【正文】 共 157 頁 第 21 頁 工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到中上合同。 ⑥、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在 “自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 ⑤、協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一 、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) ①、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 ③、現(xiàn)場材料、半成品的貯備是應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 ②、在使用人力上執(zhí) 行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ④、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 四 、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo) 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： ①、鋼材：豎向和水平鋼筋均采用焊接接頭。 文明施工標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，爭創(chuàng)“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 該工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，爭創(chuàng)“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 治安、消防目標(biāo)：達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部門簽定的責(zé)任書要求。 ④、施工單位實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是：必保合格工程。 第二節(jié)、施工及組織部署 根據(jù)我公司的綜合施工能力，結(jié)合本工程具體情況，為確保工期，質(zhì)量高分合格，采取以下主要施工部署： 一、施工段的劃分及施工順序安排： 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 15 頁 整個工程分為結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期，水電施工工期插入在主體和裝飾施工中，不占用絕對工期。 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 該工程屬一期工程。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及其他單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 14 頁 確各項(xiàng) 問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè) 、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大大提倡和推廣，收到了良好的效果。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 10 頁 第四節(jié) 質(zhì)量保證體系框圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 11 頁 第五節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 12 頁 第六節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的啟動及高效運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟 動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題；未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。 模板施工員 負(fù)責(zé)模板配板、支模的工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 2）項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度 3） 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同 4）項(xiàng)目成本考核制度項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 5）項(xiàng)目員工考勤考核制度 6）項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 7）安全與技術(shù)交底制度 8）項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 9）設(shè)備管理責(zé)任制度 10）技術(shù)管理責(zé)任制度 11）材料管理責(zé)任制度，項(xiàng)目部各職能人員安全管理責(zé)任制度 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 7 頁 第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)框圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 8 頁 第三節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)控制圖 一、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)控制圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 9 頁 二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé) 職 別 職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)區(qū) 經(jīng)營；工程質(zhì)量責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人文化素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。同時向貴業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。 六 、公共辦公建筑的設(shè)計(jì)，使各類預(yù)留、預(yù)埋的管道、管線較多，要求各專業(yè)密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，杜絕后期打洞結(jié)結(jié)構(gòu)造成的影響。 四、主要材料 砼 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 4 頁 基礎(chǔ) ： C10（設(shè)備房、門衛(wèi)室為 C15） 構(gòu)造柱、過梁 、圈梁 ： C25 梁、板、柱、樓梯 ： C30 鋼材：梁、柱 、柱 主筋 Ⅱ 級鋼筋 箍筋 Ⅱ級鋼筋 砌體：填充墻采用葉巖空心磚 第四節(jié) 工程特點(diǎn) 一、場地概述 本工程施工場地充足，有利于施工現(xiàn)場平面布置，但要主意針對不同的施工階段合理布置施工現(xiàn)場。 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 一、建筑結(jié)構(gòu)安全等級： 本工程結(jié)構(gòu)的安全等級為二級。 內(nèi)墻面：廚房、衛(wèi)生間采用磁磚面至吊頂?shù)酌妫?其余均為水泥砂漿抹面，罩乳膠漆。 第二章 工程概 況及特點(diǎn) 第一節(jié) 基本概況 建設(shè)單位： 四川省煙草公司南充市公司 項(xiàng)目名稱： 四川南充煙草物流配送中心工程 設(shè)計(jì)單位： 中國輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 工程位元址： 南充市嘉陵區(qū)都橋路 建筑面積總合： 12360平方米 第二節(jié) 建筑概況 本工程分為 綜合辦公樓、成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室 ，呈 矩 形，最大長度 98m，寬度 60m。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 2 頁 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 四川省煙草公司南充市公司 委托 四川三信建設(shè)咨詢 有限公司發(fā)出的 四川南充煙草物流配送中心工程 招標(biāo)文件。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署和原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機(jī)組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 二、 中國輕工業(yè)成都 設(shè)計(jì) 工程有限公司 設(shè)計(jì)的 四川南充煙草物流配送中心工程 施工圖。 采用的裝修標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)造措施： 屋面：防水等級為Ⅱ級（設(shè)備房、門衛(wèi)室為Ⅲ級） 。 頂棚： 走道、 衛(wèi)生間作吊頂，其余房間均為水泥砂漿抹面，罩乳膠漆。 二、結(jié)構(gòu)單元的部分 根據(jù)建筑平面布置，將本工程 綜合辦公樓、成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室 分為獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元。 三、 本工程分為 綜合辦公樓、成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室，布置 比較分散，場地較寬。 七 、本工程工期為 230天，而裝修工作量大且設(shè)備安裝較多。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將本工程作為我公司 2020年度及 2020年度重點(diǎn)工程進(jìn)行組織施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，在公司組織精兵強(qiáng)將，由公司總經(jīng)理掛帥成立由具有豐富高層施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由公司總工長駐現(xiàn)場組織處理施工中可能遇到的技術(shù)問題，各個施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，做到有計(jì)劃的組 織施工和管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效率。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （安裝） 全面負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目的施工管理； 安裝工程責(zé)任人； 在項(xiàng)目經(jīng)理安排下進(jìn)行工程管理。 鋼筋施工員 負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 技改、計(jì)量員 推廣實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)計(jì)量管理。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)務(wù)的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢、成竹在胸，不打無 把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 13 頁 質(zhì)量和 材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 實(shí)行勞動用工管理，選派組織力能強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打礙仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期安排和提前完成。是貴單位投資修建的項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量，施工進(jìn)度及場容場貌，對業(yè)主、承包人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司建立工程施工指導(dǎo)方針如下： 由 公司經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020年的重點(diǎn)工程。按分部控制，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 為保證此目標(biāo)的實(shí)施，我公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員，對本工程必須高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)精心籌劃，從責(zé)任上具體落實(shí)，大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度，制度如下： ①、施工 單位遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 第四節(jié) 工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)工期規(guī)定為 230天，我公司將工期控制在 230天內(nèi)。 第六節(jié) 其他目標(biāo) 一 、勞動生產(chǎn)率 指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。 ②、水泥：砌筑砂漿采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用的新技術(shù)，可節(jié)約水泥 2% 五 、勞動力配備 ⑴、勞動力實(shí)施 ①、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 18 頁 ⑵、勞動力配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑安裝 工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。 六 、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 ⑴、材料方面 ①、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一