【正文】 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 1 頁 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制依據(jù)及說明 第一節(jié) 編制說明 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，以及建設(shè)方組織的標(biāo)前答疑交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，并結(jié)合我公司和綜合施工能力編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署和原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機(jī)組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 三、本投標(biāo)施工組織編制，受到我 公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾多”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 四、根據(jù)招標(biāo)文件，本方案包土建、裝飾、水電安裝的方案編制。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 2 頁 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 四川省煙草公司南充市公司 委托 四川三信建設(shè)咨詢 有限公司發(fā)出的 四川南充煙草物流配送中心工程 招標(biāo)文件。 二、 中國輕工業(yè)成都 設(shè)計(jì) 工程有限公司 設(shè)計(jì)的 四川南充煙草物流配送中心工程 施工圖。 三、我公司的技術(shù)機(jī)械設(shè)備、裝備情況及管理制度。 四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 第二章 工程概 況及特點(diǎn) 第一節(jié) 基本概況 建設(shè)單位： 四川省煙草公司南充市公司 項(xiàng)目名稱： 四川南充煙草物流配送中心工程 設(shè)計(jì)單位： 中國輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 工程位元址： 南充市嘉陵區(qū)都橋路 建筑面積總合： 12360平方米 第二節(jié) 建筑概況 本工程分為 綜合辦公樓、成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室 ，呈 矩 形，最大長(zhǎng)度 98m，寬度 60m。 采用的裝修標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)造措施： 屋面：防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)（設(shè)備房、門衛(wèi)室為Ⅲ級(jí)） 。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 3 頁 墻體：采用 頁 巖空心磚 M5 混合砂漿 砌筑 （部分為頁 巖 實(shí) 心磚 M5混合砂漿 砌筑 ） 。 樓地面：采用防滑地磚面 及 磚面 。 內(nèi)墻面：廚房、衛(wèi)生間采用磁磚面至吊頂?shù)酌妫?其余均為水泥砂漿抹面，罩乳膠漆。 頂棚： 走道、 衛(wèi)生間作吊頂，其余房間均為水泥砂漿抹面，罩乳膠漆。 外墻面： 成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室 為 金屬氟碳漆 ，綜合辦公樓 采用 “ XPS”聚苯乙烯塑料保溫外墻 。 門窗：外門窗均采用塑鋼門窗。 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 一、建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)： 本工程結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)。 二、結(jié)構(gòu)單元的部分 根據(jù)建筑平面布置，將本工程 綜合辦公樓、成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室 分為獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元。另外， 成品倉庫、分棟車間 設(shè)沉降 縫。 三、結(jié)構(gòu)造型： 采用鋼筋混凝土框 結(jié)構(gòu)。 四、主要材料 砼 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 4 頁 基礎(chǔ) ： C10（設(shè)備房、門衛(wèi)室為 C15） 構(gòu)造柱、過梁 、圈梁 ： C25 梁、板、柱、樓梯 ： C30 鋼材：梁、柱 、柱 主筋 Ⅱ 級(jí)鋼筋 箍筋 Ⅱ級(jí)鋼筋 砌體：填充墻采用葉巖空心磚 第四節(jié) 工程特點(diǎn) 一、場(chǎng)地概述 本工程施工場(chǎng)地充足，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，但要主意針對(duì)不同的施工階段合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 三、 本工程分為 綜合辦公樓、成品倉庫、分棟車間、設(shè)備房、門衛(wèi)室，布置 比較分散，場(chǎng)地較寬。 四、本工程現(xiàn)澆砼工程量 較 大，在砼施工工藝上采取措施，加快模板周轉(zhuǎn)，縮短施工周期，保證砼質(zhì)量。 五、工程精度要求高，從測(cè)量放線，標(biāo)高和垂直度三方面控制著手，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，確保本工程為精品工程。 六 、公共辦公建筑的設(shè)計(jì)，使各類預(yù)留、預(yù)埋的管道、管線較多，要求各專業(yè)密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，杜絕后期打洞結(jié)結(jié)構(gòu)造成的影響。 七 、本工程工期為 230天，而裝修工作量大且設(shè)備安裝較多。在施工過程中，須認(rèn)真做好土建與安裝的交叉配合工作。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 5 頁 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公 司針對(duì)此工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人文化素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將本工程作為我公司 2020年度及 2020年度重點(diǎn)工程進(jìn)行組織施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，在公司組織精兵強(qiáng)將，由公司總經(jīng)理掛帥成立由具有豐富高層施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由公司總工長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)組織處理施工中可能遇到的技術(shù)問題，各個(gè)施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，做到有計(jì)劃的組 織施工和管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效率。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 6 頁 同時(shí)公司在技術(shù)、資金、設(shè)備、材料等各方面給予積極配合。 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制： 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理及各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理的工程程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度。 1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 2）項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度 3） 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同 4）項(xiàng)目成本考核制度項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 5）項(xiàng)目員工考勤考核制度 6）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度 7）安全與技術(shù)交底制度 8）項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度 9）設(shè)備管理責(zé)任制度 10）技術(shù)管理責(zé)任制度 11）材料管理責(zé)任制度，項(xiàng)目部各職能人員安全管理責(zé)任制度 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 7 頁 第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)框圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 8 頁 第三節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)控制圖 一、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)控制圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 9 頁 二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé) 職 別 職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)區(qū) 經(jīng)營；工程質(zhì)量責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （安裝） 全面負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目的施工管理； 安裝工程責(zé)任人； 在項(xiàng)目經(jīng)理安排下進(jìn)行工程管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參預(yù)經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 綜合施工員 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)施工員和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。 模板施工員 負(fù)責(zé)模板配板、支模的工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 鋼筋施工員 負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 裝飾施工員 負(fù)責(zé)抹灰、地平、墻地磚、天棚、油漆等工種管 理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量和放線、定位抄平工作。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。 技改、計(jì)量員 推廣實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)計(jì)量管理。 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 安全員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 10 頁 第四節(jié) 質(zhì)量保證體系框圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 11 頁 第五節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖 四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 12 頁 第六節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)及高效運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟 動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題；未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)務(wù)的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢、成竹在胸，不打無 把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大大提倡和推廣，收到了良好的效果。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工四川南充煙草物流配送中心工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 共 157 頁 第 13 頁 質(zhì)量和 材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴業(yè)主對(duì)我公司的考察中得以印證 第七節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè) 、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。