檢測工作，審查技術部門提供的砼配合比。完善施工組織設計，根據(jù)實施階段施工組織設計編制專項施工方案和進度計劃。3）原則上不設垂直施工縫。 主體工程施工鋼筋工程根據(jù)本工程設計要求及實際操作模式，鋼筋均在現(xiàn)場加工制作。③安裝工程分主體結構預留預埋施工期和安裝工程全面施工期兩個階段；門衛(wèi)房外腳手架工程配合主體結構和外墻裝飾工程施工。同時，必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。施工質量控制的重點在于測量放線、鋼結構主體結構質量、框架結構質量等方面，按照優(yōu)質結構工程要求進行施工。 總體施工部署 總體部署本工程總體施工部署包括施工準備、施工組織與實施、竣工驗收與移交三大方面的內容。 項目管理主要目標 質量目標我司將確保工程質量符合施工規(guī)范、驗收規(guī)范及相關標準，質量等級達到全部合格；同時，力爭取得建筑業(yè)協(xié)會“優(yōu)質結構工程”證書，使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程。各分包單位應嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包方應建立健全安全、質量保證體系，并納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包方的領導，按總體施工進度要求進退場。加強與設計人員溝通，了解設計意圖，正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調會，參加協(xié)調會主要人員：甲方主管領導、甲方代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。總承包方積極提供給各分包單位軸線、標高等控制線，并配合解決各軸線標高交叉施工的矛盾，對各分包單位的軸線、標高等控制線及時復核。5）機械設備組負責對現(xiàn)場機械設備內部租賃、現(xiàn)場機具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設計、管理、維護。發(fā)揮公司質量管理體系的保證作用，本著一切為項目施工服務的指導思想。加強現(xiàn)場保衛(wèi)，切實做好防火防盜。工程量相對較大，工期長、質量要求高，因此必須科學合理地組織施工，才能確保高質量、低成本地如期完成任務。年平均氣溫 14176。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，以“誠信聯(lián)四海、質量創(chuàng)信譽”的飽滿精神熱情，向業(yè)主交一個質量優(yōu)良，用戶滿意的工程。我司 QEO（質量/環(huán)境/職業(yè)健康）管理體系的相關文件要求和經(jīng)驗資料；我司現(xiàn)有的勞動力資源、材料供應能力、機械設備配置及工程技術能力和施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似工程技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我公司根據(jù)該工程特點，合理安排施工區(qū)和流水段，科學布置機械設備，科學安排施工工序，采用先進的施工工藝，制定雨季施工措施，加強工程測量和檢驗試驗，實施“過程精品”質量保證措施，并確保安全、文明施工和環(huán)境保護。國家、四川省及成都市現(xiàn)行有關文件、技術標準和驗收規(guī)范，滿足下列規(guī)范但不限于下列規(guī)范：①地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范…………… GBJ502022022②混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范……………… GB50204200③砌體工程施工質量驗收規(guī)范………………………GB502032022④屋面工程質量驗收規(guī)范……………………………GB502072022⑤建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范……………… GBJ502092022⑥建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范…………………GB502102022⑦建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范……GB502422022⑧建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范……………GB503032022⑨通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范………………GB502432022 編制原則本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。遵守黨、國家及政府的有關方針政策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，為青白江現(xiàn)代物流園區(qū)的發(fā)展貢獻力量?！?7℃，一月份平均氣溫 4176。工程特點及難點如下：質量標準要求高由于本工程的特殊性和重要性，工程質量要求一次性達到合格標準。通過良好的管理、有效的措施和科學合理的施工組織滿足上述各項要求，是本工程應該重點控制的內容。以項目為中心，通過各職能部門的管理，實施對本工程的工期、質量、安全、文明、成本控制的指導、監(jiān)督。6）材料組負責組織材料進場、周轉材料管理，材料保管、材料領用管理等。積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源、照明和用水等。協(xié)助監(jiān)理單位做好質量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半成品質量檢驗資料、隱蔽驗11 / 225收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。保持與設計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預測的設計問題，并通過甲方及時形成有效的設計文件，保證工程施工進度不受設計問題影響。分包單位必須嚴格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標準化工作。 安全目標杜絕重大傷亡事故；控制輕傷事故頻率在 ‰以內；實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災；按國家建設部頒發(fā)“一標五規(guī)范”達標。具體分為五個階段進行實施：第一階段：施工準備階段在開工前，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，并著手以下工作：現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦埋、施工進度的安排等。施工進度控制重點在于確保鋼結構正常施工情況下，盡早插入其他工程施工。由于驗收程序變更，各專業(yè)工程驗收手續(xù)必須盡早完善，避免因驗收手續(xù)問題影響交付使用。17 / 225 施工方案選擇根據(jù)本工程特點，結合公司目前資源狀況和多年工程經(jīng)驗，初步擬定各工種施工方法如下： 運輸系統(tǒng)采用汽車吊、拖車組成場內水平、垂直運輸系統(tǒng)，場內小型材料水平運輸采用小型翻斗車和手推車。模板工程1）板模采用 12mm 竹膠板散拼散裝，50100 木枋作背楞，Ф48 鋼管做支撐。如遇特殊情況，則留在次梁跨中 1/3 范圍內。方案編制過程中應注意新舊規(guī)范的差別，并在方案各級交底時將新規(guī)范的內容灌輸給現(xiàn)場各級技術人員及班組作業(yè)人員。以工程施工圖預算實物工程量和施工組織設計為依據(jù)，在開工之前先做好材料、設備的需用量計劃，按各分部分項工程的施工進度計劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號和進場時間。對于庫房、料場、宿舍等防火重點部位應配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。 總體進度計劃安排工程總工期控制為：自 年 月 日開工，總工期 720 日歷天（具體開工日期根據(jù)業(yè)主簽發(fā)的開工通知為準）。 建立每周的例會制度，舉行與建設單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以關鍵線路和次關鍵線路為綱，以網(wǎng)絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋砼施工、鋼結構柱梁施工做為重點控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)的目的。工期動態(tài)控制的原則是下級目標必須達到上級目標計劃的要求。根據(jù)以上工程特點進行設備選擇如下：土石方施工機械基坑及承臺土方采用機械挖土為主，人工配合挖土為輔。公司材料設備科負責對需進場的機械進行維修保養(yǎng)，完好率確保達到100%，保證各設備運轉正常。施工使用材料應送質量監(jiān)督檢測中心檢驗且試驗合格后方可使用，并應加強對自拌砼二次檢測。周轉材料、施工機具等由公司材料設備科統(tǒng)一調配使用，以提高其周轉利用率；大宗材料由公司材料設備科統(tǒng)一采購供應，材料、設備的品牌、規(guī)格、型號及廠家均應經(jīng)甲方認可批準后采購，且都必須有出廠合格證及相關的材質證明。3）砌筑砂漿采用預制商品砂漿。多次達不到施工進度的班組，要求進行措施上的改善，項目部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。 工期目標分解與動態(tài)控制工期目標分解以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 保證施工總進度計劃的措施現(xiàn)場項目部同建設單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調各單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。編制計劃時，要著重采取以下措施：降水、土方開挖、墊層等按分段、分區(qū)施工，盡早提供各班組作業(yè)面進行基礎和主體結構施工。建立門衛(wèi)巡邏檢查制度，現(xiàn)場守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標志，所有施工人員均佩帶工作卡，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場。(詳見第四章“施工計劃”) 勞動力準備項目部根據(jù)工程需要和施工組織設計擬定的勞動力計劃，在公司內部勞動市場組織競標挑選勞務隊伍，擇優(yōu)選定。 前期準備工作 技術準備組織現(xiàn)場施工人員充分熟悉施工圖和有關技術資料，并充分了解工程地質情況，重點應放在降排水措施。2）由于基礎短柱加承臺埋深較淺，獨立柱施工高度相對較矮，該柱可與地梁一次澆筑完成施工（柱腳高標號二次灌注砼除外）。該工程雨季排水、主要采用明溝排放施工方法，排水施工主要在于采用排水溝攔截和排除地表水。②室內工程不同專業(yè)之間組織平行及立體交叉作業(yè)。16 / 225第五階段：竣工驗收階段該階段施工重點在于安裝工程調試工作和土建收尾工作，是確保工程竣工驗收的關鍵，并應做到工完場清。第三階段：上部結構施工階段上部鋼結構主體施工為工期控制關鍵，具備組織各工序進行平行、立體交叉施工的條件，因此必須充分考慮以鋼結構主體結構施工為主導，穿插其他專業(yè)工種開展施工。 技術創(chuàng)新目標我司將把本工程作為示范工程，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，在實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結構的流水段、機電的各個系統(tǒng)為單位)，形成項目經(jīng)理部內部聯(lián)網(wǎng)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。下面分別就工程施工目標、總體施工部署、施工方案選擇及前期準備工作等方面進行敘述。所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項目部簽訂配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實各相關單位的責任、義務，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。 與設計單位的協(xié)調配合做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質量和預防質量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。施工過程中，以總控計劃為指導，協(xié)調及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法。4）內業(yè)管理組負責工程預(結)算編制、合同管理，制訂管理目標、生產(chǎn)計劃，進行成本核算、勞務分包合同管理、日常工作協(xié)調、分包(勞務)結算等工作。選配有多年項目生產(chǎn)和技術管理人員擔任本項目的技術負責人，選派優(yōu)秀作業(yè)班組及分包公司決策層項目經(jīng)理部公司職能部門和單位外部相關單位主管單位建設單位設計單位監(jiān)理單位質監(jiān)安監(jiān)供水、供電環(huán)保監(jiān)督消防監(jiān)督經(jīng)營部工程部質安部設備科材料科財務部勞資科后勤保衛(wèi)部中心實驗室安裝隊辦公室8 / 225的生產(chǎn)和技術干部組成項目各職能組，抽調技術水平高、能吃苦耐勞的施工班組承擔各施工任務。安全文明施工及環(huán)保要求本工程地處成都市青白江區(qū)，周圍雖無居民活動，但由于該工程東面和南面緊臨現(xiàn)代物流園區(qū)市政道路，北面緊臨河道，因此對文明施工、噪音控制、周邊安全管理等有較高要求，尤其應加強防基坑坍塌、高處墜落、物體打擊、機械傷害及臨時用電