【文章內(nèi)容簡介】 …………GB502102022⑦建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范……GB502422022⑧建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范……………GB503032022⑨通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范………………GB502432022 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。我公司在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理（一級建造師）、具有鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)專長的技術(shù)人員、具有專職技能的安全管3 / 225理人員、具有其它專長的各類管理人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。在機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織分段流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。在施工方案制定、施工工藝選擇以及施工技術(shù)實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。精心進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，以“誠信聯(lián)四海、質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的飽滿精神熱情，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。遵守黨、國家及政府的有關(guān)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，為青白江現(xiàn)代物流園區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 工程概況本工程地處青白江現(xiàn)代物流園區(qū)，由倉庫 門衛(wèi)房 門衛(wèi)房 3，總平道路、綠化組成的廠區(qū)工程。工程施工范圍包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、水電安裝、綠化工程。建筑概況? 建設(shè)規(guī)模：倉庫 5建筑面積分別為 ㎡、㎡、22649㎡、22649㎡、㎡，門衛(wèi)房 門衛(wèi)房 3建筑面積為 120㎡/棟，道路面積為 ㎡，綠化面積為 ㎡。? 建筑高度：倉庫 5女兒墻高度分別為4 / 22 m、 m ，門衛(wèi)房 門衛(wèi)房 3高度為。? 耐火等級：二級? 屋面防水等級：Ⅱ級? 設(shè)計使用年限：50 年本工程中預(yù)制砼構(gòu)件、粘貼塊料面層采用大廠水泥；砼采用商品砼泵送。結(jié)構(gòu)概況? 結(jié)構(gòu)形式：倉庫為門式輕鋼結(jié)構(gòu)、門衛(wèi)房為框架結(jié)構(gòu)? 基礎(chǔ)形式：倉庫、門衛(wèi)房為獨(dú)立柱基礎(chǔ)+地梁結(jié)構(gòu)形式? 建筑安全等級：二級? 抗震設(shè)防烈度：7 度計劃工期：720 個日歷天 現(xiàn)場條件水文、地質(zhì)、氣象工程位于成都平原，屬平原亞熱帶濕潤氣候區(qū)，總的氣候特點是春早、夏熱、秋雨、冬暖、日照少、無霜期長、降雨充沛而集中。年平均氣溫 14176?！?7℃，一月份平均氣溫 4176。～7℃，七月份平均氣溫 22176。～26℃，近年常出現(xiàn)超過 38℃的高溫天氣，多年平均降雨量為 1000～1200 毫米，降雨量集中在 6～9 月，約占全年降雨量的 50～60%，冬春季節(jié) 12 月～次年 3 月降雨最少；相對濕度多年平均為70～80%，蒸發(fā)量多年平均為 800～950 毫米以 7～8 月最大。工程地質(zhì)本工程已由成都興蜀勘察基礎(chǔ)工程公司依據(jù)青白江區(qū)工程現(xiàn)場實地地質(zhì)勘察探明。給水、供電臨時用水、用電由業(yè)主接至現(xiàn)場。5 / 225通訊條件本工程所處地區(qū)，中國電信、中國聯(lián)通信號良好，同時方便配置座機(jī)、傳真及電腦聯(lián)網(wǎng)。 工程施工特點及難點本工程是成都市青白江區(qū)重點工程。工程量相對較大，工期長、質(zhì)量要求高，因此必須科學(xué)合理地組織施工，才能確保高質(zhì)量、低成本地如期完成任務(wù)。工程特點及難點如下：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高由于本工程的特殊性和重要性，工程質(zhì)量要求一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何加強(qiáng)總承包管理，進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)，抓好細(xì)部裝飾裝修質(zhì)量，通過“過程精品”把本工程建造成為一流的藝術(shù)精品，是本工程施工控制的重點。工期長、投入大本工程量大，實物量多，施工工期控制非常緊湊，倉庫每棟施工時間控制在240 天以內(nèi)，主體階段的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源投入大，加之存在多個專業(yè)交叉作業(yè)，施工過程中各專業(yè)間累積所需技術(shù)間隙時間長。因此，必須通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，進(jìn)行科學(xué)的策劃與組織，制定有力的保證措施，合理及時的投入人、財、物，科學(xué)高效地組織、協(xié)調(diào)與控制各專業(yè)的穿插施工，確保合同工期目標(biāo)計劃的實施。施工總承包能力要求高本工程屬于群體性工程，實行施工總承包，各個施工階段都將有眾多專業(yè)隊伍進(jìn)行交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合的面多量廣，其協(xié)調(diào)配合的好壞對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工都將起到?jīng)Q定性的影響。因此，總包單位將珍惜業(yè)主賦予的總包地位，在業(yè)主和監(jiān)理的支持、指導(dǎo)下，站在工程全局的角度，對各專業(yè)進(jìn)行通盤策劃、高效組織和有效管理，圓滿實現(xiàn)整個工程的各項奮斗目標(biāo)，這既是實施本工程的6 / 225難點，也是必須考慮的重點。安全文明施工及環(huán)保要求本工程地處成都市青白江區(qū)，周圍雖無居民活動，但由于該工程東面和南面緊臨現(xiàn)代物流園區(qū)市政道路，北面緊臨河道，因此對文明施工、噪音控制、周邊安全管理等有較高要求，尤其應(yīng)加強(qiáng)防基坑坍塌、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害及臨時用電的安全防護(hù)措施落實。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，切實做好防火防盜。通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的施工組織滿足上述各項要求，是本工程應(yīng)該重點控制的內(nèi)容。裂縫控制與滲漏防治本工程屋面、外墻、衛(wèi)生間等防滲漏是施工中必須認(rèn)真重視的問題，應(yīng)采取有效措施，確保工程無滲漏現(xiàn)象。不利的氣候因素本工程主體施工階段會經(jīng)歷雷、雨季節(jié)和冬季，天氣炎熱、寒冷，對施工必然造成一定的難度。因此制定科學(xué)合理、切實可行的冬雨季施工方案，是本工程的重點內(nèi)容之一。7 / 225 公司組織管理 公司組織機(jī)構(gòu) 公司組織管理本工程公司擬派出具有豐富建筑施工經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，對該工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)。選配具有較強(qiáng)組織能力和協(xié)調(diào)能力的生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計劃的落實和調(diào)整，對勞動力和機(jī)械進(jìn)行調(diào)動，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對工程實施動態(tài)管理。選配有多年項目生產(chǎn)和技術(shù)管理人員擔(dān)任本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，選派優(yōu)秀作業(yè)班組及分包公司決策層項目經(jīng)理部公司職能部門和單位外部相關(guān)單位主管單位建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)安監(jiān)供水、供電環(huán)保監(jiān)督消防監(jiān)督經(jīng)營部工程部質(zhì)安部設(shè)備科材料科財務(wù)部勞資科后勤保衛(wèi)部中心實驗室安裝隊辦公室8 / 225的生產(chǎn)和技術(shù)干部組成項目各職能組，抽調(diào)技術(shù)水平高、能吃苦耐勞的施工班組承擔(dān)各施工任務(wù)。發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的保證作用，本著一切為項目施工服務(wù)的指導(dǎo)思想。以項目為中心，通過各職能部門的管理，實施對本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制的指導(dǎo)、監(jiān)督。 項目部組織與管理 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理 鄒漢根一級建造師 （證書編號：川151000800216）技術(shù)負(fù)責(zé)人 何正春 工程師責(zé)任工長 肖鵬 工程師安全員 劉國勇 安全員證：質(zhì)量員 王斌 質(zhì)檢員證：材料主管 陶家兵 材料員證：土建施工員 王斌 施工員證：鋼結(jié)構(gòu)施工員 *** 施工員證：水電施工員 羅德錦 施工員證： 財務(wù)主管 劉怡平 會計員證： 資料員 鐘玉萍 資料員證： 預(yù)算員 王小強(qiáng) 預(yù)算員證： 測量員 肖鵬 測量員證：項 目 經(jīng) 理 部機(jī)械設(shè)備組質(zhì)量安全組專業(yè)工長組勞資組總包辦公室綜合技術(shù)組材料組后勤組成本核算組各 專 業(yè) 作 業(yè) 班 組9 / 225 項目經(jīng)理部職能項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在項目中對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。組織制定項目管理機(jī)構(gòu)各類人員職責(zé)權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度；組織編制工程項目施工計劃并組織實施，解決施工中出現(xiàn)的問題；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，及時向企業(yè)法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作情況。各職能組工作責(zé)任1）土建、鋼結(jié)構(gòu)管理組和裝飾、安裝管理組，負(fù)責(zé)施工的日常管理。2）綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作，負(fù)責(zé)測量、放線等工作，負(fù)責(zé)各類檢驗、檢測工作的實施。3）質(zhì)安負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)。4）內(nèi)業(yè)管理組負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計劃，進(jìn)行成本核算、勞務(wù)分包合同管理、日常工作協(xié)調(diào)、分包(勞務(wù))結(jié)算等工作。5）機(jī)械設(shè)備組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機(jī)具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計、管理、維護(hù)。6）材料組負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等。 總承包管理及協(xié)調(diào)本工程由于工程量大，專業(yè)分包多，采用施工總承包管理方法。因此與諸如設(shè)計、監(jiān)理、分包等各方面的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容復(fù)雜，工作量大。為此，公司專門制定施工協(xié)調(diào)、協(xié)作管理措施，包括與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合、與專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合等方面的內(nèi)容。 總承包方的責(zé)任和義務(wù)我司作為本工程的總承包商，將會為所有分包或獨(dú)立專項承包單位提供施工條10 / 225件和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設(shè)施，在簽訂配合協(xié)議明確總承包方的權(quán)利后，我們將承擔(dān)以下的責(zé)任和義務(wù)：對分包進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明方面的全面管理。提供所需涉及專業(yè)施工需要的尺寸、標(biāo)高、定位和其他資料，以便其正確施工，盡量避免變更和返工。施工過程中，以總控計劃為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法?？偝邪椒e極提供給各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工的矛盾，對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時復(fù)核。積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源、照明和用水等。各專業(yè)分包單位可按配合協(xié)議規(guī)定，使用我公司現(xiàn)場停置的施工機(jī)械，合理使用場地道路、現(xiàn)場指定的堆放場地、車道、公用衛(wèi)生設(shè)施等。總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的門衛(wèi)管理；定期清運(yùn)現(xiàn)場垃圾和廢品(分包單位需集中運(yùn)至指定地點)。及時清理現(xiàn)場積水；接受分包商現(xiàn)場人員的搭伙就餐；管理及保護(hù)半成品及成品。負(fù)責(zé)工程竣工前的全面清掃、清理和清潔工作。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗11 / 225收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，按照總施工進(jìn)度計劃編制月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成投資費(fèi)用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖，正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計目的。保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效的設(shè)計文件，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計問題影響。邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。12 / 225就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)